作为职场中人，真不愿意去提职场中的那些“龌龊”事儿啊！
在变幻莫测的商海职场中，爬摸滚打了多年，耳闻目睹了职场人际间太多的是是非非和沉浮迭宕。许多的企业，在创建初期，由于把准了市场趋势的脉搏，占尽了天时地利，掌握了一定的市场资源，再加上企业领袖人物事业心强，锐意进取等个人魅力因素，团队战斗力十分强健。凭着一股事业上“拼命三郎”的冲劲，再加上一帮同甘共苦、同仇敌忾、冲锋陷阵的铁血哥儿们，在短短的几年时间内，就打出一片属于自己的天地，甚至于发展到相当的规模，其短时期的“辉煌”，引发外界人士一片惊叹声。
问题在于，当许多企业在完成了原始积累，需要更上一层楼的时候，企业却往往在原地踏步多年，不进反退，甚至于很快闹到破产关闭的状态。这种情形，在全国企业中绝非偶然。
据报道，中国的企业平均寿命不足三年的例证，就是一个很好的注脚！
一个企业由盛而衰，个中缘由固然有许多，诸如行业本身发展的周期性、市场格局变化、发展战略失误、资金短缺、产业政策和结构调整等众多因素。
但是企业内部在用人机制上，出现行为偏差和人为的“潜规则”所影响等情况，却也是不容回避的矛盾所在！
特别是一些民营企业在发展到一定规模阶段后，累积的的种种用人“恶习”和人为的内耗，在短短的几年内，将一个红红火火，如日中天的企业给折腾得毫无生气，也比比皆是。
在人事上出现问题的企业，大约有以下几个方面的因素。
企业“人才逆淘汰”现象触目惊心，造成的人才浪费情况，令人扼腕叹惜。
大多数中国人虽然“痛恨”政治阴谋，但是，在中国的绝大多数企业里的职员，却几乎个个都是天才的政治阴谋家。由于自小在社会大环境里耳濡目染，加之这个民族骨子里特有的文化劣根性，在职场中，公司职员之间，将中国几千年来所形成的丑陋的宫廷政治阴谋和手段，耍弄得炉火纯青。譬如，常见的“劣币趋逐良币”现象，也就是通常所说的“人才逆淘汰”情况是大行其道！许多的企业老板和职业经理人，在用人时特别习惯于使用虽然没有什么能力却特别“听话”的奴才型人士。对真正有才能、才干和思想的人士，总是想方设法进行打压。
其实，无论是在国企还是民企，最容易被淘汰掉的并不是那一部分成天在企业混日子的职员。恰恰相反，被淘汰掉的往往是企业中最优秀的人才。
上司用人，为了保证自己的地位稳固，几乎大多数的上司，都会选用能力不如自己的人做下属。结果使企业在经营管理上，形成了“王小二过年，一年不如一年”的窘境。
在中国的企业人才招聘会上，也有一个十分奇特的现象。企业在招聘人才时，往往开出的条件十分的具有诱惑力，显得求贤若渴，见贤思齐。如果你以为那是真的，可能就会发生认知上的偏差。比如有一个特别耐人寻味的现象就是，企业会派出一个刚刚从学校毕业，参加工作不到两三年的年轻漂亮的人力专员小姐或是先生，在气势磅礴、热闹非凡的人才招聘会上，负责招聘企业的部门经理、总监、总助或是副总等企业高级管理人才。
如果哪位先生小姐有时间，不妨去面试一下，看看优秀的您，能否入了那些企业人力专员小姐（先生）们的“法眼”！？他们抱回来的应聘者资料是可以把牛都给累死的一大摞，招回来的“人才”，永远是比他们的综合能力至少要低一个档次的所谓“人才”。
这还不算。企业内部的部门或是各分子公司的掌门人，更是手腕圆润娴熟。凡在他们手下工作的人才，只要是在工作能力或者是足以影响和威胁到他地位的下属，除非你愿意做他的奴才和应声虫，否则，你永远别想有出头露面的机会，更不用说想脱颖而出了。他会想尽一切办法和手段，对你进行打压和“迫害”！甚至于哪怕有一点小小的失误，他都会想办法将你“除掉”，以绝后患！但在他们的口中，你会时时听到，企业总是“缺乏人才”的“叹息”和招不到优秀人才的抱怨声！
也许这还不算什么。
同事相煎，相互拆台，将中华民族“窝里斗”的“流氓性”，发挥得淋漓尽致。渔翁始终不无偏执地认为，华夏民族的先民如三皇五帝和周公等，真不亏是圣人风范。而后裔如我辈者，真是个卑鄙无耻、地地道道的劣性甚顽的劣等民族。在一个公司内，为了突出表现自己的贡献和功绩，各个管理者之间往往会为了某项工作或是任务，做出一些让正人君子们所不齿的勾当。如打探同事的工作客户的情况后，采取不正当手段，使对方客户“无声无息”地“流失”。或者故意在一些场合挑起事端，然后火上浇油，显得同仇敌忾，套出你的不慎失言，然后给你神不知鬼不觉地录制下来，急不可耐地跑到上司面前，告发你的“黑状”。当然，如果碰到一个不理性的上司，后面很可能就有你“好受”的了。
偏偏中国企业或是单位的领导人，多数恰恰就十分欣赏和喜欢这样的无耻举动的下属！在一个单位，就是这样的无耻之尤，往往却能呼风唤雨，人前得意非常。
拉帮结伙、欺生排异和山头宗派主义风气盛行。其实中国的传统文化中并不缺乏“求大同，存小异”文化基因。中国百经之首的《周易》早在远古时代就留下了“求同存异”思想的记载。但遗憾的是，中国人在思想意识领域和思维能力上总是不长进。狭隘的、极端自私自利的小团体主义思想，却是越陷越深。在许多企业里，踏踏实实做工作的职员，
往往得不到“善终”。而“得意”的大多是工作能力虽差，但溜须拍马，欺上压下的在行者。
相互猜忌，不守承诺。渔翁在这个问题上有很深的认识。特别是在同政府中工作多年下海经商的人士，在搞企业经营管理中，特别是在与合作方交往中，习惯于请客送礼，迷信吃吃喝喝，搞一些乱七八糟的东西，品相很难看。在内部与同事相处中，对下属总是疑神疑鬼，甚至于动不动在员工中，搞些类似特务相互“盯梢”等下三烂的把戏，让员工之间感觉十分地别扭。
在经营过程中，许多上级管理者事前习惯于向员工承诺打包票。当预计的工作业绩完成后，却又千方百计想赖账或否认。凡此种种，给员工工作动能，造成很大的杀伤力。
可能是动物本性使然。许多企业内的员工，对初来乍到者，先是对其“威胁度”进行“审查评估”后，会采取以群体无意识方式，对新进入该圈内的“不速之客”采取无形的隔离、冷冻、敌视、等形式，进行不可思议的抵制。
所做出的群体有意识“围剿”外来“入侵者”的举动，往往不但伤害了企业良好的文化建设，并且破坏了企业仅有的团结合作的凝聚力。让许多“新来者”的心情感到郁闷不堪，给企业造成不必要的负面影响。
以企业员工评优评级活动为例，因为这关系到职员的切身利益，且名额往往十分有限。许多企业领导人，往往不顾事实和保持应有的公平和公正立场，或以超脱的身份主持公道。而是以先导式的方式方法，暗示自己平素“宠爱”的人，设法让其“当选”。也不管该同志是否符合那些必备的要件。
可能是国人根深蒂固的专制思想，深入骨髓和灵魂了吧？
国人还有一个很奇怪的现象，大至国家机构，小到一个单位或公司，在事关公众利益分配时，群体习惯于看某位领导的脸色或意见行事。也不管这位领导的意见是否中肯或公平。往往会因为某领导的脸色和风向，而刻意改变自己的独立思考和公正判断。
搞得人人都像“变色龙”和墙头草，很少有人愿意主动去做一个人格意义上的独立的“人”！
作为市场经济中的一个经济单位和实体，要想在经济一体化大潮中拼出自己的一片天地，不仅需要正确的市场战略定位、合理的基本规章制度、良好的用人机制和工作设施设备环境，相信软性的工作氛围，良好的用人机制和企业文化建设，充满活力的企业人文环境也是必不可少的。
同时，在企业管理中，特别是职业经理人和老板，还必须具有一种胸怀坦荡的包容大气，才能使企业更久地立于不败之地。
千万莫让职场中的“潜规则”，凌迟了企业的命！
