自己心目中的企业理念

                                企业理念——公司的灵魂

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HwpU0         一个成功的公司，并不是企业老总一个人的功劳，而是众多员工的努力工作积累造就。世界经理人管家 v%Ud/@;nS|&c

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_[0        现在的公司，存在一个普遍的问题，员工跳槽率过高，上至CEO，副总，下到技术工人，都在时不时的换着工作环境。“人挪活树挪死”是中国人的一句俗语，但在员工跳槽这件事上却未必正确。不见得换一份新的工作就什么都会好，新公司不会给你过高的工资，更不会轻易给你分房子，配车子。但为什么现在还是有那么多人要换工作呢？除了一些客观因素之外，最主要的一点：企业理念。世界经理人管家Gv6g/^.[g

9^,Uw.k` O0        如何使员工能忠于公司，忠于自己的工作，努力的为公司创造价值，创造财富？

        约束一个员工给公司拼命工作的动力是什么？浅显的说是：报酬——包括薪水，奖金，福利等。

       与别的企业相比，我们的公司给予员工最高的报酬；我们公司拥有与同行相比最好的产品。所以员工能够每天激情四溢的工作。但这些都是最理想化的企业。现在，垄断型的企业少之甚少，各种企业都有竞争对手，但“龙头老大”仅有一位，如何在给员工薪资适中的情况下，使员工能够精神百倍的为公司卖力，而使公司在竞争中立于于不败之地？

        如何使公司理念深入员工心中呢？世界经理人管家_H)|:g0wr7i:I:No

I7f)PtF9j0       伊斯兰教教徒，基督教教徒，为什么会去信仰，并且忠于现实中不存在的“上帝”？或者中国共产党，我们党的信念，虽然是遵循马克思列宁主义唯物辨证法，虽然她的信念不能像教徒的信仰那么根深蒂固，但仍有数百万人能够忠于中国共产党的领导，难道他们仅仅是为了那几条“党员的权利”吗？

       现代社会，但凡有才能之人，除了安于现实的零星“懒惰虫”之外，每年都有数以万计的精英跳槽，而且每年跳槽不止一次，为何？

       是公司待遇低？是公司产品竞争力不足？其实，归根揭底，是企业理念不能深入人心，如果能使每个员工达到“爱公司如家，爱工作如自己的生命”那么公司肯定会壮大，再壮大，产品肯定会在市场上畅销,有竞争优势，随之而来的是"员工的薪资待遇提高了，而员工干起活来更有劲了"这种良性循环。世界经理人管家9q-lr.z6F6jMK N

"l)p4A5?-o+] ])W9BXb0      “法轮功”是一种邪教组织，传销是一种非法销售手段，但他们却能笼络那么多人加入，纵然有他们的高明之处。世界经理人管家+[X3g1Mx1J

p:e8CRF}$K5M1@VC0       也许，我们能从以上这些组织，信仰中汲取精华因子，而移植于我们的公司理念，使得公司员工能够忠于公司，忠于品牌，努力为公司创造财富。

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