年终奖：乐了员工，伤了企业

岁末年初，企业最操心，员工最关心的就是年终奖金。

在不同的企业有着不同的薪酬制度。有些企业对一些中，高层实行年薪制，有些企业要看年终奖金占工资总额的比例多少，有些企业则从不承诺年终奖金的发放，而是灵活掌握。这三种奖金制度我都碰到过，其实不管哪一种年终奖，经过一年辛苦的工作，员工需要得到一个认可与合理回报。但是，一个企业年终奖金的多少与其发展周期，经营业绩是紧密相联的。

没有年终奖：员工积极性全无

员工都盼着年终奖的发放，拿着年终奖可以多一点钱好好的回家过个快乐年，同时觉得自己的努力劳动得到认可，觉得付出与收获是相等的。这是大部分人员的想法，但，如果没有年终奖，来年员工就没有积极性，同时否认了公司。而造成的工作绩效就往往达不到理想的效果。所以，年终奖与明年的绩效往往相挂钩。我朋友说：平时那么努力，没日没夜的干！今年要是不发年终奖，明年就不干了，做得没意思！因为她所在的企业是没有制定年终奖的，而是看年的赢盈利而随意灵活的发放。所以，在还没到放假时，员工就产生了这种预测的心理。

发了年终奖：还是留不住人

有部份员工盼着年终奖，就算辞职也要等到年初，因为年末领到年终奖后就多了一笔收入，然后再辞职。所以，不少人就是想辞职，等也要等到过完年。企业将年终奖发放除了是给员工应有的报酬奖励外，也是为了挽住员工，而往往年终奖金发出后，就真的是：肉包子打狗-有去无回了。有的人联系好新工作，就等着年终奖走人。
 
发了年终奖，在很大程度上就增加了企业的成本，不管今年业绩好不好，员工不会替你想那么多，企业制定了年终奖的多少，员工就盼着那承诺的年终奖金，企业没有制定年终奖而是灵活发放，员工则天天猜着年终奖会有多少？企业不发年终奖，员工没有积极性。

年终奖是件好事，企业与员工同时获利。但是处理不好，就将变成坏事。年终奖可与绩效连接在一起，以制定一套较为完善的奖励制度，使奖金与绩效相等。利用绩效考核，奖勤罚懒的年终奖金，是一种公平合理的制度；合理完善的奖励制度，员工积极性提升，企业获利。双方都得到良好的效果。人员也清楚的知道平时的绩效与收获相等，同时人员也不会有猜测奖金多少的心理！年终奖的目标管理制其实也是套企业与员工同时获利的最佳方案。
 
年终奖，想说爱你不容易！