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2008-07-22 16:36:16
/ ★理财/资本
理想股民学校------入门与提高篇(PDF格式)
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2008-07-22 16:31:57
/ ★理财/资本
【欧奈尔制胜法则—如何在股市中赚钱】【 作者 】郑晓舟【 出版商 】 中国经济出版社目录第一章选股艺术家---威廉.欧奈尔第二章制胜之道:C--A--NS--L--I--M选股七法第三章如何看待每股收益第四章寻找成长性第五章股价创新高、新产品与新管理第六章尽量选择小盘股第七章要买就买龙头股第八章追踪庄家动向第九章正确研判大盘走势第十章出局时机的把握第十一章何时获利了结第十二章是否应该多元投资第十三章新股、期权和场外市场第十四章投资基金也.
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2008-07-22 16:20:22
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《江恩角度线与时间之窗》一本很难找到的必读之书
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2008-07-22 16:03:09
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编辑推荐假如我们的阅读速度慢如蜗牛,欲想转型为知识经济人,是否缘木求鱼!?在这个资讯爆炸的时代,水浸眼眉,有哪些即食面可考虑?请参阅本书。全脑模式不但能让你站在别人的角度去思考,从多面的角度去看同一个问题,更能启发你创新的思考力,在解决问题及学习上均可发挥你的创意。内容简介本书是第一本用简明、科学并且易操作的方式讲述如何平衡发展我们的左脑和右脑的著作。它将给您提供一个受用终身的指导。我多希望能在当学生时就读到它。在这本书中,您将全看到我们大脑学习真相。作者简介陈海丽,毕.
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2008-07-22 15:57:05
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百家讲坛目录.txt├─清十二帝│ 努尔哈赤.txt│ 道光.txt│ 光绪.txt│ 皇太极.txt│ 嘉庆.txt│ 康熙.txt│ 乾隆.txt│ 清十二帝疑案 皇太极.txt│ 清十二帝疑案 努尔哈赤.txt│ 清十二帝疑案答疑 (二).txt│ 清十二帝疑案答疑 (三).txt│ 清十二帝疑案答疑 (一).txt│ 清十二帝疑案答疑(六).txt│ 清十二帝疑案答疑(四).txt│ 清十二帝疑案答疑(五).txt│ 清十二帝疑案之总说.tx.
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2008-07-22 15:50:48
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激发无限的潜能人类潜力开发的最热趋势“大多数的人想改造这个世界,但却罕有人想改造自己。”这是托尔斯泰的名言。的确如此。多数人实际上很少思考:我们如果不把自己的能力激发出来,那么如何去改造这个世界呢?值得庆幸的是,有一位世界顶级激励大师——安东尼·罗宾斯,为您研究并安排了如何能激发无穷潜能的训练课程,这也正是本书的不同寻常之处。安东尼·罗宾斯把这本《激发无限的潜力》称为个人成就的新馄学,曾经运用于美国前总统克林顿、前南非总统曼德拉以及英国王室成员的咨询上,并帮助网坛常青树阿加西、拳王泰.
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2008-07-22 15:36:38
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1、立竿见影:股价经过长期下跌的或充分整理以后,突然某天揭竿而起,表明主力资金大打出手,是行情的重大转折点,但第二天股价又突然低开高走给人一种形态失败的假象,其实这是庄家刻意制造的恐慌,是为驱逐获利盘而使用的杀手锏,股价一般都会再第二天止跌企稳,重拾升势。把这个躲在昨日阳线里面的缩量阴线称为立竿见影。2、节外生枝:股价经过一波拉升之后,上攻动能开始减弱,获利盘伺机出逃,为营造良好的市场气氛,庄家通常会再最后一根阳线后面拉出一根与昨日收盘相似或相同的星阳线或星阴线,这个是股价调整的信号,应主动回.
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2008-07-22 15:33:00
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则优超级记忆法(18小时超级记忆法) 完整版让你一分钟速记一个单词则优超级记忆法,目前最好的速记法!让你轻松成为过目不忘的专家则优单词速记法(让你一天可速记多达600个单词)
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2008-07-22 15:26:46
/ ★理财/资本
网上售价六千多元的涨停战法和大家分享(pdf格式)
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2008-07-22 15:11:39
/ ★理财/资本
【神奇的数字:揭示公司价值秘密的33种财务比率】【PDF】【作 者】(英)彼得·坦普(Peter Temple)著 胡宗良等译【丛书名】流量丛书【形态项】 201 ; 23cm【出版项】 经济科学出版社 ,【ISBN号】 7-5058-3513-0 / F275【原书定价】 CNY39.60 网上购买【主题词】企业管理(学科: 财务管理 学科: 研究)企业管理 财务管理【参考文献格式】(英)彼得·坦普(Peter Temple)著 胡宗良等译. 神奇的数字 揭示公司价值秘密的33种财务比率. 经济科学出版社,【内容提要】本书包括五部分:基于市场的“神奇数字”,基于损益.
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2008-07-15 16:44:22
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【作 者】 (美)赫斯克特通过对美国运通、西南航空公司、丽嘉酒店等企业长达5年的研究,作者发现:企业利润与增长、客户满意度与忠诚度、员工忠诚度与满意度等因素之间存在可以量化的直接关系--服务利润链。 服务利润链造就了许多一流的公司,他们通过管理服务利润链在竞争中遥遥领先。本书帮助你运用成功企业的经营之道,学会:如何建立服务利润链, 如何利用服务利润链, 如何领导和实施服务利润链管理, 如何对服务利润链进行管理测评。目 录推荐序序言第一篇 服务利润链:实现卓越业绩的.
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2008-07-15 16:36:11
/ ☆人事/职场
《总经理》是迄今为止为数不多的专门研究总经理这一特殊职位的专门著作,也是领导与变革权威约翰·科特的成名之作。科特教授在耗时数载对15位不同类型的总经理进行认真考察的基础上,以自己的第一手资料写成了这部著作。本书对于指导人们担当总经理这一职位,取得事业的成功,达到职业的顶峰,以及甄选、培养、安置这方面的人才,具有实践和学术的价值。 综合管理工作究竟是什么? 什么类型的人会成为总经理?为什么一些总经理表现得比别人出色? 总经理在哪些方面表现出相似性?在他们处理应急事务及日常工作方面存在什.
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2008-07-15 16:29:57
/ ◇营销/品牌
本书阐述了如何吸引并留住好的顾客、避开那些与你不相适应的顾客,以此保持业务增长。如何聘用合适的雇员、如何将报酬和职务升迁与忠诚挂钩,借以提高士气、促进企业生产力等内容。
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2008-07-15 16:12:07
/ ◇营销/品牌
【作者简介】汤姆·邓肯:汤姆·邓肯(Tom Duncan),科罗拉多大学整合营销传播研究所创办人,曾任Leo burnett广告公司客户服务代表,后转至客户公司任营销服务总监理所及营销部副总裁等职务。他还担任过IBM、日本电通广告及BBDO广告公司顾问,并在欧洲、亚洲及北美洲等地举办过无数 次整合营销讲座。桑德拉·莫里亚蒂:桑德拉·莫里亚蒂(Sandra Moriarty),科罗拉多大学整合营销传播研究所共同创办人及教授,在营销传播领域著述颇丰,并在世界各国举办过营销传播讲座和研习会。内容简介:本书提出.
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2008-07-15 16:07:00
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【内容简介】这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一,是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员,及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上,极富操作性。.本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。本书.
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2008-07-15 16:00:20
/ ★管理/战略
查尔斯·汉迪(Charles Handy),生于1932年,商业经济学家,曾任伦敦商学院教授、英国技术协会(the Royal Society of Arts)主席,并在BBC“今日”节目中主持“今日思想”栏目。著有《空雨衣》、《超越确定性》、《非理性的时代》、《理解组织》、《管理之诸神》、《等待大山挪开》等多部著作,已在全球销售一百多万册。内容简介:“超越不确定性”,是谁造成了不确定性?是信息革命。尽管作者在全书可几乎没有用到信息革命、知识经济一类的字眼,但书中提出的知八十年代以来人们所面对的种种不确定性,显然是由信息革命造成的。.
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2008-07-15 15:55:46
/ ★管理/战略
【作者简介】乔治·斯坦纳是洛杉矶加州大学管理与公共政策的教授,国际知名学者。斯坦纳教授曾出版包括《商务与社会》、《高级管理规划》和《管理政策与战略》在内的近20本著作。一方面斯坦纳教授进行教学和研究,并帮助世界各国公司设计和完善其规划系统,另一方面他还是一家公司的策划员和美国联邦ZF的高级策划员。斯坦纳教授曾任美国国家管理科学院院长,是《加利福尼亚管理评论》的创始人,并荣获“管理促进协会”的“综合管理奖。”【内容提要】随着社会的不断进步、经济活动的不断发展和全球化,企业面.
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2008-07-15 15:50:13
/ ★管理/战略
【作者】 帕拉哈拉德 伊夫.多茨【译者】 王文彬◆內容介紹◆《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫,多茨搜集了大量跨国企业的内部资料,采访了20多家大型跨国公司的500多位高层管理人员——包括General Motors、GTE、IBM、Philips、Nippon、Brown Boveri Ciba-Geigy、Corning Glass Works、Massey Ferguson等等。全书资料详实,结构清晰,引人入胜。作者创造性采用“一体化—当地化”均衡作为分析框架,一步一步地展示如何形成和实施战略决策,说明如何在全球市场竞争中获得胜利。 作者首.
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2008-07-15 15:46:27
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掌握5个思维技巧【目录】第1章 技巧l 形势判断 现在应采取什么措施一个基本原则分步处理问题确定并列出每件事情和问题在分析形势的过程中寻找机会将各个问题相互分离开来关键问题确定处理事情的次序选择思维技巧选择适当的思维技巧形势分析好比打高尔夫球第2章 技巧2 原因分析 寻找根源变化的作用巨大收益传呼机公司案例原因分析的过程陈述问题确定最佳的比较办法寻找线索总结可能的原因并加以证实原因分析技巧的实际应用猜想应建立在调查的基础之上做一名好侦探现在你应当做什.
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2008-07-15 15:37:39
/ ★管理/战略
【译者】 吴冠之译等【丛书名】 哈佛商学经典◆內容介紹◆本书总结的“PIMS原则”,反映了我们对PIMS研究中所获得的最重要结论的一般认识。许多业务经理、咨询顾问和学术研究者们都已经对竞争战略发表了他们的观点和看法,但是,我们相信在撰写本书的过程中,我们就目前正在讨论的有关企业如何在当今全球经济环境中最有效地参与竞争的问题,提出了一些独到的见解。与该领域中的其他作者相比,我们用于连接战略与业务绩效的“独有材料”是实际证据。这个实际证据取自于PIMS( Profit Im-pact of Market Strategies)数据库.
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