企业家、管理者必须具备的素质(草千里)

      在各大职业中，最能体现出一个人的思维素质的军人，其次是商人，然后是政治家，军人在战场上只有两种结果，要么死，要么活，死了什么都没有了。商人在商场上如果输的话，就会倾家荡产，但是至少人还在，还能东山再起。政治家如果失败的话，只是一种退后，给自身的压力不是很大，很多东西都可以做。

具有敏锐洞察力：作为企业家和管理者都必须敏锐的洞察力和远瞻性。毛泽东曾经说过，当事情出来后，才知道的领导，不是好领导；当事情已经在发展中，才知道的领导，也不是好领导；只有当事情刚刚出现了一点端倪的时候，才是好的领导。做领导就像在大海上的一个领航者，当看到一支桅杆的时候，就意识到下面会发生什么事情。作为企业的老板，更应该如此，能看到产品或者技术在市场上的发展潜力。作为管理者也应该了解到员工的情况等，只有掌握的员工的动态，才能在用人所长，增加团队的凝聚力。

具有一种威严：孔子说“威则严”，不管做什么都要讲威严，但是前提是要守规矩（制度），做领导的非常守规矩，下属自然的就会守规矩，如果领导打破了这个规矩，以后就会有坏规矩的人出来。

具有“坚持”的性格：企业家和主管无论做什么事情，在做事情上都要坚持，当你坚持的时候，也就是把自己的威严和执行力自然的渗透到每个员工是脑海中，当员工慢慢了解你做事的风格的时候，无论大事小事，他都会很认真、仔细的去做，就会“言必行，行必果”，从而每个目标都会实现。

具有“心正”的心态：在《大学》上讲，平天下、治国、齐家在“格物”，但是“格物”重要还在于心正，其心态不正，就难于格物，则难于是非分明，就不能从“中庸”的角度去处理和解决问题。从心正出发，明晰事情的前因后果，然后才“中庸”的角度处理每一个事情。

企业家也好，管理者也好，最重要的是在管人，企业家在公司中一般都扮演的是“好人”，管理者一般都扮演的是“坏人”，因为企业家要增强凝聚力，所以企业家一般对员工都非常厚道，比较人性，而管理者重要在处理事情上，在于管理别人，比较严格，没有几个人会讲严厉的人是“好人”，只有在事后才意识到这个人以前还是很好的，怎么的等等。做企业靠德来凝聚人的力量，做管理靠恩威并施来管人，只有如此企业才能走好。