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注意与高层的沟通

上一篇 / 下一篇  2011-11-28 09:12:09


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        高层是企业的智囊团,是集团的运作决策中心。它能决定与左右内审的工作。我们要重视并尊重他们。

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5g IU'^S jsY!f|0         前几天,下属公司有个老总被免职了,他的主管副总裁间接问我们,为什么审查的结果没有通知它?可能带有一定的不满情绪在内。这个事情涉及到流程及程序问题。按流程,我们查了他的下属应该通知他们。但是作为专项(舞弊)审计项目,我们首先要向总裁汇报,然后根据事情的严重情况及可能的涉及的范畴再结合总裁的意见,报告应分发到哪个管理人员手中?并不是你的下属,一定要向你汇报。

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       当然,作为高层我们一定要尊敬他们,一是有事情要沟通,报与不报的原因,或转移一上关注点,或说老总正在调查中,还没有定论,所以不方便汇报等。一定要尊而有理,敬而有度。虽然流程图上我们在他们的上面,但是我们要自己掂量一下作为中层要注意的事情,切不能越权超权限作事情,或有权限也要尊重领导。

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ry&^UL6?^0        还有,平时也要多与领导沟通,可以谈工作,有事没事,有空就多汇报,汇报内容可以化整为零;非直管领导,也要多沟通,多协调,心存尊重之态,举止言行要慎重,公司政治力量要明了,哪个是重要历害角色,哪个是平等合作之人。心茹明镜,言如春风,行如绅士。

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*H2b @+Pe8s jY&B)B0         作为内审管理人员,协调与平衡是重中之重。世界经理人管家5g Ce0B6XB

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优网特 www.uwnet.cn 引用 删除 tyfitsb   /   2015-11-12 14:13:23
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姓名:梁雄 微信:lx92188 订阅号:abclx921888 QQ: 465848858 职业:集团审计负责人 爱好:国学佛教 广交朋友 经验交流 知识共享 电子信箱:lx92188@126.com

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