史玉柱：成为好CEO的步骤

史玉柱说，要成为一个好的CEO，在处理任何事情的每一个环节都需要分三个阶段去做：

第一个阶段 收集各个方面资讯，从中找到精华，因为有很多意见可能是错的。

第二个阶段 分析归纳总结后要一锤定音，要拍板。

第三个阶段 再完美的决策在实施的过程中肯定会暴露出问题，这个时候就要及时调整。

归结起来就是：前期调研、果断决策、执行调整。

这是任何一个CEO必须具备的基本素质，显然，从本场比赛来看，李安作为蓝队队长，这三个方面都没有做到。

首先，各种意见都听了，但精华的建议没有吸收，以致作出在欢乐的活动中有“在路上”的出现，这就是严重的决策错误。

其次，优柔寡断，没有决策能力。自己已经决定是正确的事情就坚持要做，却老被杨俊平牵着鼻子走。

再者，执行力很欠缺，处理突发事件的机动性不够。

总之，按史玉柱总结的，李安可以做一个很好的营销副总，但要做一个真正的CEO还需要在实践中不断磨练。

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