企业文化建设

三流管理最重规章制度，见物不见人,规章制度可以约束无组织无纪律的人, 二流管理最重高薪激励，见人不见心,高薪刺激可以利用有技术有本事的人； 一流管理最重先进文化，见人更见心,先进文化可以造就不断创新、永远进取的人。所以一个企业一定要有自己独特的企业文化。

那么什么是企业文化，一个企业又应该具有什么样的企业文化呢？

概括起来企业文化应该具有三个属性

1、个性、不可模仿性、不可替代性，企业文化是个性的文化，不是个性的文化不是企业文化，正因为是个性的文化，所以具有不可模仿性，正因有不可模仿性，所以有不可替代性，正因有不可替代性，所以成为核心竞争力。

2、经济性，为企业创造价值、增加效益、创造利润，企业人所从事的是经济活动，故而企业文化最终体现于经济绩效。不能增加经济绩效的文化不是企业文化。

3、共同性与传承性，我认为这一点既是企业文化的魅力也是企业经营的魅力所在。

在企业文化的建设中应该遵循以下基本原则及步骤

原则：1、个性化原则。你企业的同行业中的核心竞争力是什么。如何发挥自己长处的经营思想，错位发展的战略思想

2、目标原则。目标=工作内容+达到程度  企业文化活动的总方向。坚持目标原则就是坚持企业发展的总方向

3、共识原则

4、创新原则

5、人本原则

6、绩效原则

7、亲密、快乐原则

步骤：1）、个性提练

      2）、市场定位；

      3）、理念确立；

      4）、理念的制度化；

      5）、理念的形象化