佛里曼学全球化 Thomas L. Friedman

佛里曼说，当世界变成平的，你也感受到那股铲平的力量时，请找一把铲子向自己的内心挖掘，不要建筑城墙。唯有拥抱全球化，才是成长的唯一途径。

托马斯‧佛里曼（Thomas L. Friedman）常说，他这个《纽约时报》（The New York Times）国际事务专栏作家，「真的是全世界最令人称羡的工作」。好在哪里呢？简单说，就是「世界任意行」，只要想去任何地方，随时都可出发。不过，这个工作绝不是四处走马看花即可，就像佛里曼自己所说，「我必须是个有定见的观光客……对所见所闻提出个人的看法」。从他的著作和专栏看来，这点他确实做到了。
!XUzx!f0世界经理人管家!{ kq_6}%_7MU
由于职场生涯的不断改变，佛里曼必须训练自己在一个角度上增添更多角度，才能生存。职场的第一个10年，也就是从贝鲁特到耶路撒冷那段时间，佛里曼是用政治和文化的角度，来报导中东世界。调回华府后，外交和国际金融记者的经验，为他的世界观再添新角度。被指派为国际事务专栏作家之后，佛里曼很快就发现，要了解新世界，就不能不懂新科技。而随着经济日益发展，对于环境的破坏也加剧，佛里曼于是决定「在环保主义上从事自我教育」，开始在旅程中加入环保相关议题。
*CW c)l4{1P:^0
%oX:b-z}P9w0政治、文化、国家安全、金融市场、科技和生态学，成为佛里曼口中的「六个向度」。他认为，真正形成今日国际关系独特特性的，正是这6种洞察力彼此的互动所致。欲了解、解释这个世界，就必须透过多元角度，产生一个光从单一角度，绝对无法猎取到的世界景观。这就是佛里曼所说的「情报套利」（information arbitrage），藉由读万卷书、行万里路，他的多重视野，让他得以将庞杂的全球事务，理出有意义的头绪来。世界经理人管家}\4J ^G(]f9R

\]5H"T\&Mk0佛里曼曾说，「为了了解这个世界，我要做『情报套利』；为了解释这个世界，我要『说许多故事』。」这就是佛里曼的风格。阅读他的文字，读者就像和他一起旅行，途中会遇见他的老婆和两个女儿，认识他的好友，并且彷佛置身他的采访现场。有人觉得这样的笔调很恼人，但一般评价是，佛里曼使得复杂的观念，更为平易近人。
)@3}O:j|3eJ[x0世界经理人管家;Z;lP5m `zS?B
利用6个向度，佛里曼勾勒出见解独到的世界样貌与发展，同时也使得国际政治、外交、文化冲突、金融市场、科技及环保等议题，变得可以轻松阅读，变得与个人生活息息相关，不再是抽象难解的领域。《经济学人》（The Economist）指出，如果所谓的大众通俗作家，是指把复杂议题变得让非专业人士易于理解，则做到这点，便值得钦佩；而针对与全球化现象相关的复杂议题（包括政治、经济和社会等范畴），最有能力做出清晰解释的，则非佛里曼莫属。世界经理人管家A1xHy/v*hf a-R
世界经理人管家Z+WGe`
利用科技力量，打破地域藩篱世界经理人管家"u R3bI ^8h^h

Q7r.YcnW0佛里曼观察到，全球化不可避免且无法扭转，而这一切都要拜科技之赐。信息流动、市场变化及金融交易，逐渐脱离政府及金融机构的主导，落入个人手中。资本再也不被限制在国境内，只要一个按键，就可以移动数十亿美元。通讯的实时化，也使得美国软件公司可将产品开发，委外给印度等开发中国家，让穷国藉由参与全球市场，得到更多机会。
#W)m]O&]&R9yC0世界经理人管家5H$G!Xw^Im*c?
然而，这一切并非意味着民族国家及其独特的社会价值将逐渐衰退，国家还是会以不同的方式来因应全球化。不过，佛里曼认为，各国政府响应全球化的方式，将决定该国经济的成败；换言之，唯有拥抱全球化，才是经济成长的唯一途径。
Hy0XVR#{V1i \k0世界经理人管家QC K \?+[[
至于如何利用全球化的机会，端视各国政府是否能够成功地吸引国际投资人，即佛里曼所称的「电子游牧民族」（Electronic Herd）；而国际投资人是否愿意至此游牧，则要视国家是否愿意穿上「黄金约束衣」（Golden Straitjacket），即推动企业私有化、平衡预算、调降关税、降低外资管制，以及取消对于国营事业的补助等。此外，推动健全金融市场运作机制的种种做法，包括采用国际认可的会计稽核标准、制订严格的金融市场规范、明文规定股东权益、公平的破产程序，乃至于以透明的文化取代任用亲信的陋习等，亦将是竞逐全球市场的关键。
n \\X? Y|Z b7Q0
;s
HW"]
ElSbX0佛里曼将全球化看成是20世纪末主导的国际体系，主导的力量是自由放任的意识型态、消费者文化和金融力量。全球市场的感染力，将使得各国终将顺从于相同的模式和标准。但他也观察到，21世纪将会是「内战」的世纪，亦即支持和反对全球化的社会力量彼此消长制衡。世界经理人管家5R$M&^tn{'O

i:LMZ-n B/_:MT7T#Z0在全球化体系里，市场无远弗届，无论是企业或专业人士（医生、律师、运动员或学者），只要是能够出售最佳产品的人，就可以赚大钱，而这也产生了所谓赢家通吃的社会，造成了空前的不平等现象。世界经理人管家q/D@RH]yd+o

1p{9f$a5c*ow~0至于全球化对于国家安全政策的意涵，佛里曼则是提出了著名的「冲突预防的黄金拱门理论」。所谓的黄金拱门（Golden Arch），指的就是麦当劳（McDonald's）的M型商标。佛里曼发现，「世界上没有两个拥有麦当劳的国家，会彼此争得你死我活」。世界经理人管家A3`
@ \7D%dT

+a7`8I}:fu^0佛里曼的观察和观点，有时极具争议，有时只流于表象，并未提出具体的解决方案或建议。但是，如果说记者的任务旨在激发和突显问题，以让学者去分析，让官员去解决。那么在这方面，佛里曼做得很成功。世界经理人管家ay;|1C0z\5?
世界经理人管家[6Y n!G Q.U5_'r
Z
个人势力崛起，竞逐全球市场世界经理人管家8Br&x^&r
世界经理人管家J P4Y[J-qBD9M
2005年，佛里曼出版《世界是平的》（The World Is Flat）一书，将他的职业生涯推向另一高峰。虽然在此之前，他早已极具影响力，但是藉由本书，他在全球更是动见观瞻。世界经理人管家%q:}#Q8OJ-Y8i)E3ym;H
世界经理人管家@_x8~P
IQ
佛里曼在书中指出，世界已经进入全球化3.0的时代，化为一片平坦。在全球化1.0（从1492年哥伦布发现新大陆，至1800年工业化开始），世界由大尺寸变成中尺寸，推动变革的力量是国家与政府；在全球化2.0（从1800～2000年网络公司纷纷倒闭），推动力来自企业。在全球化3.0，世界变平（其实就是变小了），个人拥有更大的力量，全世界各角落的各色人种（佛里曼说是彩虹人种），同场竞逐商机。
7| L+@"u5\~:V0
olK;gL;`uW0平坦世界指的是：科技、政治和经济革命，正将一切阻碍铲除，背后的驱动则是10台推土机，包括1989年柏林围墙倒塌和个人计算机的普及；网景浏览器的推出；工作流软件（workflow software，如PayPal和VPN等，让分散各地的员工得以协调合作）；开放原始码软件；委外（outsourcing）；境外生产（offshoring）；供应链；内包（insourcing；即利用UPS和FedEX外部组织，以提供内部服务）；信息搜寻（即Google革命）；无线科技及行动通讯。
'I,y8C#H+tY7P!sY0世界经理人管家n)r/e+h!c
这10台推土机，藉由佛里曼所说的3大汇流（triple convergence），化为开创全球化3.0的驱动力。
{T$F~-P6s#O0世界经理人管家-xZ1g!X)O8~C
第一汇流是将许多功能放进同一台机器的能力；第二汇流则是在美国所看到的科技大跃进，对生产力所造成的冲击；第三汇流则是印度和中国等地的30亿（穷）人，突然间发现自己得到解放，加入全球市场。简单说，新的竞逐者、新的竞逐场，以及水平合作的新流程和习惯，将是形塑21世纪初期全球经济和政治的关键力量。

 世界经理人管家Ni"G3w5W7`3L}U