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关于如何用人：定位、待遇细思量

上一篇 / 下一篇 2008-04-08 14:59:38

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套用一句话：二十一世纪什么最贵？人才。

　　
人分为几种：人物、人才、人手、人渣。

　　
人物是我们求之不来的，很少有人不管是死了的还是活着的，能称的上是人物的，政治伟人、商界齐人、领域高人只有这几类人才能称的上是人物。

　　
而人才吗，就比较多了，在一个岗位上按自己的思想做出出色的成绩，就可以称之为人才。

　　
人手就是那种别人安排什么做什么的人，只是一个活着的机器的作用，和奴隶社会的奴隶差不多。

　　
至于人渣吗，就是混的那种，给他说怎么干也干不好，或者是不愿意干的人，是社会的一种累赘、负担、人人都不愿意见到的一类人，当前还真有不少。

　　
能让人物为你工作，你不是人物都不可能；能让人才为你工作，你想不成功都有点难；能让人手为你工作，你想清闲一下简直是痴人说梦话；让人渣为你工作，你也可以算的上高人了，也为社会立了大功了，总算还有人能降得住这些人渣，但是路往哪走，就不知道了。当然这只是我们一厢情愿的事情，至于结果怎么样？还是要看自己的水平怎么样了，只有这个怎么样和那个怎么样搭配好了，才能沿着自己设计的道路前进幺！

　　
既然人那么重要，那到底该如何用人呢？谈一下自己的几点浅见。

　　
首先，是定位，他在我的周围是属于四类人中的哪一类。

　　
是人物的就得满足他的需求，朝着他的爱好去前进，就是那种拍马溜须，但是绝不是很简单的那种，一定要有深度，是那种润物细无声的深度，或者可以简单地说，你是他的人，但是倒腾好了，他就是你的人，人物带来的东西，一般是比较大的，决定性的。

　　
是人才的就要给他施展的空间，对这种人一定不要客气，就是用结果说话，既然是人才就有能力做好，达到结果，不要过多地干涉、了解掌控过程，随着他自己的意愿去做就行了。但是对人才也要有一手，因为他对你来说是人才，也可能成为别人的人才。

　　
是人手的就比较麻烦一些，千万不能给他们也来那种只注重结果不顾过程的要求，这会使他们很郁闷，而我们要的结果也不可能达到。对这种人就得多费点心，多指点，随时掌握把握过程，把步骤、做法、要求说的尽可能详细周到，只让这类人执行就行了。

　　
是人渣的，就得用特殊的方法来对待，这种人一般不用，特殊的时候要用方法来对待，有些文质彬彬的方法实在不行了，就得来的出其不意的，来点非议的，能达到结果就是最好的，这虽然不是可取的方法，但是万不得已的时候也只能这样。

　　
其次，就是待遇。

　　
要想要马儿跑的快，不给喂草料怎么能行呢？再一个说现在的社会物欲横飞，不来点实惠是不能留住某些人的，但是这其中也有技巧。对人物一定不能直接给钱，他们不懈这些赤裸裸的身外之物；对人才按结果考核完成什么样，给什么待遇，至于是钱还是地位、职位都可以，如果根据他的需要给会更好；对人手吗，就是按时间、工作量拿报酬就行了，只拿工钱，加点小恩惠更好；对人渣则要说到办到，他可以对别人怎么样，也同样可以对你怎么样，所以这种人最好是不碰最好。

　　
然后，就是关系协调。

　　
人物是宝，人才是脑，人手是草，人渣不要最好。一个团队之中人物只能有1-3个，否则就会乱套；人才按需求配置，一般一个部门一个一个足以；人手吗，是中坚力量，大量的工作要有他们来做；人渣就是编外人士了。

　　
最后，是定位变换。

　　
人物可以是你的宝，也可以是别人的宝，一定不要有任何的想法，小心他成为人渣那就不得了了；人才可以成为人物，但是不会是在你的手底下，所以这些人不要弄得太僵；人手可以成为人才，也可以沦为人渣，决定权在你的手里，你要怎么就怎么样了？人渣就不谈了。

　　
以上只为自己见解，胡乱套用者，产生的结果本人一概不负责任。特此声明。