注意与高层的沟通

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X7hNf(\.[)y0        高层是企业的智囊团，是集团的运作决策中心。它能决定与左右内审的工作。我们要重视并尊重他们。

         前几天，下属公司有个老总被免职了，他的主管副总裁间接问我们，为什么审查的结果没有通知它？可能带有一定的不满情绪在内。这个事情涉及到流程及程序问题。按流程，我们查了他的下属应该通知他们。但是作为专项（舞弊）审计项目，我们首先要向总裁汇报，然后根据事情的严重情况及可能的涉及的范畴再结合总裁的意见，报告应分发到哪个管理人员手中？并不是你的下属，一定要向你汇报。

W4g9d_~ g0sx2B0       当然，作为高层我们一定要尊敬他们，一是有事情要沟通，报与不报的原因，或转移一上关注点，或说老总正在调查中，还没有定论，所以不方便汇报等。一定要尊而有理，敬而有度。虽然流程图上我们在他们的上面，但是我们要自己掂量一下作为中层要注意的事情，切不能越权超权限作事情，或有权限也要尊重领导。世界经理人管家B ` DI._u[_,la

er u5Xk8X8H7VZ0        还有，平时也要多与领导沟通，可以谈工作，有事没事，有空就多汇报，汇报内容可以化整为零；非直管领导，也要多沟通，多协调，心存尊重之态，举止言行要慎重，公司政治力量要明了，哪个是重要历害角色，哪个是平等合作之人。心茹明镜，言如春风，行如绅士。世界经理人管家(I6q3NHp y%g1^TC

         作为内审管理人员，协调与平衡是重中之重。世界经理人管家\I&`0Y+f"}1v?6Mi