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《中国式管理》语录50条

上一篇 / 下一篇  2011-10-26 22:33:04 / 个人分类:保键养生


以下内容摘自曾仕强大师的《中国管理》一书

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1管理是修已安人的历程世界经理人管家 o*h(P8P+j5I2D)JTj,F

  2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通世界经理人管家Igf7wL{:q

  3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症

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  4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况世界经理人管家DEN`t1k4a1N3b

  5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好世界经理人管家x8y+zLE-D~n4V

  6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

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  7发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。世界经理人管家2Fi b ?:K%\ M8H y P(E

  8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?

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  9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。世界经理人管家 ~ ?_gD!c#}F

  10、领导的意义,在发挥安人的潜力。

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  11控制的用意,在保证今后几年如何安人。

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  12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。世界经理人管家.]aTD-O+`:`W

  13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。世界经理人管家k `&\'Tr0p~j

  14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果。

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  15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。世界经理人管家 ^2^#^8aM

  16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。世界经理人管家;W6J&Sd0[b@i}%cI

  17以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。世界经理人管家 ?A/S%b S1k Ca2w"{

  18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。

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  19经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。世界经理人管家#|j0J_MiI/a C,d

  20美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。

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  21日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。世界经理人管家1z#H B!sd

  22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

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  23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。世界经理人管家1pqcmj5Jd0bN$i

  24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。

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  25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。

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  26、只要合理,怎样变动都可以.世界经理人管家'~6S6F%m5VttJa.P7E

  27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

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  28、中国式管理的交互主义,秉持二合一的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成在集体中完成个人的合理主义。

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  29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

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  30、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。世界经理人管家/qSZb DRH

  31大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。世界经理人管家lG-r7~9Jb?!qu

  32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。

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  33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。

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  34、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。

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  35、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系世界经理人管家\\ C TM8XGFT

  36、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。世界经理人管家nr2lgFn%Xl

  37、决策以止定静安虑得为过程。世界经理人管家)FI$X9R+Y^9d

  38、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。世界经理人管家y,|h,^8F9D0]

  39、采取无为的执行过程,才能大有为。

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  40、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。世界经理人管家4fornY

  41、考核的标准是错不可以而对并没有用。

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  42、抱持救人而非杀人的心态来考核。世界经理人管家:^tgR)jc

  43、沟通以不明言为基础。

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  44、有效地会而不议,议而不决、决而不行。世界经理人管家U{ j x!K4t

  45、领导比管理更重要世界经理人管家D Jp"Q!F4TMI

  46老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。世界经理人管家KxJ4wtZ

  47、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

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  48、用情理法来领导,最为合理

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  49、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。世界经理人管家)zZ{pK'O/D/x Q/HG

  50、先求忠诚再求能力,更加安全.世界经理人管家6~b/u L/_Xe

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