这个题目是一个虽简单但很有商业智慧的命题，可能回答千人千面，可谓“仁者见仁，智者见智”。以下我结合自己的创业经历，谈谈我的实际做法与现在的看法：
在创业初期：2002年8月，原公司计划对直营市场调整，转交给代理商，我原来带出来的河南市场因基础较好成为首批移交的市场。而要移交的代理商自己也有一个稳定的团队。这个时候原来跟我的一些片区经理马上面临“下岗问题”。兄弟们一再鼓动：我们能否自己代理个产品做？这个时候我已经是原公司的市场总监，有不错的收入。尽管以前有过跟别的老板创业的一段失败的经历，但我认为创业可能是我人生必然的选择。就依然“下海”了。这个时候选择了3个原来的区域经理分别给予了一些股份，凑了10万元。开始了创业历程。但很快就亏掉了差不多10万。到2002年年底的时候，帐上只剩下1500元。以至于开2003年第一次股东会时，中午请吃饭，我身上连25元的饭钱都需要他们垫付。但下午开会，我们仍然把2003年的销售目标定为150万。果然到年底我们就完成了目标。
目前看法：1、因太年轻，我们也没有别的资源，只好选择了原来的下属。因为有梦在。创业有时实在是一条无法选择的路。因此初创业者如果没有别的资源，最好用好身边最实际的资源，当然合作伙伴要志同道合。2、如果身边有更好的选择，再增加一名有经济实力的股东，可以让我们少走一些困难的路。
创业的发展期：在2004年，因企业的快速扩张，引进人才，加强管理成为我们的首选.这个时候，恰好原来一起创业的一名下属要结婚买房子，愿意出让股份。恰好我有一位志同道合的好朋友愿意放弃职业经理人岗位来加盟。就一拍即合，同时我又出让了些股份给他。就是我们公司后来的总经理。 我们之所以合作，一是我们性格上有很强的互补性。我比较强势，他比较温和；我比较激进，他相对保守；我相对粗放，他相对管理精细；我比较有创新能力，他能想到风险，能做风险控制。我比较注重灵活机动，他比较重视规则流程。
看法：在许多人看来，这种搭配是个完美的组合。其实不尽然。每一种组合有长期，绝对有短板。我们也经历了一个时期的“磨合”。因为毕竟有很大的差异。在这个过程中，如果两个人心胸不够大，还真不好“磨合”。美国有一个组织研究发现，实际上在生活中，价值观、性格越相同的夫妻，才能过得长久。相反，差异太大，表面上互补，实际上离婚率相当高。因此，建议初创业的选择伙伴还是以性格相合为主。
现在几年过去了，我们相互认可的程度越来越高，配合已经非常默契。但我们毕竟有相当修为的人，而且我们都勇于修正自己。这种机缘是大多数初创业的人很难碰到的。也许在你发展到一定阶段后你来寻找。
重要的是：在你创业初期，你要想清楚你要做的是“生意”，还是“企业”，或者是“事业”。很多人因为不能搞明白这个问题，就死在了路上。
如果你是想做一个快速赚钱的生意，你一定要选择一个很有投机能力的做你助手。赚钱不眨眼，亏钱就急眼！
如果你是想做好一个企业，记住，一定找一个真正懂经营的人共同合作，当然前提是“品德良好”。没有德的人，无法和你长久合作。
如果你想做大一个事业，单纯有一个懂经营的人还不行。你要组合一个非常优秀的团队，而且从一开始就要谋划好，搭建一个相对良好的有诱惑力的平台。一个优秀的财务总监，可以让你省心省力省钱；一个优秀的营销总监，可以让你业务稳步良性增长；一个优秀的人力资源总监，可以帮助你做人力资源规划与培训，让你有良性的人才进出机制；一个优秀的市场总监，能够策划务实的营销活动与规划市场。另外，你还缺一名很好的“政委”，能帮助你协调、解决内部矛盾，营造“和谐”工作氛围。当然还要几名“顾问”，能帮你做好企业的外围关系，还能提出发展中肯的建议。
呵呵，以上需要完美的地方还多，每个做大事业的人都想要。但能否配置到这么优秀的资源，一看规划，要不断的找；二看机缘。