台湾首富郭台铭的精妙人才成功论

上一篇 / 下一篇 2007-12-14 09:54:20

很多人知道郭台铭是因为林志玲，因为郭台铭与林志玲的作秀，因为郭台铭与林志玲、刘嘉玲的三角绯闻，而不知道郭台铭是世界上华人最大的科技企业、年营收超过400亿美金、华人最成功企业富士康（大陆名称，台湾叫鸿海）的老板，华人世界中与柳传志、施振荣齐名的三个商界领袖之一，被美国《商业周刊》誉为全球制造业“代工之王”，被竞争对手誉为华人电子业的“成吉思汗”。

郭台铭语录广为流传，与柳传志闻名的“搭班子、定战略、带队伍”管理三要素不同，郭台铭的语录更注重细节，更丰富多彩：

一、郭台铭论成功

    1、成功三部曲
       策略、决心、方法，再加上有好的人才与组织去执行

    2、成功的途径
       抄、研究、创造、发明

    3、成功的法门
       向失败学习

    4、成功与失败的分野
       成功的人找方法，失败的人找理由

    5、事业成功的要素
       意愿、专业、耐心

    6、成功的反思
       轻而易举的成功是事业大忌
       成功是失败的妈妈
       成功是一名很差劲的导师，他给你的是无知与胆识；他不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧。

    7、经验只有四个字
       时间+金钱

二、郭台铭论人才

    1、人才从哪里来？
       人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的

    2、创新人才的训练
       就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考。

    3、创新人才的基本条件
       负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

    4、接班人三条件
       一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事），至于太聪明的人，则婉拒。

    5、顾问的省思
       顾而问之
       您问他“现在几点钟?” 他借用你所戴的手表然后告诉你“现在几点钟？”...

    6、专家的省思
       他用美丽的词语，以你所听不懂的项目术语来说明项目。
       如果1：项目失败，都与他无关；
           2：项目成功，他要居首位功劳者。

    7、英雄的省思
       真正的英雄，是战死在沙场的人，不是来领勋章的人。