十种弄巧成拙的领导行为

C1G*t2F7\aF V0   作为领导者，经理人常常要同时面对来自多方面的压力。若这种压力过大，而令经理人陷入一种精神高度紧张的状态时，他们常常会不自觉地表现出十种弄巧成拙的行为，而这会给他们的成功制造不小的麻烦。世界经理人管家:Ij9~;o:S }T]

'z$z&{9Gb9h;Wj0                1、认为公司离不开自己；

                2、对 下 属 颐 指 气 使；世界经理人管家~ v9hp5o%o@

                3、拒 绝 倾 听 意 见；

Hss&j%g1i%R^0                4、拒   绝  授  权；世界经理人管家Q*XL2@1p6gBO

                5、在与下属沟通工作时使用对方听不懂的专业术语；

                6、不敢解雇工作表现糟糕的下属；

&XP7T4w8FP6x0                7、在给下属做绩效评估时，不过是走形式；世界经理人管家i"u7\,g)T0ome!\

$X-~@J6{q4x0                8、由于害怕面对冲突，所以总是把自己掩藏在“掩体”的后面；世界经理人管家8D!y'x.e7aA@(u

eDHi? Nptz0                9、由于害怕失败，就连能够帮助公司发展的必要的风险都不敢去冒；

                 10、提出一些毫无可行性的建议。