如何与销售部沟通
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下一篇 2008-04-28 22:35:49
/ 个人分类：工作总结
世界经理人管家S Xz0}'_*Ol作为刚到区域的市场负责人，在跟销售的沟通和合作存在较大困难。世界经理人管家3jNM `7Ma+a f X
世界经理人管家6Z+? M-pD#w8L HF7F"F我往往采用借力来达到目的，作为市场部，前期的活动方案宣导和讲解要到位。但我们区域因半年时间缺少市场部人员，很多方案活动的执行没有到位，没有及时检查和反馈、整改，销售部同事也落的轻松，逐渐养成随便或找借口的习惯。
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W `0由于刚到，很多事情自己不熟悉，我只能在工作过程中，逐步研究如何帮助销售部提高执行力。作为区域，办事处经理是销售部的头头，一切的活动需要得到他的支持，执行是比较容易的，但执行到位是另一个层次了。世界经理人管家 @H)}!b0T
R3v ] dzJ#u*N0我前期的目的是让销售同事要重视市场部的活动方案，不能只埋头苦干，承这次夏日活动，我以内联单的形式，借助市场部领导和销售部领导的力，轻轻的敲了一下销售部主要负责人的神经，让他们有紧张感，主动与市场部同事沟通，这次的效果达到了，但次数不能多，力度不能太大，这个要注意。
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