留人不要待到辞职时

         今天，一位同事跟我辞行，共事三载，从相识到分别，感觉到他一向对人很友好，说话有时还有点害羞，在今时今时，还保持一份如些单纯之心，确实难得。

         他说人事部的人还挽留他，要他考虑一下，其他条件可以谈。言外之意就是可以适当提高待遇等等，但是他最终还是选择辞职。整个事情，我还是在想，人力资源部为什么总是等到员工提出辞职才要挽回呢？  为什么总是一个也挽回不了呢？

          员工提出辞职，不管什么原因，他都已作出最后的决定，已有更隹的选择。人事此时才作出补救，已大迟了。

          能否防患于未然，在人走前作出反应呢？

          首先，要有一套人事考评制度，公平对待，适进评估每个员工，并对骨干、人才进行分析、重点培训。

           其次，加强员工培训费用，按一定的年限给予阶层性培训，如工作五年，公司培养或报销读研费用。

           最后，不时进行人员心理沟通，掌握员工心理动向，解决员工的实际困难，及时调整相关的人事政策。

           纵观中国历史与现状，只有采用人性化的管理体制，使人不忍不舍于企业，才能收揽各界精英，为企业服务。