建立学习型组织

《策划部——不是制度的制度》第六条：世界经理人管家B`2iK
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动物世界里，为什么大多数食草动物数量庞大但仍然被食肉动物猎杀？因为食草动物世界经理人管家,|)h2aXa)eKc

没有危机感，更因为其不团结。我们要建立学习型组织，还要建立有危机感的组织，更要建立团结的组织。只有团结起来，我们才能走的更好、更快、更远。世界经理人管家$s{O"b-l0X$?

                                                             题解世界经理人管家}E,Hv_9U

在美丽的潘帕斯大草原上生活着许许多多地动物。每天早晨，不管是食肉动物还是食草动物，醒来时想到的第一件事就是：今天我必须要跑的最快，只有这样我才能继续生存下去。于是，几乎是在同一时刻，他们一跃而起向着太阳奔去……

可是，如果你仔细观察就会发现：食草动物的数量庞大，但依然不可避免地被食肉动物猎杀，这是为什么呢？抛开客观因素不谈，我们只谈主观思想：首先，食草动物没有危机感。因为对于它们而言，食物总是在一低头就可以找得到，几乎不用费什么力气；同样情况下，食肉动物则需要不断的找寻和不断的进行捕获，几乎是耗费很多精力和时间才能捕得到猎物，出于生命的本能，食肉动物必须生存在紧张的、充满挑战的生活当中，如果某一天它不再捕猎，那它将面对死亡的威胁。其次，食草动物不懂得团结。虽然食草动物往往是群居生活，可是一旦出现危机，它们只懂得保护自己，因为它们似乎很明白：我们这一群里总一个会被杀掉，只要我跑的快一点就可以避免。如果我们换个角度想想：一部分食草动物团结起来一致对外，那么一两只食肉动物是无法与其抗衡的。就算是两方斗争起来，数量多的一方获胜的几率就会很大。当三五只食肉动物面对一只食草动物时，其结果很明显；而如果三五只食肉动物面对的是一群（虽然是一小群）在数量上占有优势的食草动物，其结果会怎样呢？就算不能胜利相信也可以全身而退；最后也是最重要的一点：食草动物没有学习意识。每一次看到同类被猎杀却不懂得从中学到经验，这是最可悲的，似乎这也是食草动物永远只能被猎杀的原因吧？

所以，我们说：建立一个组织、一个团队，首先要向团队成员灌输危机感，使其充分发挥自己的能动性，主动的工作；其次要说明：只有团结起来才是强大的，不可战胜的；最后，在学习中积累经验、教训，才能不断的向前，不断的进步。世界经理人管家(P%a"x&Mgy"y e:t

我们生活的时代是一个充满挑战和机遇的时代，今天你的所学也许在明天就失去了意义，所以只有不断地学习才能不停止的成长和进步。综观历史，哪一位成功人士不是通过不断的学习才达到事业的顶峰？当然了，只一味的强调学习而不懂的总结和积累亦是不对的，那样只能发展成一个书呆子。世界经理人管家@^?B;zr#N

知识是人类思想的结晶，在不断的补充前人留给我们的精华的同时还要学着总结和创新，要把知识学活，学会，用会。在牛根生先生的《择师论》中有这样一段话：“学习有三种境界：知、悟、用。“知”是萃取—有选择的学习，“悟”是升华—有发现地学习，“用”是结晶—有创造地学习。择师于书本与人物，解决地往往是“知”的问题；择师于自然与生活，才能解决“悟”的问题。第二个说万有引力的，源于“知”（引述）；第一个说万有引力的，源于“悟”（发现）。由能“知”到能“悟”，犹如鲤鱼跳龙门；由能“知”能“悟”到能“用”，就如跳过龙门后，腾云驾雾呼风唤雨洗天润地，创造一个新生态！”世界经理人管家_8I[8ajJ

所以说，学习有个方式方法问题，更有个境界问题。身为企业的中层管理者，需要有清晰的学习目标和境界，知道组织和团队需要什么，不需要什么。这样才能在浩瀚的知识海洋里寻找到最佳的“养料”。我们并不是什么都学，什么都要懂，前几年讲“咨讯焦虑”怕的是没有补充知识的渠道；这几年，我们要讲的是“咨讯解放”，要有选择的学习、有针对性的学习，学有用的知识，学对个人、对团队、对企业有帮助的知识。

二是一世纪讲的最多的三个词是——沟通、创新、学习。不能沟通的人或许可以去做一些不需要沟通或者沟通少的工作；不会创新的人或许可以去做一些不需要创新的或知识相对不密集的工作；而不会学习的人将不能在社会中生存，没哪一个团队能接受你，容纳你。世界经理人管家GK?-t5wI

所以，学习是一个人成长和提高的最佳途径,学习更是认识自己、了解自己的最好方法！

2006年3月30日世界经理人管家2e8nL;o*i/G'mi