从Good到Great，倪润峰错过了三次机会

　　倪润峰走了，竟然走了个赤条条来去无牵挂，甚至连国有企业惯用的退居幕后这一招都没有使用，仅仅是挂名做了个政府顾问。

　　这一走，让有兴趣写倪润峰传记的人们无需再等日子了，如果还有的话；这一走，他也将不会再有从优秀到卓越晋级的证明机会，而他在中国企业界的地位将注定不如张瑞敏和柳传志。

　　从Good到Great，倪润峰曾有过三次机会来证明，但他却都没有把握住。

　　第一次是发生在九十年代的彩电大战，当时的长虹已经达到了操纵江湖的地位，倪润峰的军人强悍作风赋予了彼时长虹一股王者至尊的霸气，如果没有中央政府的出面调控，不要说现在正积极扩军的一些二线品牌，恐怕TCL、康佳、创维等一批当今新贵也会被挤压的为生计而发愁。

　　如果说这样的机会没能攫取到手是由于外界因素所致，那么在第二次也就是接班人的选取问题上，倪润峰的表现更是只能被给予不及格，俗语说吃堑长智，可即使是经历了一次中途遭逼宫之后，他仍然未能觉悟，现在的接班人依然是来自地方政府任命的干部而不是他精挑细培养选出来的。从短暂的梅开二度到最后终归黯然出局，倪润峰在安排接班人问题上屡屡犯错只能说明他还不是一个卓越的领导者。

　　“第五级经理人”是时下最流行的书中的词汇，这种人并不需要自己有多么厉害的才华，他的主要工作就是寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机，再由他们找来的合适的人（所谓的第四级经理人）来创造辉煌，按照这个标准，创造了中国家电产业奇迹的倪润峰却远远称不上是。

　　第三次机会同样出现在倪润峰重出江湖期间，对于新的环境和市场，一方面，他没能用多元化和国际化战略给长虹带来实质性的业绩提升；另一方面，当国有企业改制重组的春风吹遍大江南北的时候，长虹的股份制改造始终停留在起步阶段，导致的内伤加上近期突如其来的美国彩电反倾销事件招致出口业绩急剧下滑终于成了导火线，原本宣称倪润峰还可以再干几年的政府部门也不得不突然转换了态度，倪的下台成为了意外中的当然。

　　如同乔丹离开篮坛，倪润峰的离去也标志了长虹一个时代的结束，年富力强的赵勇终于结束了漫长的实习期而走上前台，他是否喑熟企业生存和经营之道，是否会给长虹带来脱胎换骨的新气象暂时都还无从得知，但可以肯定的是，如果赵勇足够睿智的话，倪润峰曾经走过的弯路他将坚决避免。