中移动与UT斯达康:新版"人才"换"机遇"

上周五，两条消息引起了关注手机终端的朋友的重视，一是中国联通受托制定国际双模双待标准，二是中国移动从手机、设备的厂商UT斯达康请来了其执行副总裁兼CTO黄晓庆。

由于中国联通双网同时运营的特殊性，联通在双模双待中的需求可以说是全世界运营商中最迫切的（虽然到目前还未能证明通过双模双待，联通可以解决双网互搏的困境）。中国的终端商也是在中国联通的需求牵引下，才开始了比单模机更贵的双模双待终端的研发。其中，宇龙通信、中兴通讯及UT斯达康是其中的领先者，而这三家也都是中国手机制造商中最重视运营商定制的企业。其特殊的需求是其被委托制定双模双待标准的最根本原因。

同为中国移动通信服务提供商，中国移动没有双网互搏的干扰，但同样遇到了网络从2G向3G过渡，手机定制提高个性化服务的难题，可能黄晓庆先生到了中国移动也还没有进入决策层之列，但其一定会在解决这两个难题时体现出自己的能力。在UT斯达康的发展过程中，无论小灵通、2G、3G的终端，都一直采取的是配合运营商定制的方式，我在总结其竞争力的时候，也将运营商定制服务作为了最重要竞争优势之一。而能将一个在全世界并不看好的小灵通网络在中国发展到近1亿用户，UT斯达康在技术创新和融合方面，也积累了丰富的经验，例如，其GSM/PHS双模手机早已研发成功、灵通无绳将小灵通和固话捆绑在了一起、其小灵通网络提供了许多3G的增值业务，其中黄晓庆先生的成绩是不能磨灭的。

值得关注的是，黄晓庆先生的离职，UT斯达康是欢迎的，认为能够借此加深与中国移动的合作。将本来的人才流失，转化为了机遇，这是值得学习的。

将这两个事件联系在一起，有一个结论已经非常明显，今后几年的中国移动通信竞争格局中，网络融合、平滑过渡、定制终端并个性化服务将最值得关注，未来的竞争将是以运营商为主体，设备商和终端商配合，在满足客户目前需求或利用技术引导客户需求发展的竞争。