读俞敏洪想营销经理人的短命

今天读到一篇关于新东方公司俞敏洪的访谈录，里面有一段关于用人价值观的问题，引起我很大的注意力。俞敏洪认为：“人分为阶段性人物和永久性人才。阶段性人物只适用企业阶段性的发展，解决这个阶段时期的问题。而永久性人才，就是其道德价值观能够持续发展，能够培养的人物，不会把物质利益看得比较重的一种人。”

联系到营销经理人，其实对这些话都很明白。但营销经理人在老板的眼睛里是阶段性人还是永久性人才，哪是个很有趣的问题。人心，谁也不敢说都能看出来，人本身属于高级动物，思想是比较复杂的。当然，不管是哪种人，利益肯定是要得到的。目前，产值上1个亿的中小型企业老板都在学外企或国内很有实力企业经营模式，都在积极寻找职业营销经理人来掌舵工厂。但有趣的事是那些经理人像走马观花一样，不到3年就“拜拜了”，有的只有几个月。这里当然有经理人个人素质、能力等方面的原因，但我觉得很大一部分主要是企业老板的用人价值观决定的。就像这个俞大老板所说的，如果没人和他的价值观一样，那他只能是个阶段性人物。所以，营销经理人如果想继续“混”下去，必须调整自己的价值观，和老板保持一致。不然，只能是一个职业人做一个职业的事情。个人认为，作为营销经理人给老板打工，本身就是一个机器，长与久，还是需要操纵者来决定。所以，在营销领域，雇佣与被雇佣，永远是一个有趣的话题。