十种弄巧成拙的领导行为

   作为领导者，经理人常常要同时面对来自多方面的压力。若这种压力过大，而令经理人陷入一种精神高度紧张的状态时，他们常常会不自觉地表现出十种弄巧成拙的行为，而这会给他们的成功制造不小的麻烦。世界经理人管家9mx6G6y&v;Tv%T*{$i

S"fUH8M2xd4DrL0                1、认为公司离不开自己；

kX6_*A `*wUNc2d0                2、对 下 属 颐 指 气 使；

                3、拒 绝 倾 听 意 见；世界经理人管家1I^uCyJ|'h)`#oy

+mul0lGv \.Z(}0                4、拒   绝  授  权；世界经理人管家u\K/JuSQB Jg5z

2g`!Wc3R0                5、在与下属沟通工作时使用对方听不懂的专业术语；

y}C/Yol0                6、不敢解雇工作表现糟糕的下属；世界经理人管家`._cr pO#{K?:O

                7、在给下属做绩效评估时，不过是走形式；世界经理人管家4N#RZ.^%^.i

                8、由于害怕面对冲突，所以总是把自己掩藏在“掩体”的后面；世界经理人管家9e(~D5oo/^;v.I.p

;R$V&x DC)Z4h)@ C`e"X0                9、由于害怕失败，就连能够帮助公司发展的必要的风险都不敢去冒；世界经理人管家'tr6m"R,R!Tv

p#k4a"z/O%T/I'fV0                 10、提出一些毫无可行性的建议。