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力挺万科：特立独行王石，中华民族的脊梁！
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nxydnr
发布于2008-05-31 00:32:13
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从王石捐款误区看房企募捐风波
其实如果在平常的日子，想一想这也是一个很简单的道理，我们喜欢计算企业的钞票和计算我们自己的钞票的公式是不同的。我们认为企业的市值就是他手里有多少钱，这显然不对，就好似我们用市值来计算你个人财富一样荒谬：你手里的存折和现金加上你所有的资产，比如说房子、家具、家电什么的，再加上你未来十年或是二十年可能有的收入和你手里的资产可能增值的收入。
其二，万科能拿出多少钱，简单的以利润与净利润来比较是不对的，就像发了一个月的工资你首先要扣除伙食费和必要的花费一样，或许还要到银行存一点。当然，如果你有信用卡的话，你可以借贷一些，但你很显然要考虑你上个月的借贷是否能还。同样，万科的利润和销售额肯定是要用于项目开发和还贷的。
其三，万科被允许拿出多少钱？这个更简单，如果你同情灾区人民的话，你想捐一个月的工资，甚至把你老婆一个月的工资一起捐了，但你通常也的征得你老婆的同意。更恰当的比喻是一个小学生想把自己父母一个月全部的收入捐给灾区人民是很善良的想法，但他的父母显然不会同意，他们当然会留下供自己一家生活的费用。万科是一个上市企业，他的捐款是要通过董事会决定的，王石不过是一个职业经理人。
当然，有人说其他企业他们捐了多少多少。当然每个企业的情况是不同的，根据自己企业的情况决定自己的贡献大小，是无可非议的。其实大家同样也注意到，碧桂园与杨惠妍个人总共捐了1300万，其中碧桂园捐了300万，作为企业他们与万科捐款并没有太大的差异。所不同的是，作为首富的杨惠妍个人捐了1000万。现在大家把杨惠妍个人的捐款等同于碧桂园的捐款显然是不对的。杨惠妍个人的决定并不能代表碧桂园，因为碧桂园还有其他的股东。就像一个孩子把自己的存起来的零花钱全部捐给了灾区，他的父母无权干涉一样。
其实问题的核心应该在于我们把企业与个人的行为简单等同起来了。王石自己也将万科与自己等同起来了，尽管在企业经营上并非如此。王石就是万科的家长，这是万科给予外界印象。“王石是喜欢以家长自居的，王石甚至喜欢以中国现代企业乃至中国房地产界的领军人物自居。”，这种外界对王石角色认知的混乱显然让万科在这一轮的舆论危机中有所被动。于是在这一轮万科的舆论危机当中，我们发现一向以现代企业自居的万科在相关问题的处理上甚至不如碧桂园。因为人家把企业与个人分开了，但是万科没有？
王石在博客中回应的话语也混淆这个概念，他说向捐了1000万的碧桂园致敬，是杨惠妍捐了1000万。那么王石应该捐多少？作为职业经理人的王石与作为企业大股东杨惠妍的财富显然不可同日而语，如果王石硬要把自己与企业等同起来的话，王石当然会发现自己在舆论面前是处于弱势的，因为他不可能捐得比杨惠妍多，但他又不能决定万科可以捐得更多。
从另外一个层面而言，王石在打造万科成为一家现代企业的同时，精英化的短板也似乎开始显现。其一，仍以碧桂园为例。其实碧桂园创始人杨国强一直在经营慈善基金，后来将这个基金转了女儿杨惠妍。但万科经营慈善基金的报道鲜见，当然王石积极介入了阿拉善基金，但在中国这样一个发展中国家，相当多的人民还在为生存与贫穷所困时，显然没有那些直接投入到对贫困人民扶持的基金那样有着更为积极的效应，以中国目前发展阶段而言，关注环保显然不如关注教育和扶贫。事实上在广东地区，创立的慈善基金的不仅仅是碧桂园，朱孟依等广东地产富豪均有参与慈善基金。其二，万科有没有自己的慈善基金？万科在获取企业效益的同时，并在奔向精英化的同时，是否遗忘掉了人民？
最后，舆论爆炒捐款排行榜对不对？
中国人似乎陷入了一个误区，我们不能把对金钱的态度作为衡量良心的标准，当然也不能把捐款多少作为评判企业抑或是企业家是否善良的准则。从这个角度出发的话，那么捐款也不必成为企业或企业家塑造公众形象的唯一舞台。因为，人心善恶怎能就用捐款多少去丈量呢?
善之于心，于行。偶然间的善行或是良心说明不了什么问题？一个亿与十元也不是衡量的标准。事实上，开发商乃至整个企业界攀比捐款是福是祸未尝可知，对未来中国房地产行业的发展是好是坏也未尝可知。
但是，在这巨大灾难与悲伤的时刻，面对着最朴实与真挚的爱，也许我们更应该多一些情感，少一些理智！
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nxydnr
发布于2008-05-31 00:38:10
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中信出版社出版的《道路与梦想》是王石的一本自传，他在书中讲述了自己20余年企业管理生涯中的起伏跌宕：1983年掘得第一桶金的传奇经历、1994年危机丛生的君万之争、2003年成功登顶珠穆朗玛峰……透过王石的自传可以真正了解房地产业，了解中国企业和中国经济改革的全过程，看到王石带领下的万科优秀的公司治理，以及王石在保护投资者权益所作出的巨大努力。虽然书中没有华丽的辞藻，但是平淡的记叙真实的事实，反映真实的企业问题，是这本书最值得看的地方，因此这是一本有价值的书。 大中华地产[re.icxo.com]
作者王石，1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年2月辞去公司总经理一职，现任公司董事长。万科企业股份有限公司目前是中国最大的房地产上市公司。
作为登山运动的爱好者，王石2003年成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。 大中华地产[re.icxo.com]
33岁负气下海深圳
王石可以算得上中国改革开放以来的第一批政府官员下海的其中一位了。
1980年8月26日，全国人大委员长叶剑英主持第五届全国人大第十五次会议，批准了《广东省经济特区条例》。这一天，就是深圳经济特区的成立日。
也就在1980年，王石通过参加招聘，进入广东省外经委，做招商引资工作。他活跃在春秋两季的“广交会”上，经常出入高级宾馆，生活方式有点鸟枪换炮的味道。但就在满怀热情的忘我工作中，问题出现了。
1982年春季交易会，东方宾馆。王石同科长安排接待一位重要的厂商，其中有一个环节是外经委主任宴请。宴会上为了调节气氛，王石主动讲了一些轻松话题活跃气氛。事情进行得很顺利，主任和外商边吃边谈，显得自在轻松，心情愉快的外商还两次夸奖“王先生的干练”，王石也不免满足了两次小小的虚荣心。
筵席散去，科长却把王石拽到一边，严肃提醒：“你怎么把主任的风头都抢去了，还有处长、科长，哪轮到你表现？想想你平时的情况，是不是滋长着一种骄傲自满的情绪？‘枪打出头鸟’是不是？要注意啊。”科长一席话语重心长。王石无言以对。
在论资排辈的传统气氛中，王石的自我实现、自我追求的工作表现欲受到了强烈的抑制。
自此，王石上班不早到一分钟，下班到点前就收拾妥办公桌上的文件。只分配10%的精力用在工作上，90%的精力用在业余爱好上，如越野摩托车、乒乓球和象棋。
一晃年底。年终总结工作，领导却觉得王石发生了令人欣喜的变化，评价他变得稳重成熟了，“这样的人不培养，培养什么人呢？”哎呦，努力工作却受到批评，精力几乎全用在业余时间却得到表扬和赏识，这简直是莫大的讽刺。王石再一次想到了离开。可去哪呢？出国留学还是应聘远洋公司当海员？
此时，在距离广州130公里的深圳蛇口开发区，开拓者袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号。浑然不觉间，深圳已经成为一个被世界瞩目的建筑大工地。应国务院、中央军委的调遣，两万名中国人民解放军基建部队官兵正日夜兼程奔赴深圳参加基建大会战。王石觉得深圳正是他施展才华和抱负的地方，于是毅然下海去了深圳，这时候，他33岁。
倒卖玉米攫取第一桶金
1983年5月7日，王石乘广深铁路抵达深圳，开始挖掘他的第一桶金。
来深圳之前，王石已经打定主意，到深圳当时最有影响力的公司——深圳市特区发展公司(简称特发)谋求发展。
但做什么呢？他心里没一点数。但是王石看准市场规律，只要是求大于供的产品肯定好销。
王石乘小巴去蛇口。从深南路拐进蛇口的丁字路口，望见路北一侧耸立着几个高大的白铁皮金属罐。在蛇口码头边也见到三座类似的金属罐。他好奇地向周围的人打听，得知是饲料厂的玉米储藏仓。位于丁字路口的是泰国正大集团、美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资的饲料生产企业——正大康地；依托蛇口码头的饲料厂是新加坡远东集团投资的面粉加工以及饲料厂——蛇口远东金钱面粉饲料企业。
经打听王石得知，香港大量地需要玉米，而香港本土并不产玉米，几乎都是从国外进口。王石想为何不从东北直接运到香港呢？于是王石的第一单玉米生意开始了，经过几番周折，它与正大康地公司签订了第一单生意，“空手套白狼”赚了40万。这是他攫取的第一桶金。有了第一桶金，王石在1984年组建深圳现代科教仪器展销中心也就是“万科企业股份有限公司”的前身。
与君安之争成历史记录
万科是八十年代第一批股改成功的企业，也是第一批上市的企业，因此万科经历了上市公司经历的各种内幕交易，见证了证券市场从不完善到完善的漫长过程。君万之争指的是1994年君安证券公司与万科的精彩争斗。这场争斗内幕的暴露让中小投资者看到了，在证券市场初期，某些不正规的证券公司操纵股价的黑暗内幕，以及在王石带领下的万科在保护中小投资者利益方面做出的巨大努力。
君安证券为操纵股价在阳光酒店召开记者发布会，宣布代表委托的四家股东——深圳新一代企业有限公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司(四公司共持有万科总股份的10.73%)发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》。
《告万科企业股份有限公司全体股东书》主要对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司无实效、房地产经营业绩欠佳和股权投资利润不稳定等进行分析，点明万科的产业结构分散了公司的资源和管理层的经营重心，已经不能适应现代市场竞争。因此，倡议书中最后提出了对万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务，同时宣布将推荐8~10位董事候选人进入董事会，以及力争在董事会内部设置一个常设的项目审批委员会，对重大政策进行监督，避免和减轻项目的盲目性和随意性。
王石识穿君安的动机：通过告股东万言书，争取万科股东的支持，达到改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。
君安承销万科B股，有1000万股仍压在手上，成本在12元每股，而目前市场价只有9元每股，按市场价售出将亏损3000万元。如何既脱手套现，又不亏损呢？就是制造万科被收购题材。收购概念自然刺激股价上涨，只要万科股价上涨，君安就可以一举三得：一、抛售积压的万科股票，资金回笼；二、借小股东的支持控制万科董事会，更方便地操纵股市；三、赢得维护小股东利益、市场创新的好名声。
王石此时势单力薄，为了万科能够很好的发展下去，他必须阻止此次君安的行动。王石为了争取各个股东的支持，用他的人格魅力以及个人的智慧，各个突破，最终赢得了此次君安之争的胜利，万科股价没有大的异动，保护了中小股民的利益。
正是由于王石坚持市场经济规律，遵守市场规则，万科才得以不断的发展壮大，也因此成为地产界的第一大企业，王石本人也因此成为最有影响的地产界人物。王石这本书不仅是普通读者的故事书，更是各个上市公司必读的公司治理以及投资者权益保护的学习书。
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nxydnr
发布于2008-05-31 00:42:11
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王石企业家基因是从哪里继承的?
2004年的深秋，王石来杭州，约在西湖边的浙江宾馆对坐闲谈，他突然问我一个问题，“我的父亲是行政官员，我的母亲是锡伯族妇女，我也没有受过商业训练，那么，我以及我们这代人的企业家基因是从哪里继承的？”我一时语塞。大中华地产
很快，这一疑问从另外一个地方浮起。也就在与王石闲谈的同时，我已经开始了《激荡三十年》的写作，在众多商业史料及企业家成败案例的调研与梳理中，我一次次地被一个问题所困扰，那就是，当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？他们那种特别的焦虑、对超速成长的渴求、隐藏内心的不安全感、对官商文化的膜拜，以及对狼文化的痴迷，是一代人特有的气质，还是有着更为深刻的人文原因？ 在过去的十来年里，最频繁被人提及的商人楷模及群体是清末胡雪岩、山西票商和徽商。可是，在我的研究中，实在很难从这些商人事迹中寻找到现代企业家精神的基因，它们更多是传统农业社会及官商文明的产物。那么，中国企业家的生命基因到底应该从哪里开始追源？
后世史家常常喟叹，中华民族错过了近代工业文明的萌芽，因而受到欧洲列强的侵辱，不过换一个角度，我们还可以有另外的一种观察，就在曾国藩等人发动洋务运动的同时，后来成为全球最强经济体的两个国家——美国与日本——也刚刚开始它们的现代化之旅。美国在1861年结束了南北内战，在当时，美国人口占全球人口总数的3%，全美超过8000人的城市为141个，钢铁产量还不足100 万吨。1865年，后来成为美国第一个首富的、30岁的安德鲁？卡内基在宾夕法尼亚州与人合伙创办了卡内基科尔曼联合钢铁厂，就在同一年，李鸿章向清朝廷递交《置办外国铁厂机器折》，提出购买机器、投资建铁厂。1871年， J．P．摩根与人合伙创办德雷克塞尔？摩根公司，从事投资与信贷等银行业务，而当时在中国，“红顶商人”胡雪岩的阜康钱庄正处巅峰，其支店达20多处，布及大江南北，胡氏家财2000万余两，还操纵江浙商业，专营丝、茶出口。那么，百年之后，为什么摩根仍在华尔街，而“红顶商人”已成江南旧事？
与日本相比，我们的感慨将更深一层。几乎就在曾国藩发动洋务运动时，在一洋之隔的日本国也正发生惊天动地的事情。一个叫西乡隆盛的武士率2000人从鹿儿岛北上，从此拉开明治维新的帷幕。日本第一条铁路、第一家现代银行、第一家纺织工厂的出现，都与中国十分接近。那么，为什么中国的企业家群体比美国和日本都要晚熟和脆弱？130年中国公司的衍变，最让人唏嘘的是，它的演化进程总是一次又一次地被政体的轮替所打断，根据我的计算，几乎每隔30年左右就会爆发一次革命性的颠覆。过去，中国企业家在历史中扮演的角色也显得十分的暧昧。根据黄仁宇的看法，“民国时代，中国重新构建了社会的上层结构。其中，商人阶层的整体崛起显然是一个十分重要的景象。”而费正清则在他主编的《剑桥中华民国史》中断言，“在中国这部历史长剧的发展中，中国经济，至少在1911－1949之间，没有占据显要位置。它只是一个配角——也许有几句台词——听命于帝王、官僚、外交官、将军、宣传家和党魁的摆布。”大中华地产
也许从三十年来看，我们取得了无人可比的商业奇迹，不过，如果把历史的宽度拉开，我们的骄傲会削弱一点，而不安和忧虑则会加重。王石在数年前的那道追问，会不会成为一场商业反思的起点？
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nxydnr
发布于2008-05-31 00:52:19
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5月21日，伟大的万科董事会发布公告，称“批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；批准公司在净支出额度人民币1亿元以内参与上述工作；上述费用将在未来3到5年内，根据实际需要逐年支出。”
所谓哲学就是转圈绕弯的学问。一个短短的公告，就包含“突出重点、明确性质、定额无量、分期支付、按需支出”五项哲学内容。
“突出重点”就是钱主要放在“风景优美、名胜繁多”的遵道镇，网友说：这里“包装弄弄，又是一个九寨沟，特别适合做旅游地产项目，地震使很多人死了、房倒了、地空了、省得拆迁了”，所以网友感慨：王石不傻！
“明确性质”就是这些钱是慈善吗？不是；是捐赠吗？也不是；是什么呢？是“公益”！去年万科竣工600万平方米项目，就在成都搞“万科社区运动会”、在镇江搞“生命急救公益行动”、在全国搞“海螺行动”，眼花缭乱，五花八门，广告费省下来了，房子卖出去了，48亿赚到手了！所以万科的“公益行动”和地震无关，是“常态”，内涵就是公众负责感动，万科负责收益。
“定额无量”就是“1亿元以内”。从1到1亿之间有多少个自然数呢？先请你搬出手指脚趾算个天昏地暗吧！在这之间的任何自然数都和万科的承诺不冲突，比如1元，比如10元，“地产哲人”，厉害吧？
“分期支付”就是“未来三到五年”。买房子、买车子，据说现在买手机都可以分期支付了，但是伟大的“地产哲人”将这个概念运用到“救灾”“爱心”方面来，真算得上是为国争光的“第五大发明”了。可惜啊，地震假如能将8级分解到8天，一天震一级，该多好啊。
“按需支出”的学问就更大了！全国全世界不到10天，就捐了近200亿，国家也拨了130亿左右，“3到5年”，假如某天万科一个公告，说因为四川“实际不需要”了，则无须一分善款，就能净赚1亿善名！这年头，人不“哲”，行吗？
再看王哲人的“道歉”吧。
王石道歉目前有几个大同小异的版本，最普遍的一个版本是这样的：“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思。这段时间，我也为我这句话感到相当不安！主要基于三方面原因，一是引起了全国网民的分心，伤害了网民的感情。二是造成了万科员工的心理压力。三是对万科的公司形象造成了一定的影响。在这里对广大网友表示歉意！”
这里至少有“时机”“程度”“原因”“对象”四个哲学问题。
“时机”是指“我现在认为在当时这种情况下，我所说的那句话还是值得反思”。王石先生的意思是“负担论”“十元上限论”本身还是非常科学真理的，只是“当时这种情况下”，时机不对，但是现在说或者将来说这样的话，那还是“颠扑不破”的！
“程度”是“相当不安”，写情书给美女，不知小姐接受与否，成天坐卧不宁，叫不安；花钞票买股票，不知道明天是涨是跌，半夜辗转反侧，叫不安。那么王哲人难受吗？不至于；痛苦吗？哪里会，惭愧吗？胡说八道！仅仅相当不安，还不足够吗？
“原因”一共有三个：一个是“伤害了网民的感情”，两个是对不起万科。假如没有“造成万科员工的心理压力”，也没有“对万科的公司形象造成了一定的影响”，那么被伤害了感情的网民，能否有让王先生“不安”的荣幸呢？恐怕难啊。
“对象”是向“广大网友表示歉意！”。“广大网友”呢，绝大多数房子也没有被震塌，亲人也平安健康，仅仅为地震中死伤的四川同胞鸣冤叫屈罢了，所以不敢当。如果王哲人在四川面对那些痛失妻儿的老人、父母双亡的孩子，面对济南捐献全部积蓄的送煤老人、南京捐献“超过十元”的乞讨老人，心地依然轻松坦然，那么我们这些网民，还有什么话说呢？
今天万科公告了，证监会又批了万科59亿企业债，而去年万科增发也拿到100亿。不到两年，159亿，既不“分期”，也不“按需”，真金白银，那是不含糊的！
世界本来并不复杂，比如天津荣程、山东日照两个钢铁公司老板，平时既不上电视跟我们讲哲理，也不烦报纸给我们谈人生，地震了，“捐一亿”！三个字我们就明白了全部意思。但是遇到“哲人”，我们的脑细胞可就倒霉遭殃了。比如今天媒体激动地高呼“万科捐一亿”、“王石道歉了”的时候，我们看完内容，楞是整不明白：“万科捐没捐呢”？“王石道歉没有呢”？
郁离子曰：过犹不及，做人不能太王石。
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nxydnr
发布于2008-05-31 00:55:35
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针对王石和马云的地震捐款问题，SOHO中国潘石屹指王石和马云都是很有爱心的企业家，网友骂他们太不应该了。
据世界首席财务官报道http://cfo.icxo.com讯，针对王石和马云的地震捐款问题，刚刚宣布再捐2000万元定向投向灾区教育恢复的SOHO中国潘石屹在网易财经博客发表文章支持，指王石和马云都是很有爱心的企业家，网友骂他们太不应该了。
王石和马云都是很有爱心的企业家
网友“团结就是力量”：网上对SOHO中国赈灾捐款的数额有不少议论，作为一个喜爱你们公司品牌并且购买了你们产品的客户，我十分想知道你们公司是否真的只捐了200万？还是有更多的捐助行动媒体没有报道？
潘石屹：无论是SOHO中国基金会、还是SOHO中国公司的每一个员工，从地震发生之后一刻都没有闲着：捐款、献血、祈祷，与身处灾区的家人、朋友联系，与红十字会密切联系、与社会许多热心人联系，与灾区政府联系，尽自己的力量去帮助灾区渡过困难，也尽力帮助灾区重建。几乎每天我们都开一个协调会，并在北京红十字会名下成立了一个专项基金，用于支援灾后教育重建的这种恢复工作。我们已经针对灾区的教育恢复准备了几个项目方案，SOHO中国基金会针对灾后教育恢复的网站正在加紧建设中，我们把灾后的教育恢复当做一项长期的持续的工作，尽我们之力联络更多社会力量，多方出谋划策，寻求科学有效的方法，让灾区的孩子们有一个好的未来。
网友“目光如炬”：这次地震最让人痛心的就是遇难的孩子，最让人痛恨的就是豆腐渣校舍。希望你们这些知名的专业房地产公司能够积极参与灾后重建，用你们的良心为灾区人民盖好房子，特别是为孩子们建造质量最好、最安全的校舍。
潘石屹：那些学校校舍是不是豆腐渣工程还有待于专家具体检验。建房子的结构一般有两种：一种是框架结构；另一种是砖混结构。框架结构相对要安全一些，我们在电视上看到那些在地震后歪七扭八却没有倒塌的楼房基本都是框架结构的。建筑标准规定，五层以上的楼房都要求是框架结构。而我们看整个大楼坍塌的一般都是砖混结构的。通过这次灾难的教训，我想我们应该反思一下，保护孩子的学校的建筑标准是不是应该比一般建筑高一些？有没有更多的措施可以避免和减少这样巨大的损伤？这都需要我们反省。建造校舍时标准的制定、设计、设计图纸的审核、施工、施工过程的监理都很重要，一个环节都不能缺少。要把用鲜血换来的教训贯彻到每个环节上。
网友“我爱中国”：前几天都在关注救人，现在慢慢冷静下来，更多的是为受灾群众的安置和灾区重建担心。这将是一场更加艰难而持久的战斗。还盼望你们这些大公司、大企业继续向灾区伸出援手。
潘石屹：灾后的重建是一个巨大、漫长的道路，也许需要几年，甚至十年的时间。大家有力的出力，有钱的出钱，有主意的出主意，什么都没有的就为死难者祈祷，为生还者祈福，为在抗震第一线的人们加油鼓劲。任何一个企业和个人的力量都是很渺小的，但大家一起团结起来，力量就会非常的强大，“团结之光是如此的强大，它将照亮整个地球！”。在硬件重建的同时，我们更要有爱心、更团结，让我们的精神世界也得到更好的重建，精神的重建和恢复是比硬件重建更为艰难和长久的工作，我们同样要加倍关注。
网友“心中有阳光”：今天已经是5.12地震后的第11天，我们从震惊到悲痛再到感动。相信我们每个人在关注灾情和救灾进展的同时，心灵受到的冲击都是巨大的。您本人目前最大的感触是什么？最感动您的是什么？
潘石屹：这次四川大地震，使每个人的心灵都受到巨大的冲击和震撼，正常的人在如此大的震撼面前都受到了伤害。许多人郁闷的心情无处发泄，有时对家人，有时对下属，有时在网上发泄郁闷的情绪。我看到我身边的许多人情绪不稳定，常常跟别人发脾气，包括我自己在内。
其实，在每一场大灾难的背后都有对我们的警告和提醒。第一次世界大战发生后，整个世界都缺乏全面、深刻的反省，许多人乐观地认为第一次世界大战是“结束战争的战争”，但时隔不久就再次爆发了规模更大、伤亡更多的第二次世界大战。所以，无论是大自然给予的考验，还是人为的考验，我们都需要深刻、长时期地反省。在不稳定的大自然面前，我们的建筑、设施能不能相对安全、坚固一些？对于环境的保护，如何从人人做起才能不破坏脆弱的自然环境？
记得2003年“非典”期间，大家人心惶惶，所有人都在思考，但“非典”一过，人们很快就忘了这个惨痛教训，到了2003年下半年，大家又都全力投入到建设上了，回望的反思少了一些。希望我们大家能一起全面、深刻地反省每一次灾难。有些人常常认为反省有埋怨和指责的成份。其实，我们在大自然面前都很渺小和幼稚，一定会犯许多错误，最怕讳疾忌医，不去反省。
网友“风言风语”：这两天王石和马云由于出言不慎，招致了网友铺天盖地的责骂。两人先后通过媒体致歉或做出解释。在这个风口浪尖的时候，别人躲还来不及，您还敢出来说话、做网聊，难道不怕自己哪句话说不好，造成网友的矛头转向您吗？
潘石屹：王石和马云都是我非常了解的朋友。在地震发生的当时，王石和冯仑在一起，据冯仑说王石马上就安排了捐款。王石是河南建业公司的独立董事，15日河南建业的IPO大会他都没有参加，当时正在绵阳的遵道镇与万科的员工一起研究重建计划。在这次大地震发生当初，谁也没有料到会如此严重。我在5月12日上飞机之前，看到网上说有4人死亡，多人失踪。所以，对王石在这种情况下做出的应急反应和讲的一起话我能理解。最近一些年，几乎每天在北京、上海这些大城市都有形形色色的捐款活动，但从来都没有人给我们通报这些捐款都用到什么地方了，是如何用的。
王石身处在危险的灾区四川绵阳，帮助那些突然遭遇灾难的人们，但他还要通过网络向那些用不堪入目的语言骂他，骂他父母，骂他祖宗的人道歉。我认为这太不应该了。在地震发生的这十天时间里，王石做到了一个人、一个企业家能做的一切。而在不清楚灾情的情况下，王石当时的反应和语言也是可以理解的。
马云几个月前关于捐一元钱的说法我也能理解。最近三年来，我基本上和马云一样，每次别人让我捐款时，我总是很有礼貌地说：“没有带钱包！”。因为，根据我们的经验这些捐款根本不知道用到什么地方去了。但每一次大灾难面前，马云总是挺身而出，如东南亚海啸，中国企业家捐款就是由他第一个发起的。我自己的包也是马云在阿里巴巴网上拍卖后，把款捐给贫困学生了。
他们都是很有爱心和责任心的企业家，他们在四川灾区第一线冒着生命危险为灾区重建出力、出钱时，有些网友却躲在电脑后面用最恶毒的语言骂他们，以及他们的家人和父母，我想这太不应该了。甚至网上还出现很多无中生有的谣言，我在一个网站就看到一篇文章中，把王石、马云和我都描述成“酒鬼”，在地震后喝的是几万元一瓶的人头马，这纯属谣言，我本人滴酒不沾。
我想在如此巨大的灾难发生之后，在灾后重建的艰难困苦都摆在我们大家面前，等待我们去投入建设时，还出现这么多不必要的辱骂和争吵，实在是非常不应该的。
网友“人穷志不短”：现在网上、媒体上到处都在把捐款企业按捐款数额进行排序比较，我总有一种跟看到各种富豪榜一样不舒服的感觉。真情和爱心竟然被用来攀比和制造话题，我想反对可又说不清楚他们究竟错在哪里？
潘石屹：这的确是很大的问题，爱心难道也有级别、等级吗？有钱的捐钱，有力的出力，没有钱、没有收入来源的人群就不必要让他们捐款了，他们还可以做一些其他献爱心的事。
看到媒体上的一些照片，乞丐也在捐款，心里很难受。如果把爱心金钱化，把爱心数量化，那比地震更可怕的灾难将再次考验我们，更大的灾难不是大自然给我们的，是人给人的灾难，我们每个人无力幸免的将是这种灾难的受害人。
我和你的感受一样，这种捐款的排行榜和富豪排行榜一样让人不舒服。因为，这样做太注重物质和金钱的力量了，比金钱和物质更大的力量是精神的力量，爱的力量。
网友“港股通”：听说您前两天去香港参加了河南建业上市路演前的酒会。您感觉建业的IPO会像恒大一样铩羽而归吗？谈谈当天的见闻吧。
潘石屹：我去香港参加了建业酒会，如果建业上市成功，将是中国房地产行业在2008年的转折性事件。
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aidetongyi发布于2008-05-31 16:43:43
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WANG SHI 已经震亡，有理智的中国人都明白的，多说无益。
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nxydnr
发布于2008-05-31 19:00:03
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面对国难，我们呼唤人性的复归：人类感性人性的复归和人类理性人性的复归。对万科捐款事件，我们不能只停留在感性的认知，更应该有理性的认知。
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nxydnr
发布于2008-05-31 19:12:42
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万科捐款门事件:王石成功导演的公关战略
国民会把你记住的王石先生，象记住乞丐的105块善款，记住陈光标的60台星夜兼程的机械，记住露乳把喂孤儿的女警，记住温总面对孩子遗体的三鞠躬，记住伞降的......
在汶川大地震的赈灾活动中，万科捐献了200万元，这件事已是倍受议论，尽人皆知了。本来，抗震救灾不是某个企业、某个人的责任，应该是全社会的责任，政府的责任，企业和个人的捐款赈灾应本着自愿的原则。而作为万科，一个形象比较好，还算负责任的企业，没有道理再苛求太多。
但是，凭着区区200万元的捐和一篇《毕竟，生命是第一位的》博文，善于利用社会事件的机遇，或者说善于创造炒作题材的王石，再一次成为媒体舆论的焦点，引起全中国人的关注。比如网上就有了这样一段文章：
《指责王石，是中国道德的提升标志》
王石，地产大鳄。业界领袖。喜欢登山。沉稳。男人楷模……这曾经的一切光环在汶川面前，都不存在了。像个梦一样醒了。王石的灵魂象汶川地震后的160小时的生命那样，沉睡不醒了。真相的传播从没有像今天这样快速的令人振奋也令人胆寒。这是网络的力量。是民意。是道德，是废墟旁边广褭的净土发出的声音。
国民会把你记住的王石先生，象记住乞丐的105块善款，记住陈光标的60台星夜兼程的机械，记住露乳把喂孤儿的女警，记住温总面对孩子遗体的三鞠躬，记住伞降的15勇士，记住海峡对岸的慷慨，记住国际救援队，记住无数个废墟下顽强的生命，记住那个孩子永恒的敬礼，记住自己网上银行转账时指尖的优雅，记住自己澎湃的鲜血或许就在汶川某个兄弟姐妹的身上流淌，记住亿万善良的国民和自愿者无私的付出，记住灰飞烟灭的灾区惊人的秩序，记住08年5月12日的骇人时刻。
王石先生，指责你不会把中国变成道德的不毛之地。相反，唾弃你国民会更加爱国，更加热血，更加珍惜生命！因为我们实在不想沦落到被你施舍的地步！
我们不得不佩服群众的创造力是惊人的——谩骂与侮辱扑面而来，网上甚至诞生了“做事不能太万科，做人不能太王石”的经典醒世格言！
那么我们再一次恭喜王石，恭喜万科，他们又获利了一次提升企业形象，炒作万科房子的好机会，此即谓企业的“危机公关”战略。
请看接下来王石与万科的行动，我们就一目了然了：
万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；
万科捐献的、药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；
万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；
万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；
万科正在夜以继日研究川震区民居的重建方案……
王石还号召：赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。
如果说，万科成为中国地产业龙头老大主要是由于王石带领的管理团队经营有方，那么我说万科的成功，王石这家伙善于炒作则是功不可没的。
从1998年受朱总理接见，到2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住宅运动”，以致近几年万科的巨大成功，渐次成为中国房地产业的常青树，在证券市场上被疯狂炒作，成为中国地产第一股，企业形象极为引人注目；
从为摩托罗拉做广告，到登顶珠穆朗玛峰、玩皮划艇再到网上四处开博客，王石树立了一个企业领袖健康向上的公众形象，这一个形象树立的过程是与万科的成长紧密配合的，这与万科从默默做事到高调树立资本市场上中国地产第一股的形象的演变过程一样，也是步步为营的------从根本上来说，这也是企业战略的一个重要组成部分-----企业领袖与他领导下的企业，本来就密不可分，正如王石说的，作为创始人，是他成就了万科，但在万科发展壮大后，就是互相促进的互动关系。
而从2006年“南京金色家园事件”到2007年王石夫人买卖万科股票的“股票门”事件，从2007年底万科引导上海房地产降价潮，以及这次因汶川在地震而起的，我们姑且称其为“捐款门”事件看，我们更不得不佩服王石与万科的危机公关能力。有机会出名时要敢于出名，没有机会，也要创造机会出名，目的都是为了提升企业形象------新闻舆论炒作，并不一定是一个坏事，也不完全是贬义。
我感觉，这更多的是一种周密的策划，是一种“创造”，目的就是为了让万科引人注目，从而在公众意识的两极转变中，提升企业的形象。
这是王石导演的一场戏，但更是一种营销战略，公关战略。王石与万科，只是做得比较成功的典型。
这应该是中国众多房地产企业，甚至所有企业应该学习的公关战略、营销战略。
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nxydnr
发布于2008-05-31 19:17:39
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网友为什么要为王石平凡的十大理由
我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！
1、200万不少
200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？万科的200万虽然不算多，但绝对不少了！
2、10元关心员工
10元是王石关心员工，物价飞涨，在工资不能得到大幅提升的情况下，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点，有的企业限制最低捐款数额1000元，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”！
3、登山是为了治病
很多人拿王石登山花的巨额费用说事，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣。1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了血管瘤，有可能下肢瘫痪。一个可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？
4、捐款不是企业社会责任
弗里德曼曾经说过，企业的社会责任有且只有一项，那就是为股东负责，遵守法律，赚取利润。依据这种理念，王石作为一家上市的公众公司的董事长，就要对数十万计的万科股票持有人负责。万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额。捐款太多，会对上市公司的发展有影响，对股东来说，是一种不负责任的做法！
5、万科更关注灾后重建
在大家开始谩骂王石、万科的时候，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目，把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下，你们在做什么？
6、慈善是一个持续性的事业
对一个企业来说，慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业。一个有爱心的企业，要帮助在四川地震中受灾的人民，也要帮助任何时刻需要帮助的人。在这方面，万科已经走在许多央企前头，做得比很多企业都要好。如果大家真是很有空，那么去关注一些需要帮助的人吧，做点有意义的事情。
7、谩骂的人捐的没有王石多
谩骂王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多吗？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人骂你，你舒服吗？下一次，你还会那么勇往直前的参加捐款吗？所以，谩骂的人，停一停，不要打击了别人行善的积极性。正如王石所说：“赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。”。
对王石的谩骂就是此类无知、无聊的流氓所为！他们可能没有父母的管教，骂出来的也不是人类的语言！
8、逼捐和强奸有什么区别？
请不要把“捐赠”变成“索取”，请不要道德绑架、道德强奸。不要因为我们付出了眼泪、献出了爱心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上来指责别人。更何况这种指责多是无端的，没有根据的，对被指责者的伤害是巨大的。
9、万科不是提款机
一个人出名了，找王石、万科要钱的人很多，柳铁二中校庆也找王石要钱，很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱，你不当家就不知道柴米油盐贵！
10、不要被别有用心的人利用
此时此刻，还有很多××集团对我们虎视眈眈，第一个在网上站出来骂王石的，谁知道是不是看不顺眼中国人团结，故意搞破坏呢？所以，我们一定要冷静更冷静，不要被一些利益集团给利用。也一定要更团结，更努力这样，中国才能崛起，才能强大。
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nxydnr
发布于2008-05-31 19:22:50
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红十字会的人好像“很傻很天真”
发信站：天益社区（http://bbs.tecn.cn），版面：天益大水库
本文链接：http://bbs.tecn.cn/viewthread.php?tid=282176
红十字会的人好像“很傻很天真”
2008年05月30日 天山网 张铁鹰
借地震发“国难财”的成都蜀山行户外用品店老板刘某，日前，被检察院批准逮捕。刘某涉嫌骗取红十字会出具的证明，以“抗震救灾”名义，通过“抗震救灾物资专列”从外地运回帐篷、睡袋等物品，经营额高达80余万元。（5月29日《华西都市报》）
地震发生后，成都市内的帐篷、睡袋、充气床垫等一时紧俏，5月12日地震发生后，短短一天时间里，蜀山行户外用品经营店的库存帐篷就几乎售罄。因为铁路部门优先运输抗震救灾物资，为谋取利益，该经营店的老板刘某于5月14日至5月21日期间，骗取红十字会出具的证明，以运送“抗震救灾”物资名义，通过 “抗震救灾物资专列”从外地运回标有“赈灾帐篷”及“救灾物资”的帐篷616顶、睡袋880个、充气床垫1083件到店里，然后将包装箱上的“赈灾帐篷” 及“救灾物资”标记撕掉，在市内大量销售。
在全国人民支援灾区的时候，作为四川人的刘某却发起“国难财”。刘某固然可耻，可没有红十字会的帮忙，他就不可能通过“抗震救灾物资专列”从外地运回所谓的“救灾物资”。
刘某的行骗过程，给人一个印象，那就是红十字会的证明太好骗了。到红十字会捐赠物资，总是要履行一些手续的，总不能谁说“我要捐赠物资”，红十字会的人不验收、不登记、不交接，就给出具证明吧？既如此，那刘某在找红十字会出具证明时，双方是如何联系的？又是谁轻易地给刘某出具了证明？
物资到站后，刘某咋会轻松地将物资取走？地震发生后，各地捐赠众多，红十字会的人日夜工作，忙中出点错是难免的。只是这位刘某“于5月14日至5月21 日期间”，不断地将“救灾物资”运回自己的店内，似乎做得过于容易了。到站的“救灾物资”是要由救灾指挥部统一管理的，谁取走的，发放到哪里，都是有登记的。这刘某怎么就能取出？又怎么会当众将“救灾物资”运回自己的店内？
刘某的行骗得逞，离不开红十字会一些人的帮助，如果不是这些人“很傻很天真”，一听到有人捐赠物资，就激动得忘了严格程序，那就是其中还有什么“秘密”。但愿检察机关能查个水落石出。
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nxydnr
发布于2008-05-31 19:48:58
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王石：万科捐出200万是合适的, 请别道歉，四川人民需要你
digblog.gif (352 Bytes)
2008-5-26 11:29万科王石捐款被骂，其撰文驳网友，又被王朔痛骂！
王石臭名远扬，被欧美媒体争相报道～有图为证～快来看！
让历史记住他们名字：马云、王石、任志强已经震亡
邵逸夫一类PK王石一类，还有一类“伪贵族”潘石屹？
5月12日，四川汶川发生了8级大地震，万科集团快速的响应了四川灾区的需要，捐出200万元，但是，有不少的网友在网上纷纷批评王石，认为200万与万科这个明星企业，与王石这个公众人物的形象不符。
对此，王石在自己的博客上发表了“万科捐出200万是合适的、慈善不应成为企业的负担、普通员工捐款以10元为限”的博文，引来了更多的网友讨论，对王石的观点进行反驳的有之，谩骂的就更多。网友连续发表了四个帖子表示支持王石。
面对巨大的舆论压力，王石终于在5月21日向广大网友致歉。王石真的需要道歉么？请看网友天敌无下的观点：
http://bbs.icxo.com/viewthread.php?tid=206869&extra=page%3D4
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wuliuzhuanjia
发布于2008-06-13 22:45:44
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范跑跑之歌歌词
有一个人，名字很奇怪
他假装爱，自由自在
爸爸妈妈，他都不爱
他跑起来，比兔子还快
你也许不知道，他爱坐而论道
他的职业却是为人师表
有一天正上课，突然间地震了
所有学生他都不管了
他冲出教室，撒丫子就跑
范跑跑，他跑啊跑啊跑
范跑跑，他跑啊跑啊跑
范跑跑，他跑啊跑啊跑
范跑跑，他跑啊跑啊跑
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dujiayou
发布于2008-06-14 14:36:26
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给大家点时间吧！
楼主说的有道理，只不过你现在没有办法和主导网络舆论的所谓的年轻精英们对抗！他们不懂得的道理存在于生活中，只有活过的前辈才能懂得的道理他们不懂，他们有的只是口水和浅薄的判断力，经常被人误导。象当年被鄙陋的韩国人给引导着反日，随后就狂买韩货这样愚蠢可笑举动，如何是一群真正的理智的人所为呢！
当然，我们要给他们宽容与时间，慢慢地生活的阅历会教会他们需要知道的。无知的代价也会赐给他们判断力的！毕竟今天我们是社会的脊梁，明天经历过生活磨砺的他们一样会成为民族的中流砥柱的！
给大家点时间吧！
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Nicog
发布于2008-06-15 10:15:59
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你王石作为一个企业家 这个是你的本质 你赚钱是说为推动社会的经济发展，可是对于本质来说的话，最大的受益者应该是老百姓啊，那你现在跳过了这个本质，一位的说要搞灾后重新建设，可是本质是老百姓啊，现在连吃喝都没有，你也不管不顾 区区捐200w？ 你说到底还不是为了自己来考虑嘛？ 你可是中国比较有名的企业家啊
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jianyue001
发布于2008-07-16 15:58:49
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我捍卫你说话的权利，
我知道说粗口不对，也不能击倒你什么。但是我还是想说，**************************
玩弄笔墨，混淆视听，愚弄大众！
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漫步归零发布于2008-07-16 22:09:18
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万科给你几个钱
楼主纯2B一个 鉴定完毕
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orientamber
发布于2008-07-19 14:51:34
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不要再吵了
第一：中国制度不完善，制度容易出事情，如果地方政府要求王石捐款，王石恐怕没有办法做到独善其身。
第二：人民情绪太容易被左右，别人说什么就是什么，根本不知道别人的情况
第三：我认为作为企业家王石是付责任的，一个企业的成长是要有规划，王石如果把企业资产都捐给灾区就能解决问题吗？大家就会赞赏他品德高尚，但高尚是有代价的，这就是一个完好的企业就此没有了。再说如果都是老总说了算就好了，王石也不是万能的。
综上所述，至少我理解他，换的角度讲，如果你们都是老板，你们会怎么做？
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- 更新时间: 2008-11-26
