企业改革另类思考

古人在《易经》中提出了“易穷则变，变则通，通则久”的观点，阐释了改革对于社会或人类的积极意义，在此我不再赘述，本文仅是个人对企业改革的几个观点。即兴发挥，与您分享。

企业就像一个人，它是由很多器官组成，有大脑、也有心脏，各器官平衡与协调影响生命的延续甚至存在，如果生理平衡被打破，企业生命状况将会受到严重影响。那如何建立新的平衡以及建立什么样的平衡至关重要。

1、 改革过程控制远比新的制度或流程赋予企业的价值更为重要

人永远是企业的主体，而在实际操作过程中改革实际带给人思想或心灵的震撼永远比利益影响大，这点提醒我们应该更多对改革推进过程进行严格控制，关注企业各个层面反应以及改革实践效果，特别是在企业员工的思想沟通或改造方面，做到及时响应.

2、 对企业改革来讲，企业态度永远比企业赋予员工的利益重要

任何企业改革，一般来讲都应归类企业积极行为，不管是员工建议或其他层面推动。既然是企业行为，企业层面就应该对改革利益平衡的损害负责。如果我们把这种平衡看成天平，那么企业是最应该先主动拿走一部分企业方托盘中的砝码，至少能让企业股东或员工看到胸怀气度。

3、 改革的成果不是看不完的文件规章、学不完的理论制度

改革需要的不仅仅是管理变革，组织形式创新、管理程序和制度规范，改革更多关注是给企业思想、理念甚至行为上的变化。

4、 企业改革是先进文化提炼或导入的切入点

如果企业能够把握改革契机，从改革中及时总结提炼出先进的治企理念作为再造企业文化的指导思想，就会加速该公司新的企业文化的形成，并能使新的企业文化得到广大员工充分认知和认同。