给员工想要的东西

大多数员工的共同需求开例出来，希望管理者谙熟于心。
一.公平的报酬
  报酬是一种有效的刺激物。无论管理者多么的高明，都必须以物质力量为后盾，而稳定的工资收入，是员工工作动力的永久源泉。大多数的员工都希望他们工作能够得到公平的报偿，即同样的工作得到同样的报酬。员工不满的是别人同类或同样的工作，却获得更多的报酬。偏离按劳分配的准则是令人恼火的。如果人们认为惟惟诺诺、玩弄手腕和攀附上级可以加薪的话，他们就会产生这样做的动机。在这样的体系中，员工不会进取，企业难有活力。
二.升迁的机会
  多数员工都希望在工作中有晋升的机会，没有前途的工作会使得员工产生不满，最终可能导致辞职。如果企业不能够给员工提供足够的升迁机会，多半是因为企业的整体或部门停歇不前之故。这时企业就必须下定决心采取行动，腾出位子，为提拔优秀员工创造条件。除了升迁的机会外，员工还希望工作有保障。对于身为一家之主并有沉重家庭负担的员工来说，情况更是这样。
三.有趣的工作
  热爱一项工作是做好着项工作的前提，许多的员工把这点排在许多要素的前列。员工大都希望有一个安全.整洁和舒适的工作环境，但如果他们对这项工作不感兴趣，那么再舒适的工作环境也无济于事。当然，不同的工作对不同的员工有着不同的吸引力，同样的东西对这个来说可能是馅饼，对另一个来说可能是槽糠。因此，管理者应该把精力放在判断能力大小和兴趣方向上，认真负责的为你的员工选择和安排！

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