如何进行员工激励？

员工是企业最宝贵的资源，是企业利润增长的永运机，是企业脱颖而出的驱运器。

企业的生存、发展与壮大，离不开全体员工的努力。根据有关研究表明：大多数的员工在工作中表现出来的只是他们能力的30%，而还有70%的能力由于种种原因未能表现，如果能挖掘与开发这些潜力，则企业能增加更多的效益，但是应该如何激励和挖掘员工潜能呢？

内在激励是一种挖掘员工潜力最有效的激励，员工只有心悦诚服地为企业服务，才能对工作创造出更高的效率。心悦，简单理解就是心情愉快、心理踏实、全心全意无所顾虑地工作。哪怎么样才能使员工感到愉快与高兴呢？

员工面临的工作环境、企业文化、家庭婚姻、人际关系、法律纠纷、薪金水平等等，都关系或影响着他们的心情与智慧。根据木桶理论，缺什么就补什么原则，工作环境不好就改变工作环境，薪水不高就提高点，还没爱人（伴侣）的就多创造一些机会给他们，这样员工就会安心稳定地为企业服务。我记得有几年前，我们单位里有个懒惰的职工在支部会议上反映：单位里女的大少了，都没有对象可谈。最后人事部门顺应需求招了几个女职工，这回那个职工变得勤快了，还在转变中找到了他的爱人，现在那个懒惰的职工已做了中层干部。诸多的事例也表明，只有解决了员工存在主要问题，他们才能心悦诚服地为企业创造更多的价值。

其次是外在的的激励，包括以下几种方法：

1、权力激励，适时的权力授予也能激发员工热情。

2、目标激励，它是企业实现目标的保障，也是现在用得较多的一种激励机制。

3、参与管理，它是提高员工积极性的最好的办法，尊重员工意见，职工参与相应层次的决策、制度制订等。

4、培训激励，它比薪水激励更有吸引力，而且它能与企业有着互相受益的效果。

5、晋升激励，它能明确发展方向，有目的培训自己，各方面工作肯干，并以创新形式完成工作，以达到相应的目标岗位。

6、荣誉激励，光荣榜、表扬信等是荣誉不失为是激励员工的一个好办法。如中国企业常用的光荣榜，日韩企业

7、竞争激励，如某个职位只几个候选人员或者二个都是副职，这样能互相监督又能相互竞争，有利于发挥个人能力，更好地为企业服务。

最近在网上发现有篇文章，说是在国外，长期以来流行一种名为员工帮助计划（简称EAP，全称为Employee Assistance Program）的服务，世界财富500强中有98%以上的企业建立了EAP项目。主要是帮助组织成员克服压力和心理方面的困难，它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。

   日本企业在应用EAP时创造了一种被称为“爱抚”治理的模式。一些企业设置了放松室、发泄室、茶室等，来缓解员工的紧张情绪；或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案，帮助员工克服身心疾病，提高健康程度。还有的是设置一系列课程进行例行健康检查，进行心理卫生的自律练习、性格分析和心理检查等。

　　员工是企业的财产，只有关心你的员工，你的员工才会关心你，关心你的企业，关心你的客户，才会“感恩戴德”、用心用力地去做事。真正做到人企合一，也就是企业兴旺发达的那一天。