管理，还是管理！

至今仍然觉得可口可乐的管理是短期内无人望其项背的。
UXmKt8mUt0当时有一种说法，可乐和宝洁是营销及管理的两所黄埔军校。一时间，我对这两家公司的景仰之情，如滔滔江水。
&e1F `UJ]0大学毕业，有幸能进可口可乐，终于了却了大学四年的夙愿。世界经理人管家:N&G|y9\vr!x2{7I
工资很低，当时是在渠道部，好像是700。这跟干营销的伙计们一比，实在汗颜。但也正是这不到一年的时间里，我学到了很多，尽管当时并不觉得（离开后才发现可乐是如此的优秀）。
xU.O;BY}]0可乐在复印资料时要求用废纸，这么财大气粗的公司如此小气，也曾让我觉得不可思议。
Lv5{[2Ibm0有次去总部培训，在总部吃了午餐，按规定午餐补助要扣除，不过我想自己不说谁知道？刚动了念头，总部的传真已经过来了：我在总部某年某月某日用午餐，扣除餐补。幸好没填单，否则。。。
$rB-sK YmZ3k5m0我主要是检查生动化陈列，有一套细致入微的标准。现在想来真是滴水不漏的严格。世界经理人管家3w0FiTc.|?5P
太多的细节，反映出管理的精细。离开可乐有十年多了，自己也做管理工作很久了，但说起来，跟可乐比，差的太远。100多年积淀下来的，的确难以在短期内超越，尽管据说中国人执行起来已经走样了。
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j$P(j$N0管理在中国，还有好长的路要走。
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