三件事，决定新领导人命运

    三件事，决定新领导人命运世界经理人管家i-i~JK$pUW-i9G4W

   管理者与领导者之间有关根本的区别，领导者是负责策略的定定制，而管理者是负责策略的执行，要具备很强的执行力，而领导者要有富有极其敏锐的眼光，市场动态的掌握，全球经济动向及金融市场走势，有全局把控能力。

对于新上任的领导人而言，这些职责技能是前所未有的接触，没有经验可言，成长的的路上多多少少会遇到上些艰辛、挫折。如何才能健康成长？有三个关键因素在影响着我们，世界经理人管家8K6I4uWT+?~!G#e

首先：角色的转变。很多管理者大部分是因为在基层员工阶段工作做得非常出色而提升到管理职位，那领导者也会有一部分是从管理者岗位提升到领导岗位，就我们公司而言都是从管理者到经营者再到领导岗位，是一种比较健全的提升机制而产生的结果。再由基层岗位过渡到管理岗位的时候人是没有变化的，唯一变化是思想的变化，职位只是一个标识，一个代表职能岗位的牌子，并不能说明什么，也并不能证明一个人的能力，岗位到岗位之间有一个过渡期，而这个过渡期正是思想转变的过渡期，这是从员工过渡到管理岗位思想，管理者到领导者之间同样也有一个思想过渡期，每个阶段之间过渡期的长与短是取决个人的接受能力而论。在进入该岗位之前很大部分人会觉得不能够胜任于这份工作的该岗位，也就是不能够进入角色，源于自信心不足而产，自信心不足是因为经验不够，没有做过这个岗位肯定没有经验，如果有的话那就没有学习岗位而言，没有做过并不能代表不会。所以我们要树立正确的观念，树立良好的自信心是成功进入下一阶段目标角色的关键因素。世界经理人管家5s5r.Yf6]'?r(f

其二：不能够正视自己，每个人都应俱备自己的自信心和满足感，更要清楚地认识自己了解自己，分析自身存在的弱势，人无完人，每个人都会有自己的不足之处，或许别人没有发现，也许自己也没有发现，通过自我认识和了解分析自己，能够明确自身不足之处，或通过与同事之间的沟通间直接了解发现自身不足，改善存在的弱点，为自己的领导力加分，打造领导风格。世界经理人管家s(e`*~5oH

世界唯一不变的就是“变”，自从伟人提出相对论以后，宇宙间没有绝对静止，只有相对静止。言传身教，人因为有了思想才称之为人，人因有了思想才有了不同的性格，因性格造就每个人的不同，一种方法不能适用所有的人，一种药并不能治百病，因材施教，因地制宜，在工作进行教和带的过程中，因每个人的性格不同，需采取不同的方法，并不是所有的人都喜欢这种风格，因人的不同所以我们必需选择不同的方式，如不能选择改变，我们可能将面临损失，或许是更大的损失。世界经理人管家H7f7c1@P!dv,K:S

新任领导人要有自信，把自己当作一名合格出色的领导人，要能把自己融入角色，在状态就做好工作，就能发挥正常能力，做出正常工作水平，才能胜任于岗位工作，做出领导人的风格，撑起一片天空。世界经理人管家+fb7|~ iU1uPx
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“面临挑战或危机时，许多新主管会工作得更长、更努力，相信自己会像以前一样，凭着义无反顾的毅力度过难关。

这种方法的麻烦在于，管理阶层要面对的挑战总是层出不群，若你持续不留余地的硬拼，最终垮掉的会是你。“世界经理人管家E%|
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我个人而言，非常喜欢这句话，说得非常有道理，正处在中层管理，主管层次管理，这一现象正是我们面临最大最多的问题，总是会遇到形形色色挑战、危机，当这种挑战真正发生在我们身上的时候，我们所能选择的是什么？绝大多数人会选择增加工作量来，相信时间可以改变结果可以改变一切。想凭借毅力来度过难关，但往往这并非我们所想象的那样简单，事事都有独特的一面，这面可能说我们并没有看到过，而过于把它简单化，当处理起来的时候不能够如愿以偿，就会有莫大的压抑和压力袭击而来。

当你紧握双手的时候，你可能一无所有，如果你放开双手，可能会拥有的更多。

懂得适当放松自己，不能够过大负载，也不要过重负压，量力而行。世界经理人管家N0i*fMgL

华中分公司江西宜春店：刘凤恩世界经理人管家8gKEhO-C

2007-05-26世界经理人管家!pNz mv-U