华为下滑？富士康难续富？

——典型“中国制造”企业的非典型浅析

“华为下滑？富士康难续富？”写下这个标题时，我心中思忖：难免有“哗众取宠”的意味，却有三分道理。历史上，从来没有长盛不衰的企业。在高速发展与扩张的道路上，“中国制造”面临的压力来自各个方面，但人的因素是决定性的。假如华为没有众多的高新技术人才，假如富士康没有低廉劳动力的成本优势，它们的今天应该不是这样。

新《劳动合同法》实施前夕，在同一个城市——深圳的两家企业做出了不同的壮举：2007年9月底开始，深圳华为公司共计7000多名工作满8年的老员工相继向公司提交请辞自愿离职。2007年12月12日，台商投资企业富士康科技集团宣布：将与数万名已连续工作8年以上的员工签订无固定期限劳动合同，其余员工将以签订长期劳动合同为主。

这是两件个案，却引发了来自社会各界的质疑声音。华为大规模的辞职是由公司组织安排的，辞职员工随后即可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署的劳动合同和工龄。全部的辞职老员工均可以获得华为公司支付的赔偿，总计高达10亿元。华为“辞职门”事件，也就成为2007年中国企业规避新《劳动法》的转折点。

在华为之后，许多内地企业群起效仿之。于是乎，第二个、第三个……“华为”相继出现。2007年12月中旬，中石化河南分公司决定花费735万元，将旗下郑州石油总公司144名员工全部转为“劳务工”。从华为到中石化企业劳资关系的改变，显然不符合构建和谐社会的美妙音符。然而利益驱动下，它们顶风作案以致甘愿冒天下之大不韪。

对于富士康来说，负面新闻如明星绯闻一样挥之不去。但在新《劳动法》实施之际，富士康高调表示要做“好孩子”，不由人不想其用心何在？许多人不相信富士康会做新劳动法的“好孩子”，就像许多人不相信新《劳动法》将使劳动者大大受益。不过我以为，许多人相信华为的发展日新月异，但许多人已在担心富士康的每况愈下，

试问任正非，华为还会一日千里吗？华为为何提前规避新《劳动合同法》？如果说华为的做法与新《劳动法》的实施没有关系，怕是很难让人信服吧！任总一直以“华为的冬天”激发员工的忧患意识，这是华为成长中至关重要的精神力量。或许，有人认为精神因素不会产生效益。但因为人的因素，情感激励却可以转化为生产力。

在国内，同样将精神因素与情感激励熔为一炉的企业，还有阿里巴巴。当任正非先为人师励精图治时，马云的“芝麻”开门节节开花。早前，马云称阿里巴巴一定会上市，要做102年的公司。至今，华为一直不上市，任正非也从不强调要做多少年的企业。不时地，他还会对公司大动干戈，仿佛企业挺不过明天。

在内地，同样不将精神因素与情感激励视若神明的企业，“富士康”应该算上一号。这家企业尤其不好面子，动辄发起千万级别的诉讼案而无视社会舆论的反应。在利益面前，富士康重视利益的程度超过了中国人的心理底限。不管“血汗工厂”的传说是真是假，但作为劳动密集型企业发家的原罪，自然是不可避免的。

“既然变革，就是改变利益原则，进行利益的再分配，利益分配永远是不可能绝对平衡的，特别是触及到个人的利益分配。所以变革难免会挫伤人，对企业与个人来说，都是大事，不是小事；不变革，公司会逐步沉沦、停滞不前，甚至衰败。所以，变革是一定要进行的，变革需要一个强有力的领导手段，群体支持，变革也存在风险，甚至难以运行。”

这是2007年12月华为内刊上的一段话，华为遭遇的问题很独特。而富士康呢？过去的一年，香港恒生指数从19964.72点上涨到27812.65点，上升幅度达到39.31%。富士康国际(2038.HK)却在行情最为火爆的这一年里遭遇了上市以来最冷的行情：从年初的25.90元下跌到16.56元。一年来，“富士康”成为港股中少数不涨反大跌的股票之一。

富士康市值缩水了，但瘦死的骆驼比马大！华为继续高歌猛进，在挺进国际市场的道路上依然险象环生。中国制造的“成本优势”正在遭遇包括《劳动合同法》在内的政策“风暴”，中国产业环境的调整将持续多久？影响有多大？无论任正非抑或郭台铭的心中，想必都有一局难下的棋。只不过企业的阵痛，抵不过中国市场经济发展的前进动力.

事实上，华为的“下滑”暂时是看不到的，但任正非的忧虑是现实的。富士康难“续富”是可以预期的，至少应该夹紧尾巴做人了，不该像往年一样摆谱充世界“大腕”！一旦富士康的“成本优势”消失殆尽，或许一个“制造王朝”就这样陨落了吧？！如何痛中思痛，变中思定，这不止于“华为”、“富士康”的问题，姑且引以为戒吧！