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曹操精明胜诸葛

上一篇 / 下一篇  2008-05-28 22:24:24


曹操诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋,那么,一个领导在管理下属时,是像曹操一样广泛征求意见,再从长计议;还是像诸葛亮一样,具备多方面的卓越才能,大小事情都能有条不紊地安排下去,让下属各司其职。哪一种方式更能取得实效呢。世界经理人管家C!\C9vY-wC
    在《三国演义》中,我们可以看到,曹操每每在作出重大的决定之前,都要广泛征询谋士们意见。这样做,对减少因决策失误而招致不可挽回的败局的好处,相信大 家都能知道。有一个好处就是对谋士们的鼓励,使谋士们得到重视。让人的才华得到施展,才是对他们最大的尊重。如果老板花重金请了有能力的职业经理,对他计 不从,每每不打招呼就作出决定,给他再多的钱,他能留下吗?

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    比较典型和有代表性的,就是曹操迁许都前的一件事:一日,有一个人因大荒之年精神体态保持得很好,引起曹操的注意(观察细致),再问,原来是董昭。曹操马 上避席置酒,刚说两句话,有人来报,说杨奉、韩暹二人投往大梁去了,董昭曰:“此乃杨奉与白波帅韩暹,因明公来此,故引兵欲投大梁去耳。”操曰:“莫非疑 操乎?”,昭曰:“此乃无谋这辈,明公何足虑也。”操又曰:“李、郭二贼此去若何?”昭曰:“虎无爪,鸟无翼,不久当为明公所擒,无足介意。”曹操见昭言 投机,又问其朝迁大事。牵出董昭建议曹操迎献帝入许都的话来。

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    迁许都对于曹操来说,从各个方面都意义重大,但这是题外话。这里说的这个董昭,并不是曹操的人,当时曹操己得了一干大贤,依然向第一次见面的董昭讨教。曹 操与其语相投,并不是董昭只是一味吹捧曹操而讨得了曹操的欢喜,而是见其对杨韩二人的判断正确表示满意,而对杨韩二人,以曹操的判断力,应该是心里已经有 了底——杨奉手下的徐晃,曹操见了一眼,千方百计地要收过来。对长安一路保着皇帝过来的杨韩,没见之前就应了解了。故意拿他二人考考董昭,看其是不是徒有 其名。曹操见董昭的面试通过了,自然要问起朝庭大事,这样,一个在一次偶然的情况下,由一个陌生人建议的极其重要的决定作出了。当然曹操还要经过郭嘉等人 的论证。
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    与之相反的就是诸葛亮。第一次接触到三国是听评书,简直对诸葛亮佩服得五体投地——神机妙算,仙人也。长大后,渐渐有些不以为然了。胸有成竹的诸葛亮说: “山人自有妙计。”可大多时候,别说是和人商量,找人论证,甚至被他差出去的武将文官,连自己具体要干什么,都不知道,或是不知道自己为什么要那么干。
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     如足球,教练让球员怎样占位,怎样跑动。为什么要这样占,为何要这样跑,先要和球员说明白,球员只有理解了,才能更好地执行战术意图。也许哪个大腕球员见 教练嘴上没毛,文质彬彬的不像搞体育的,不知俱乐部经理为什么请了几次才请了他来,就有些不服气,说:“教练,我觉得应该这么这么站,那么那么跑。”教练 说:“本教头自有妙计,让你怎么站,你就怎样站,本教头料得到球会从那个方向滚到你的脚下。”然后暗道:“大腕球员我现在还扳不倒,反正早晚有一天,得给 他修条华容道,让体练练体能。”
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    当然,崇拜诸葛亮的朋友也不能怪我胡说八道,要怪就怪罗贯中好了。谁让他放着诸葛亮那么多优点不突出描写,反弄些神神鬼鬼的东西出来。
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