企业龙舟现象谈：最关键是业绩评价体系

看过赛龙舟的人肯定都还记得那同舟共济海让路、百舸争流千帆进的壮观景象，但是如果我问你，如果龙舟之上有人做假动作，并没有真正在划船，你会相信吗，你会看出来吗？也许你会很惊讶的告诉我，第一，还没见到有人做假动作；第二，如果有人做假动作，还真看不出来。龙舟赛场，当然不会出现假动作这样的事情，但是更大的龙舟，譬如企业、政府，或者其他组织做假动作，或者干脆不动作的人大有人在。
　　
特别是在带“国”字头的企业，一个企业数百上千人，但是真正做事情的人却不是很多，我就认识一个单位的一个部门，这个部门有二十多人，但是除了一个副经理非常卖力工作外，其他很多人都很悠闲，抽烟、聊天、炒股票、玩游戏，从没见他们认真做过什么。但是他们每天也上班，就像龙舟上的水手，还是各就各位，但是他们并没有大力去划桨。这个单位之所以还能够保持与全国其他部门一致的速度发展，除了像副经理这样的人撑着之外，就是借政策的东风、历史的优势。所以这两点就弱化了这些员工所不努力给企业造成的影响。就像龙舟，如果顺流而下，大家不划，龙舟也会往前走。当然，即使没有顺流的东风，只要有一部分人很努力的划船，舟还是会往前走，但是由于还有一部分水手没用使出力气，所以舟的速度没有更快。

非常遗憾的是，大家，包括领导都不知道，如果这些水手都像龙舟赛一样使出浑身劲，这个龙舟将会走多快。所以，当一部分人在偷懒一部分人在划的时候，很多人都误以为这就是龙舟正常的速度，因为对于绝大多数的企业组织而言，部分人划、部分人不划，是一种企业的常态。所以当一个有人格魅力、有号召力的领导，再加一个比较健康的企业组织出现时，这个企业就很可能出现超常规发展。这在很多企业创业之初才会出现这样的“同舟共济海让路”的景象。
　　
我原来在一家公司，我们部门一个已经工作十几年的资深员工就告诫我说，工作不要太积极，领导吩咐多少做多少，这样你才不会得罪人。所以，对于一个企业而言，首要的任务当然是选择好手坐上你的大龙舟，其次调动所有水手的积极性，其三，准确划一的往一个方向用劲。国有企业这点，一般是很难做到的，如果你是民营企业的老总，你做到了吗？

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