华为“辞职门”一曝，四方惊叹。
惊的是华为那高达10亿的补偿金，看得个个眼红，许多人心里都想着“我要是华为人，被开了我也情愿。”叹的是华为员工们“不讲情面”，“卖命”多载，竟然落个“被鼓励辞职”的下场。
再把“辞职门”与张锐自杀事件放到一块，许多人更是认定了华为是“血汗公司”，认为任正非“手段非人”。
这件事上，有这么几个牢骚想发发：
一、 国有国法，家有家规，两者永远有相矛盾的地方，因为国家希望劳动者得到更好的福利，而企业趣却需要保持血液新鲜、轻装上阵以求更有激情更有动力快速发展。不是当家人，很难理解当家的难处。你不是任正非，就理解不了他心里对公司现状的焦急——外表上看华为一派风光，可谁知道任正非心里藏了多少担忧和危机感？
二、 有竞争才有发展，别总把老资格当回事，要是相信自己的能力无可替代，或想再往上走一层，辞职再竞聘上岗就是个非常好的机会——能者居之嘛。再者，拿了钱自己创业也不错，这么多年了，就不想证明一下自己的能力么？有句话说得好——不想当将军的兵不是好兵。
三、 如果怕自己一离职就没法再找到好工作，那么干脆趁早离职。社会是残酷的，没有自信只想抱大腿享福不想干事的人走不远，能拿几万补偿金就已经是很对得起了。
没能力又想拿高薪居高职，那是扯蛋。只有利益是永恒的，在商业化社会生活，心态就得职业化一些。
四、 国法与家规一旦冲突，调整的肯定是家规。如果你自己开了个公司，有一天你发现公司面临着动力减弱、有些老员工只想借制度赖着岗位多拿钱少做事时（铁饭碗制度滋养惰性，人性使然），你会作何思想？
发展是公司的唯一诉求，而不是按制度让一部分人养老，换位思考一下，相信这时你也会动脑子想办法避规以保证员工都有积极的心态。而用够多的钱买断工龄就再加以调整职位就是个非常好的方法——这并不是不自信，是看透人性的表现。
当然，避规后保留老员工的虚拟股份，倒是应该尽的责任。
五、 在追求良性发展的企业里，岗位就应该和能力相对应才行，谁不适应谁就该走人、另谋高就。许多网友为“无法重新进入华为”的那小部分人不平(约100人)，认为华为是在“欺负弱者”，那么，有谁敢认为给这些“弱者”提供“无固定期限劳动合同”，对华为公司就是公平的？
拜托，这不是大锅饭时代，创业不是请客吃饭不是慈善机构不能搞大家同乐，创业是讲实力凭能力论智力的打战，是冲锋陷阵！
六、 干活拿钱，是金子到哪都发光。任何企业人事架构都需要适时的更新、改革、重整。只不过，华为这次的换血重整和避规搞得比较“隆重”罢了——一次性辞掉100个老员工。
七、 舆论纷纷为华为职工“鸣不平”的时候，却没有一个华为员工站出来公开反对公司的做法，有些人认为这现象“很讽刺”，那么我不禁想问：如果你作的决定得到了100人中99个人的赞同，少数服从多数，加上补偿金并不低，你认为会有人站出来反对你不？
八、 华为辞职员工都没说啥，外界咋就如此震惊和不平？我说呢，原来都是不懂持家没经历过创业、净会拿所谓员工利益说事的——难道在说事者的眼中，华为的整体利益就不是利益了么？
只有整个华为壮大了健康了赚到更多票子了，员工才能得到最大利益，养一堆废材激情少了动力没了效益减了公司倒了老板跑了，最终受害的还是员工——再难有这样的高薪公司。
拜托先分清大局利益与局部利益的区别，再来说事。
九、 华为到底惹了谁而导致反应如此强烈？是因为任正非揭了人才制度最后的遮羞布，还是因为他的决定触到了某些以为努力十年八年就能安稳过日子享福的人的敏感神经？有句话说得好——“生命不息，奋斗不止”，任正非年龄一大把了尚且号令三军驰骋“沙场”，而一些人却刚上路就想着靠制度享福！
华为的特色、华为的快速发展、华为的奇招，正是被众多人关注、一有动静就引起争议并被保守主义者狂喷口水的原因，当然这也证明了华为的成功，至少在中国范围内华为是个极成功的范例。若换作别的公司，碰上同样的事情，或许就只能在一尘不变的人事架构中慢慢死去。
十、 创业艰难，内部革新换血更艰难，这一点我在创办handpop.com过程中感触十分深刻。毫无疑问，任正非是个善于带兵打战、手段干净利落、浑身散发着狼性的英雄——大部分创业者对他都非常佩服并以为榜样。
想跟他混，你就得同样变成一条狼。
