拥有人才差距会致使企业两极化

上一篇 / 下一篇  2011-02-11 13:57:18 / 精华(3) / 置顶(1)


人、财、物、信息是企业经营的4大核心资源,人是其他三种资源的灵魂,人行,可有倍增效应,人不行,也会加速企业的衰退,甚至最终以意料不到的形式结束企业生命。电影里说21世纪,人才最贵,是有道理的,因为会致使企业两极化命运。

  唐朝韩愈说,千里马常有,而伯乐不常有。伯乐相马术十分了得。但毕竟伯乐不在了,即使在现在,真正的伯乐们也少。而我们现在生活的环境,叫市场经济, 要靠竞争制胜。社会进步了,物质丰富了,人的生活水平和消费能力提高了,互联网信息时代,大家更多从事的娱乐生产,精神服务,物质生产早就通过科学技术进 步,前工业时代早就解决了这个问题。

  中国是个世界制造大国,我们的生产能力早就可以供应全世界了,但我们没有从全世界制造供应的产业链上赚到最多的那部分钱,因为我们还不是服务大国,而 当代服务,满足精神情感体验个性化服务需求,就需要有这样提供能力的企业来服务,这样的企业也一定有这样的员工完成。而这样的员工需要更多的职场心智人 格,也就反应为现在的千里马要求。工业化时代更多的是要执行,要手脚,服务经济是知识经济,需要更多的知识工人,他们脑子的知识能不能变成企业的竞争力, 那要看他们愿不愿意,企业有没有能力让人家愿意贡献出来。

  时势造英雄,新时代造就新人才,新千里马需要新伯乐,而伯乐又少,一个有上进心的企业,一个脱离了生存,谋求发展的企业,没有伯乐,能不能找到千里马?答案当然是肯定的。

  赛马不相马,伯乐造诣高,可以通过相马识别出千里马,但路遥知马力,千里马本质上是跑出来的。比比看就可以了。但赛马,要有起跑线,做不到绝对公平, 公正非常重要,就像奥运会田径比赛一样,是不是各个赛道要抽签,是不是吃了违禁品,是不是抢跑了,是不是跑的过程中有什么小动作,是不是冲刺时有猫 腻?。。。。

    赛马不相马,管理者,领导者,搭建一个内部公平的竞争环境,很重要,不是伯乐,就是走相马路线,认定的千里马,任务定的已经很低了,还要降,怎么会完不成 呢,怎么会不超额完成呢,如果真的还是完不成,还可以调整,可以更低,如果还是有意料不到的事发生,仍然不能完成,还有外部的问题,是客观理由还是主观借 口,只有伯乐来认定了;认定的不是千里马,任务定的再高也觉得不高,费用压的很低也觉得高,饿着肚子上路,食不饱,力不足,才美不外现。赛马就要用同一的 秒表,同样的距离,同样的状态,同样的考评,这样才是赛马,赛出千里马的本质。

    乱赛马,游戏规则不明,很多千里马没有勇冠三军,已经死在军营的马槽里了。士为知己者死,马为策己者骑,哪一天成为别人的座骑大展千里马风采时,甚至把自己的马塞下去时,毁之晚矣。

   大凡千里马,就有不同于普通马的习性,伯乐大概精通此,通过这些不同判断不同的马。正所谓人不可貌相,海水不可斗量。用赛马的方式达到伯乐相马的效果,游 戏制定者更要超越自己的好恶,站在以平台吸引人,以公平待所有人的角度,用人才做事的角度,推动企业发展,而不是在相马中享受一些小小的乐趣,企业利益永 远大于个人利益,这个个人不仅仅指普通员工,包括企业的每个人,这样大家才会心服口服,更多的千里马才会慕名而来,更多有实力的千里马,才能为企业所用。

  赛马不相马,内部充分竞争,让最优秀的人代表企业参与外部竞争,企业竞争力才不会是空话,企业发展才能落到实处。

  赛马不相马,竞争导入企业内部,做出业绩,数字说话,这就是游戏股则。

  不会相马,你就赛马,不会赛马就学习赛马,起步就要有个公平的游戏规则。
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kangag的个人空间 引用 删除 kangag   /   2011-02-11 21:47:42
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