中国血汗工厂排行榜

上一篇 / 下一篇 2008-04-18 09:21:52

　那些所谓的跨国公司的发展是牺牲中国占大多数中下阶层的健康为代价的，而作为监管部门的政府部门的不作为，也是很令人愤慨，这些方面最近在网上很多报道，在这里希望把您知道的爆出来，让世人鄙视之，推翻他...我代表那些“包身工”向你们致敬!

　　1.站12小时的富士康

　　富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬，各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访，希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕，不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工，其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。我曾经在富士康里面干了三年，时间不长也不短，我来谈谈我在富士康打工的亲身经历，希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。
　　
　　富士康是一家台资企业，到了深圳，没有不知道富士康的，大多数人是从人才大市场了解富士康的。在深圳罗湖人才大市场，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的岗位也是什么都有，生管、采购、工程、软件工程师等等。
　　
　　富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂，其中龙华富士康是总部，也是最大的工厂，在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品，太多了，我就不一一举例了。现在富士康深圳的人数我也不很清楚，大概超过十万了。
　　我把大家都关心的一些事情都详细说一下。等级制度，管理制度，工作环境，学习环境。
　　
　　等级制度
　　在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，即使在大家都向往的IBM，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。
　　在台资企业里面呆过的人都知道，台资企业里有两大等级，一是台湾人，二是大陆人。在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层，包括富士康，他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位，他们有着很高的工资，出差补助，还能够买到富士康的原始股票，他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。
　　而大陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比，虽然你的能力可能比台湾人强，但现实是大陆员工在富士康里面没有地位，大陆员工很少能够进入管理层，就算给个经理、课长之类的头衔，也只是一个象征性的称呼，手里并没有多少实权。实权全部都在台湾员工的手里。
　　大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已，基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作，就像一个小小的螺丝钉，在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情，年复一年，日复一日的工作着。大陆员工的工资在富士康里面基本上没有太高的，大多数中干的工资在2000~6000之间，当然也有10000以上的，但是这毕竟是少数了。大陆员工每年基本有8个月工资的奖金（奖金跟部门的效益相关，不同的部门奖金比例是不同的），8小时之外的加班是有加班费的，记得我当初在富士康的工资是3200，周六一天的加班费就有250块钱，对于我来说，一个月加班四天，就能够多出1000多块钱，自己当时感觉已经很不错了。
　　产线上的作业员工是富士康里面数量最大，也最辛苦的一个群体，他们每天工作在每条产线，机器设备旁边。每天的工作时间试订单数量而定，一般在11个小时，因为中午会有一个小时的吃饭休息时间。刚刚进入富士康的产线员工的工资好像是深圳的最低标准，700多块钱，（我也有一段时间不在富士康了，具体的数字记不清楚了）。加上加班费，一般都能够到1000多，可能有许多人都看不上这1000多块钱，但是相对于其它台资，港资企业来说，要好很多了，起码富士康还是按照国家的劳动法给员工发放加班费，该多少就是多少，没有拖欠的工资的事情发生。在订单不多的时候，工厂会安排产线员工调休，调休只不过没有加班费而已，基本工资还是会发放的。
　　我曾经在产线支援过几天，虽然只是短短的几天，但是深深体会到产线工人的辛苦，一天下来以后只想睡觉，什么都不想干了。虽然产线上的员工如此辛苦，但是相对于其它台资，港资，民营企业来说，要好很多了。起码富士康不会拖欠工资，不会赖账不给你工资。
　　
　　
　　管理制度
　　管理制度这个东西在每个企业里面都有，不论是台资，港资，欧美，国企，都有着自己的一套管理制度，规范着员工的行为准则。现在很多媒体都在报道富士康，说他是血汗工厂，不尊重员工，没有人性化的管理，要员工打扫厕所等等。并且举出了很多例子，几百个人住在一个大宿舍里面；每天在机器前面站12个小时；要求员工打扫厕所；上下班要搜身，要拿着一个探雷器一样的东西在你身上扫描，不允许带拍照的手机，U盘，笔记本电脑，移动硬盘等等等等。
　　我觉得这些报道的事情的确是有，但是也不尽然。
　　1、几百个人住在一个大宿舍里面。
　　这个现象的确存在，但是有的时候也是无可奈何的，我2002年的时候进入富士康集团，那个时候整个集团也就4万多人，到了2005年我离开富士康的时候，已经有12万人。我刚进入富士康的时候，住着公司的B2宿舍，一个宿舍里面住着4个人，就像大学的宿舍一样，公司为了节约用水，所以每个宿舍楼都有洗衣服的地方，外套，长裤，工作服都可以拿过去免费洗，对于我这样的懒人来说，省了不少麻烦。B2宿舍楼下还有着一个游泳池，拿着富士康的厂牌去是可以免费游泳的，我经常早晨6点半起床，去游20分钟，感觉相当不错的。B2宿舍是给富士康里面的师级干部住的（富士康的等级我在前面已经说过了），除了B2宿舍，富士康还有很多给产线员工的宿舍，我去过一次，一般是8个人一个宿舍，环境就没有B2宿舍这么好了，比较乱，人也比较多。几百个人的大宿舍出现在最近两年，因为员工增长的速度太快，已经超出了宿舍的承受能力，所以就出现了几百个人的大宿舍。
　　2、每天在机器前面站12个小时
　　每天在机器前面站12个小时这样的说法有点夸大其词，我想记者可能要表达的是每天从上班到下班的时间的确有12个小时，但是记者并没有说中午，下午还是各有一个小时的吃饭休息时间。我在富士康里面干了三年，从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。富士康里面大多都是冲压机，流水生产线，工作的性质决定了，大多数产线工人只能站着工作，这无可厚非。我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。
　　3、上下班要搜身。
　　在我刚刚进入富士康的时候，很少有出门要扫描的事情。大多数只是象征性的看看你的包里有没有违禁的东西。在2004年的时候，发生了几件事情，从那以后富士康的门卫管理开始变得严格起来。一、有一天，摩托罗拉的广州员工偶然发现Moto的最新款手机还没有上市，在网上却已经有卖的了，大惊之下，开始追查这批手机的来源，通过手机的批号追查到这批手机原来是深圳龙华富士康生产的，最后查到的结果是，生产手机的事业部的生管，品管，仓库，产线勾结起来，从工厂内偷出了大量的手机，然后自己组装起来，拿出去卖钱，这个案件涉及到十几个人，也算是一个大案吧。从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多，进出门都要扫描。很多时候都是无奈之举。
　　4、扫厕所
　　我觉得这个事情没有什么好抱怨的，其实请一个打扫厕所的阿姨，成本是很低的，一个月也就几百块钱而已。而让员工去打扫卫生的成本则要远远高于阿姨。让员工来打扫卫生，这个是总裁郭台铭的意思，我想他的本意不是真的要省这么点钱，而是想让员工都来爱护我们工作的环境，再说了，工作之余，去打扫一下卫生有什么不可以的呢？我不觉得劳动是个丢人的事情！
　　富士康内部有着各种各样、不计其数的管理规定，我自己也会骂，也会觉得有很多不近情理之处，但是对于一个有着十几万人的大厂，严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件，没有严格的管理，生产只会变得一团糟，我见过很多生产型企业，内部的管理一团糟，富士康的生产管理的确有着他的合理之处，可以这么说，富士康能做到今天代工业的老大，管理制度起了决定性的作用。
　　
　　学习环境
　　每个企业都给员工提供了各种各样的学习环境，在富士康里面有着各种各样，不计其数的培训课程。富士康的学习环境是我见到的最好的企业，在我离开了富士康很长时间以后，还常常想起那里的学习环境。我在富士康的时候参加了三个最有价值的培训，一个是CHS的Oracle DBA培训，大概有半年多的时间，全面地了解Oracle的内部结构，运行机制，SQL优化等等内容，受益匪浅。第二是SAP培训，这使我的职业生涯发生了巨大的变化。第三是MBA培训（这个是电子课程，虽然没有老师讲解来的生动，效果好，但是也多多少少的了结了一些管理的知识）。最重要的是这些培训在富士康内部对所有员工都是免费的，只要你想学，一定可以去参加课程的。如果各位加入了富士康，请耐心的去听听课程，安心下来学点东西，以后一生都会有用的。
　　
　　我觉得媒体的报道有点过于偏激，用四个字总结一下吧，就是‘以偏概全’。建议记者多去东莞转转，那里才是真正的血汗城市，整个城市已经被掠夺的不像样子了，环境，社会都处于崩溃的边缘。多去关心一下在东莞受苦的兄弟姐妹们。

　　2.厦门戴尔(DELL)工厂,一人要站着装100多台的机子，每小时5元.平均一台机器的装配成本不到4毛。整个车间也没有几条凳子，而且也不是每个人都可以坐的,被发现是要被口头警告的。

香港大学生发布内地“血汗工厂”报告，宣布抵制戴尔电脑

　　报告名称：零库存策略背后的血汗工厂!
　　
　　调查者：香港学生组织大学师生监察无良企业行动（SACOM）
　　
　　时间：2007年11月
　　
　　声明
　　
　　本会严正反对品牌公司以停止订单（Cutting and Running）的方法，作为逃避社会责任的手段。作为计算机业高回报份额的最大持份者，品牌公司有责任监督并帮助其供应商执行生产行为守则及《中华人民共和国劳动法》，故此，我们要求品牌公司协助其生产商进行劳动条件改善计划，并在其社会责任条款中，明文规定其生产厂商须开放工厂予非营利的劳工团体进行工人权益和职业安全健康的培训。
　　
　　目录：
　　
　　第2页：报告摘要及调查方法、目的
　　
　　第3页：前言、跨国巨头的层层外包与计算机业的产业链
　　
　　第4页：电子业生产行为守则与再外包生产
　　
　　第5页：戴尔的直销模式对于代工厂工人的影响
　　
　　第6页：戴尔代工厂违反劳动法的情况
　　
　　第7页：戴尔在东莞的三家代工厂详细情况
　　
　　第8页：结论及展望
　　
　　报告摘要
　　
　　大学师生监察无良企业行动（SACOM）去年十一月发表了第一个中国计算机业劳工状况调查报告，揭示计算机业工人所面临的问题，为了更深入了解电子业劳工的处境跟全球外包生产的关系，在第一份报告发表之后，SACOM调查员再前往东莞为戴尔生产组件；有从属和外包关系的三家工厂进行劳动条件调查，三家工厂分别为：
　　
　　东莞长安光宝电子有限公司(戴尔第一层供应厂)
　　
　　旭基电子有限公司（戴尔第一层供应厂，光宝集团的另一家工厂）
　　
　　东莞石碣泰瑞塑胶电子厂（戴尔第二层供应厂，旭基电子的外包厂）
　　
　　我们发现虽然戴尔的直接外包工厂（光宝及旭基）的工资工时能做到比较贴近劳动法规的要求（并未能完全符合），但工人的工作强度和精神压力，也提高到前所未有的水平；而且在层层外包的结构之下，第二层外包工厂的工人面对着更可耻的待遇，戴尔将劳动密集工序外包到发展中国家(从中谋取最大份额利润)；第一层外包商再将利润更低的工序再外包到第二层外包商，最后将所有压力推到工人身上。
　　
　　戴尔计算机以“直销模式”闻名天下，按单生产和成品零库存两道营商手法是该公司快速增长的必杀技，然而，这种经营模式，将品牌商的风险转嫁到厂商身上，最后更直接令工人承担：
　　
　　泰瑞的正班工资每天只有十七元，平均时薪为二点一元，加班工资亦只有三点五元，远低于法定工资标准；泰瑞没有提供产假，也没有提供法定的有薪假期，工人在五一劳动节放假也没有工资；泰瑞厂工人只有约十五分钟时间吃饭，工人只能狼吞虎咽，引起肠胃不适。
　　
　　光宝及旭基很多岗位都是立着上班的，一天站立十二小时，引起脚肿和腰痛；光宝及旭基的工人都表示工作压力很大，工厂将产量订得很高，大部份人都不能在上班时间完成产量；旭基工人上洗手间的时间只有五分钟。
　　
　　三家工厂的工人竟然连最基本的劳动合同都没有；三家工厂的工时都不合法定标准，其中泰瑞电子最高月工时达三百三十八小时。
　　
　　我们要求戴尔计算机───作为全球最大的计算机品牌，应该全力改善其外包厂的劳工待遇，负起企业社会责任；并邀请其工人及民间非营利组织共同监察及督促企业及工厂的改善进程。
　　
　　调查方法
　　
　　SACOM去年十一月发表《无血汗校园运动 ――― 我要干净电脑！中国电脑工业劳工状况调查报告》后，随即展开第二轮电脑业劳工状况调查，透过互联网搜索、公司资料、相关人士提供资料等途径，找出三家从事戴尔电脑组件生产的内地工厂，确定调查范围。
　　
　　在去年十一月至本年八月期间，SACOM调查员前往东莞三家电脑组件工厂进行调查；调查以开放式问卷的进行，访问了60位三家工厂不同部门的工人，在访问过程中我们尽量抽选年资较长的工人以期获得更丰富的资料，并确保有关劳动条件资料的准确性。
　　
　　有关戴尔的生产链管理的资料，我们主要从学术论文、报章、互联网及经济期刊等相关文献获取资料，并访问了电脑业内的中层管理人员，了解实际情况。
　　
　　报告内所有劳动法规均以《中华人民共和国劳动法》及广东省劳动和社会保障厅的规定为标准。
　　
　　报告内币值除特别标明外，均以人民币计算。
　　
　　本报告目的
　　
　　本报告旨在提升公众对中国电脑业生产者劳动条件及全球电脑业生产外包制度的认识，推动香港无血汗校园运动；现时香港七大院校学生会己组成联校无血汗校园运动小组，要求校方将企业社会责任加入大学采购电脑产品的政策范围内，期望再将运动推展到其它机构。
　　
　　要求跨国电脑品牌公司（OBM）落实承担全球企业社会责任(global corporate social responsibility)，改变企业采购模式，停止压低工人待遇。
　　
　　要求跨国电脑品牌公司公布其在中国(及全球)的生产厂商名单与地址，接受政府、民间团体及社会大众的监察。
　　
　　要求跨国电脑品牌公司在其社会责任条款的“电子业生产行为守则 (EICC)”中，明文规定其生产厂商须开放工厂予非营利的劳工团体进行工人权益和职安健的培训，改善工人劳动条件。