老板过河就是要拆桥

到“过河拆桥”这个词，是不是大多数人都会鄙视这种做法的人？我要是说老板过河就必须拆桥，各位员工听到了，恐怕要把我活埋了。
　　但是，要想做个成功的老板，过河后就必须拆桥，否则，你这个老板就是短命的老板。还记得宋太祖的杯酒释兵权，朱元璋的火烧庆功楼的故事么！要是他们当时不这样做的话，他们的江山不可能生存那么长，国家会搞得那么强大。

　　这里的“过河拆桥”不是“卸磨杀驴”。而是刮骨疗毒，去除脓胞因此，创业成功后的老板，首先应考虑的就是如何拆桥，以及如何提高拆桥的能力。
　　创业过程中，老臣们最担心的就是创业成功后老板的“过河拆桥”行为。是的，在创业过程中，老臣们用智慧、汗水，为企业的生存和发展做出了很大的贡献，老板非常感激他们。然而，也正因为如此，有很多老臣才会居功自傲，不思进取，占着茅坑不拉屎，想方设法压制新人，排挤新人。如此这般，企业在如今激烈的市场竞争中，能生存多长时间？
　　活跃在阿里的商友，大部分是搞销售的，我认为都有这样的体会，老板在对待老业务员和新业务员上，做法就不一样。可提供利用的企业资源不一样；报酬标准不一样；开拓市场的支持力度不一样等等。这样行吗？这样的搞法，企业的销售业绩能提高吗？也许很多人会说，老业务员的业绩好，是企业的“大客户”，当然要优待。事实是这样的吗？若单纯以量来计算，情况确实是这样，但若改成一个复杂一点的考核指标：单位时间和相同资源下的“业务增长量”来衡量。你会发现情况完全不一样。由于老板的这种区别对待，导致很多老业务员不思进取，守着几个老客户动也不动了，慢慢地纯粹变成一个跟单员了。更有甚者，开始动歪脑筋，飞单呀、利用售后服务与客户狼狈为奸搞不正当回扣呀，人为制造理赔呀等等。有的时候，老板稍有严厉一点对他，就把客户全带跑了。你们说，这样的情况，老板要不可过河拆桥？
　　桥是一定要拆的，就看你如何拆，拆得高不高明。不要把桥拆了，自己到掉到水里去了，别人倒是顺利到达了岸上
　　拆桥有很多方法和手段，你能想到什么好的办法呢？说出来大家一起分享。最好的拆桥办法应是：桥被拆了，但没人掉到水里去，大家都顺利地过河了。