传媒人，我们的出路在哪里？

　　当WTO已经走近我们身边，当越来越多的传媒人离开传媒的时候，不少传媒人禁不住发出了这样的疑问：传媒人，我们的出路在哪里？

　　在讨论这个问题之前，我觉得我们不妨把传媒人先分一下类。按照各人的奋斗目标，目前的传媒人大致可以分为这么几类：第一类人没有或者说不知道自己的目标在哪里，他们的天赋和才气都很一般，他们觉得能平平安安这样一辈子就够了，不再有更高的追求，这类人往往是把新闻工作作为自己的正式职业，因而认认真真踏踏实实在做自己的工作；第二类是有些才气，但颇不满于中国传媒业的现状，对自己的怀才不遇牢骚满腹，不断在寻求新的目标新的机遇，而一旦找到比目前稍好一些的发展平台，就会舍弃自己的工作，随时奔赴“新的战场”，他们不是靠自己的踏实、认真生活，而是靠着自己的天赋吃饭；第三类人是无论放到哪里都非常用心的人，这一类人往往有着自己明确的目标和抱负，他们或者把传媒当作自己发展的平台，或者把它作为临时的跳板，他们在传媒行业认真体会如何做人如何做事，而他们一旦在传媒行业取得一些成就时，这些成就就会成为他们跳向其他行业或者向上谋求更多利益的资本。

　　我们不妨再来思考一下为什么传媒人要离开传媒。当我们思考这个问题的时候，我们一定会反过来思考，空间是什么样的原因使这些传媒人离开传媒呢？

　　综观人类，我们不难发现人往往是个多重角色的综合体：在个人生活环境中他是一个家庭角色，在社会上他是一个社会角色，而在工作环境中他又是一个职业角色，对照这三种不同的角色，人的需求往往会分为三个方面：家庭角色需求、社会角色需求和职业角色需求。而所有的需求又可以分为两大类：物质需求和精神需求。这些需求包括工作者所需要的个人生存需求（包括衣食住行等最基本的需求）、个人安全保障需求、家庭生活需求、直系亲属生存保障需求、爱情需求、被尊重需求、权力需求、地位需求等等多种多样。可以断言，任何一个人任何一个组织、团体都不可能满足一个人所有的需求，但是，任何一个人或任何一个组织、团体都可以最大程度地满足一个人某些方面的需求，而当他觉得自己某些方面的需求得到了最大程度的满足时，他就会不顾一切地把自己的利益与这个组织这个团体捆绑在一起，就会有一种荣辱与共、同生共死的动力。

　　但是，在我们目前的传媒行业中，传媒人的双重需求又都被不同程度地压抑着。论物质待遇，新闻传媒系统基本上还是沿用几十年来的薪资制度，而那种“多劳多得”的说法到现在也没有能真正实现；论精神需求，传媒人在工作上随时都受到“婆婆”的监督与限制，新闻采编者精心策划或者是付出了巨大精力做好的选题往往面临着随时被枪毙的命运，新闻工作不仅被外界看作是谁都能干的活，就连传媒行业的部分领导者往往也有一种“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是”的想法，对传媒人缺乏应有的尊重，漠视了传媒人的个人发展需求，这就使传媒人缺少更大的发展空间，如此，感受到双重压抑的传媒人，即使刚刚进入传媒界时激情满腔，有着远大的理想，在几度受到压抑之后，有多少激情可以重来？

　　那么，传媒人难道真的没有出路吗？我的回答是：否。思路决定出路。一个人的成就不是别人给的，而是全凭自己创造出来的。如果你认为某一行业没有出路，你在这一行业就绝对找不到出路。而当你用心在某一行业寻求自己的出路时，往往会在黑暗的地穴中发现一丝从巨石缝里射进来的阳光。顺着阳光走下去，你就能找到自己的出路。一个人如果用心，他就会有自己明确的目标。目标越明确，通向目标的道路就会越多，目标不是一日可以实现的，但你把通向目标的道路分为若干段，每一段都有自己明确的目标，在达到这个目标后再向下一个目标挺进，远大的目标最终就能实现。

　　那么，传媒人的出路又在哪里？

　　依我的看法，除了依旧做一个“做事”的传媒人，过平平淡淡的日子之外，当代传媒人还有四个出路：

　　一是，财路。创业是当前的一个热门话题，但许多创业者都只有一个创业的计划，却不知道自己应该如何去创业。作为传媒人，有着比其他行业从业者更丰富的人际关系资源，但能不能有效地利用这些资源，跟传媒人自身的素养、魅力息息相关。这些人中什么样的都有，如果能有意识地把它们当作自己的客户，为他们提供良好的服务，这些人往往能与之长期相处，自己就可以从相识到相知，从相知到合作，从合作到使之变成自己的创业合伙人，最终成就一番事业。

　　二是，成为优秀的传媒管理者。中国传媒行业正面临着巨大的挑战，机遇与困难并存，而当前的中国传媒管理行业可以说是一片空白。应当说，中国传媒业不乏新闻高手，但缺少优秀的传媒人，更缺少优秀的传媒管理者。这就说明在中国传媒有着巨大的市场空间。如果一个传媒人在做好自己工作的同时，用心感受管理的氛围，用心学习管理知识与技巧，完全可以从一个传媒人变成一个传媒管理者，打造自己的个人品牌，就有可能成为优秀的传媒管理者。优秀的传媒管理者，不仅有传媒人所具有的专业水平，更需要有高超的管理能力，需要有一双善于发现人才的慧眼，善于让传媒人发挥自己所长的长处，善于培养人才的能力，善于吸引人才留住人才的魅力。总而言之，传媒管理者要长于打造一支优秀的传媒团队，并激励这支团队冲锋陷阵，善于捕捉外界流动的种种信息，并有效地处理这些信息，快速反应，把握战机，取得一次又一次的胜利。传媒管理者不是万能的，他们也有失误的时候，但他们能够客观地看待自己的失误，认真分析失误的主观原因和客户环境，把失败当作成长的养料，不断吸收，不断成长，从而带动一个媒体不断成长，不断发展。

　　三是，成为中国传媒的“职业杀手”，即成为一个职业传媒人。中国传媒市场的管理目前极不规范，刚刚开始走向市场化，这正说明中国传媒市场极需要规范化，而随着经济改革的进一步深入，中国传媒也必将走向市场化。虽然政治性是中国传媒摆脱不了的一个因素，但这个因素并不是仅仅“具有中国特色的”，它也是世界上所有传媒都摆脱不了的，关键就看传媒如何处理与政治的关系。传媒如果离开新闻，也就失去了存在的意义。国外不少媒体早在数十年前甚至在诞生之初就已经市场化了，因为它们不走向市场就无法生存，可以说，走向市场是中国传媒发展的必然方向。这个市场化，不仅包括传媒需要企业化管理，还需要企业化运营，同时传媒人也需要有一个传媒人才市场。在这个领域中，作为传媒个体，谁能率先市场化，谁就可能率先成为中国传媒巨子。同样，中国传媒人才市场也是一个极大的空白，谁能率先认识到这个发展趋向，走进传媒人职业化的圈子，谁就可能成为中国传媒人才市场叱咤风云的人物。应当说，目前的中国传媒这样的人才不是没有，而是凤毛麟角。要成为一个职业传媒人，不仅需要专业化，而且还要职业化。这就是说，一个职业传媒人不仅要具备从事新闻的专业素质，还要树立明确而远大的奋斗目标，需要高度的敬业精神和强烈的的观念，把它作为一个可以为之终身奋斗的事业。倘能如此，中国传媒重新崛起的日子就不远了！

　　四是，传媒人通过自己的努力，成为优秀的职业传媒人或传媒管理者之后，运用自己的智慧，把自己的才智和人脉资源作为参与传媒管理的资本，与所在媒体董事会经过协商后，达成合作协议，占有一定的股份，通过董事会管理或者接受董事会委托直接负责经营管理，成为所在媒体的忠实合作者。随着中国民营资本进入中国传媒业市场，随着中国传媒业走向市场，可以说传媒人的这种出路也是一种必然。同时，由于这些传媒人没有离开所在媒体而去开发新天地，也没有脱离所在媒体，因而，这也是充分利用现有的资源，充分发挥团队合作精神的重要体现。

　　传媒人，你要走向何处？