一个失败管理者者对人性劣根性的感悟

上一篇 / 下一篇 2008-01-17 17:31:03

　　本人现在经营一家小企业，以前的经营者对员工非常的严厉和粗暴，对同事怒吼，拍桌子是常有的事情，虽然大家对他恨之入骨，但是还是小心翼翼的工作，怕触怒领导。
　　 2007年下半年，由我接任管理者的角色，考虑到公司规模不大，而且都是受过高等教育的人，决定实施人性化，感情化管理。尊重每个人尊严，大家有什么错误，就事论事的跟他们分析，从不发脾气，结果换来的变化如下：
　　　　以前，员工迟到１分钟，老总都会怒吼，而且罚款５０元，大家几乎没有人迟到，现在，我考虑到一般迟到几分钟也不会耽误山么事情，一般宽容大家，只是提醒对方尽量不要迟到，在这样宽松的环境下，竟然迟到的人越来越多，迟到的时间越来越久世界经理人管家http://my.icxo.com！
　　　　以前，老总布置任务，大家不敢吭声，乖乖的完成，否则老总肯定是一顿臭骂，现在，布置任务，有些员工能找出一堆理由来推托，什么时间不够用，什么要按时回家做饭，什么要回家接孩子等等。
　　　以前，交通费什么的都不报销，也没有什么社保，大家也不敢说什么，现在，每个人不仅有交通补贴，通讯补贴，午餐补贴，而且还为每个人购买社保，换来的结果是员工们私下聊天的时候说：现在的老板软弱善良，我们要趁机多争取权益，于是出门办事的时候，买一瓶水，喝一瓶可乐都回公司报销。
　　原本以为对员工宽容，给大家创造一个宽松愉快、彼此尊重的工作环境，大家会觉得遇到一个好老板，会更加努力的工作，结果却是这样让人伤心的结果。
　　莫非这就是人性中劣根性？莫非在管理上对员工及其严厉的效果要好于宽容和尊重？莫非一定要在他们身后高举鞭子才能有效？
　　好像，我是一个善良、宽容、尊重员工的失败的管理者！