来西安快有一个多月了吧,别感觉出别的来,只有一个字热!
他们都说我运气好,西安今年不算热,呵呵,我在想象:西安热起来是个什么样子?这样能不算热吗?十三朝古都其实是句废话,现在的西安俨然是个现代化城市的样子,不到城墙根儿,你哪还能看到什么古都的影子?
就跟搞
策划一样,到底应该怎么定位或许是西安最重要的问题吧?
HD跟想象中的基本没什么差距,公司发展也很快速,但问题也很多,只是有些能说,有些不能说.这些问题会有人说的.于管理,不能一味的放纵,也不能一味的关怀.老板给我最大的感觉就是对事物好坏面的深刻认识与运用,我似乎已经开始明白内蒙的药人为什么能在短时间内取的那么辉煌的成绩了 -逆向
思维!这应该是最核心的.
策划是一个为
销售服务的工作,那么管理就是为企业经营服务的工具吧?运用不好,自然是问题多多.看来，在这个问题上还HD人还需要走很长的路子,起码现在看来是这样的.
企业的快速发展带来的人才管理\资金等诸多隐性问题的风险,这其中尤其以人才与管理最为重要.现在,内蒙的人才已经挖的差不多了,甚至挖不到了.因为很多新一代成长起来的人已经开始不再从事医保行业,而外地人又很难进入内蒙人的高层,所以人才断档已经很突出了.
至于管理嘛,每个人与每个人的想法是不一样的.有些人追求快速发展之后的管理与调整,HD就是比较具有代表性的.销售没起来还谈什么管理?呵呵,可是在HF就不是这样,那里的老板想的是:先把管理抓起来,向管理要效益.哎,孰是孰非看来一时间真的难以定论呐!
销售模式的改变是需要联合实际情况来仔细处理的,有时候真理似乎是掌握在少数人的手里.就像现在的专卖店改药店一样,你能说老莫说的就不是真理?你能说自己就是对的?大多数人反对或许是因为对药店的不了解,也或许是因为改变的代价太大,但是现在这样下去的结果是什么?难道这就是好吗?
机会是稍纵既失的,把握不住就要遗恨万年啦!
企业总是在这样的关口出现问题,向左走还是向右走!迈错了步子就真的没有回头路了.
还是干好自己的本职工作吧,我看来还是不能真正的静下心来.慎思,慎言,慎行真不是一句简单的话就能概括的,我也确实很难达到这样一个境界,处乱不惊,荣辱不计啊!我还是得好好磨练磨练,就把HD当作是一次磨练的机会吧!
2007年7月2日 晚20:16 西安