中国的企业最缺什么?----从员工的非正常死亡说起

我想最近**公司已经被员工非正常死亡缠得烦躁不安了,在这里重提这个话题,绝对没有一丝讥讽的味道,只是觉得我们应该就这些事情进行一次反思,想想中国企业在快速发展30年后,我们内心深处欠缺什么.如今的中国企业面临内外夹击,国内竞争愈加激烈,国外对手也开始发力,企业为了生存,为了挣脱这种状态,纷纷提出"自主创新\品牌"等等.特别是制造业,为了摆脱OEM地位，开始大力自主研发，可更多的管理者并没有意识到，真正的创新和研发需要一个什么样的工作环境，工作氛围。让我们来看看google，公司允许弹性工作、公司聘请私人营养师、理发师、可以带宠物上班，公司有幼儿园、游泳池。再让我们看看孟加拉的一家制衣企业，公司有幼儿园、工人有上下午30分钟的咖啡时间。让我们回头来看看我们的企业，哪一个企业能站出来说，我有，我可以。我想中国这么大没有几个企业。

工作需要的是一个尊重、分享的氛围，工作可以是严格的，苛刻的，但绝对不能是无情的、强制的。当工作不能给员工带来生活中的另外一半——快乐时，员工自然会有一些过激的反应。犹如原始社会的奴隶破坏劳动工具一样破坏产品，直至自己结束自己的生命。固然这些做法是不对的，但作为企业家，一个由社会责任感的企业家是不是能够花一点时间进行反思一下呢？

新中国成立近60年，自主创新最多的是哪一个年代？我想大家都会说50、60年代和80年代早期，为什么？那时候的社会氛围起着重要的作用。尊重，50、60年代是消除所有阶级之后的第一次人人公平，80年代早期则是思想上的公平，尊重。大家都能从工作中分享到幸福，这就是一种工作的动力。而现在的中国企业呢，为了降低成本，消除了一切福利，幼儿园、澡堂等等都是90年代的事了，连最基本的劳动保险很多都没有，这怎么可能会赢得员工的心呢？这怎么可能会造就“丰田式员工呢”？我想，这也是中国企业家在不同引进国外各种先进管理方法的时候，忘却的一个东西----那就是营造一个尊重员工、让员工分享成功的氛围，失却了这个氛围，就犹如一个放在水瓶里的花一样，看着好看，可就是不会长久。为什么国外企业却在不停的作加法？而中国企业却在拼命做减法？中国缺的不是聪明的工程师，而是聪明的管理者。

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