激励———人力资源管理的精髓 激励,作为现代企业人员管理的一个重要措施已经越来越多的被企业管理者所应用,从而促使本企业的人力资源优势得以充分发挥。

如何做好人力资源规划

上一篇 / 下一篇  2012-09-08 14:12:06 / 个人分类:人力资源管理—规划


如何做好人力资源规划

文/相勇

 

 

一、狭义与广义人力资源规划

1、 狭义人力资源规划包含的内容:人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。核心部分:人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡。

2、 广义人力资源规划包含的内容:除狭义外还有,人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他如劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划等。

二、人力资源规划所必须了解的环境因素

1、 外部环境经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素。

2、 内部环境:企业行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。

三、人力资源规划基本原则

1、 确保人力资源需求的原则;

2、 与内外环境相适应的原则;

3、 与战略目标相适应的原则;

4、 保持适度流动性的原则。

四、设计人力资源规划的程序

1、 调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。

2、 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。

3、 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

4、 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。

5、 人力规划的评价与修正。

五、企业各类人员计划的编制

1、 人员配置计划。根据职位说明书和人力资源盘点情况编制。

2、 人员需求计划。必须要有管理人员数量层次的计划清单。

3、 人员供给计划。包括人员招聘计划、人员的晋升计划、人员的内部调动计划。

4、 人员培训计划。为实现提升进行的培训和生产技术的不足进行的培训,包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。

5、 人力资源费用计划。如招聘费用、调配费用、奖励费用、其他有关人力资源开发的费用。

6、 人力资源政策调整计划。应包括调整的原因、调整步骤、调整范围等,包括人力资源各部门的政策内容。

7、 对风险进行评估并提出对策。对实施中所存在的风险评估,解决对策等。

 

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xyjy1205

xyjy1205

相勇,籍贯陕西,1981年3月6日出生。2006年毕业于中南民族大学法学专业,毕业后一直从事人力资源管理工作。接触过会展、传媒、塑胶五金、汽车配件、医疗器械、塑胶玩具等行业。曾受李庆远、张晓彤、李明、倪砥、李铁链、张锡军、刘红卫等老师的教导。现在东莞一家外资企业担任人事行政经理,欢迎大家一起来探讨人力资源管理的奥秘,互相学习、互相成长!

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