宗旨：经验共享，洞察天下；真诚待友，互通有无。

谈谈内部审计的考核指标

上一篇 / 下一篇 2008-04-30 17:20:16

        中国人总是有个德性，彼此看不顺眼，文科看不起理科，杀猪的看不起手术刀的。公司内部也是一样，销售的看不起生产的，生产的看不起财务的，老子不生产出产品，我看你怎么算？我看你怎么审？各部门的老爷们看着内审人员表面笑哈哈，其实内心里老早就打着小九九：老挑我们的鸡蛋骨头，等你有什么鸡毛蒜皮落在我手上……所以，我们时刻保持警惕，要有如履薄冰的心态才行，事事小心啊！在内审考核这方面，我们可得要好好的的把握，不要落点什么东东在别人手上，年终奖的钱钱可就没有了，因此在考虑指标时，既要能达到考核目的，又要能完成指标。
         对于考核指标，本人觉得从以下几个指标比较合用：
        1、项目完成率，项目完成率=本年度完成项目/本年度计划项目*100%。如考核细则可以按：A、按工作计划完成95%以上项目的审计；B、按工作计划完成90%以上项目的审计；C、按工作计划完成80%以上项目的审计；D、工作计划完成低于80%。再乘上该项目所占总分的比例,可得一个比例总分。如本指标分数=本项目所占总分数*完成率，假若本项目占40分（满分为100分），本指标评为B，则本项目分数为40*80%=32分，以此类推，其他项目计算方法相同，下述项目不再详述。
        2、建议采纳率，建议采纳率=管理层采纳建议数量/审计报告提出的建议数量*100%。
       3、问题整改完成率，问题整改完成率=已经整改完成的问题数量/需要整改的问题总数量*100%。
       4、预算控制率，预算控制率=已使用预算总额/所有预算总额*100%。大于1则表明超预算。
      5、档案齐全率，档案齐全率=归集项目档案资料/全部项目资料*100%。
        6、投诉处理率，投诉处理率=对投诉事项处理数量/投诉事项总数量*100%。
       此外，还有由上级主管评定的内审满意度、内审报告质量等等指标都可以考虑选用(以后有时间再整理一个表格)。