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战略决定公司的发展

上一篇 / 下一篇 2008-04-11 18:08:01

        战略决定公司发展
        N年前，我们集团有两次优先并购公司的机会，一个是规模较大的公司A，另一个则规模较小的公司B，最后被另外一个同行集团收购。当时我们没有收购成功的原因是：1、对于收购A公司在谈判时没有对方政策灵活，公关手段不够，没有符合国情的收购方案，这点我在博客文章《企业并购工作重点与内容》中第二点提到：“ 并购所汲及的政府关系、法律条款、重点人员、上下游公司关系是否全部掌握并作深层次的交往（重点）”。特别对于政府关系、重点（主要）工作人员如何做更深层次的交往与沟通，是工作中的重中之重，是要着重考虑的问题？2、对于收购B公司主要是认为规模大小，没有竞争力，所以没有进行收购谈判。
        现在状况是，A公司的母公司由于收购A公司后总体规模大辐上升，大大增强集团间竞争力；B公司现在已扩大了10倍（产值），而且两个公司对我集团的材料采购、价格定位均造成较大的影响。
        这两个失败的收购案例——至少我现在是这样认为，当然，我无意对以前的战略决策作出事后的批判，只是就事论事，假如当时我们高层管理者能以超前的意识、用发展的目光、全局的观念来制定收购战略，从全国、全局及规模上分析，一举收购A、B两公司，则现在不会出现这种被动局面。
        以上事例充分说明，战略决策对公司的重要性，再从联想集团、海尔集团、国美公司、中国石化等公司的扩张与并购策略案例分析，从这些成功企业身上充分表明：战略的确关系到公司的生死存亡。另外根据有关资料研究表明，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就。企业管理也从以前“战术为中心”向现在的以“战略为中心”转变，战略及战略管理将会越来越成为现代企业管理的关键。