供应链管理SCM和物流管理实务
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下一篇 2008-05-29 10:02:36
【培训日期】2008年6月19日-20日
【培训地点】上海
【培训对象】采购主管或经理、采购人员;物料及工程相关人员、工厂经理等;供应链管理人员
【课程目标】
●帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
●学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法
【课程大纲】
一、供应链管理概论
●供应链和供应链管理的概念
●供应链管理的框架结构
●有效性供应链管理的保障
●供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
●供应链管理案例(史克药业
二、供应链的理论基础和模型
●JIT及时化生产
●MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
●约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
●供应链管理的参考模型SOCR
●供应链管理的连锁反应及对策
三、供应链管理的核心内容
1)供应链的需求和供给管理
2)供应链上的牛鞭效应
3)供应链上的缺货风险和对库存的控制
●订货点法
●MAP法
●ABC分类法
●库存总量控制法
4)供应链的排程系统APS
5)供应链计划系统SCP
6)供应链协同
7)施耐德公司的适时配货管理
四、供应链的物流管理
●供应链管理的机制转换
●上下游间的物料传递
●物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
●第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
●信息技术的适用性和选择性
●配送的及时化管理
●华宇物流的供应链
五、供应链绩效评估
●供应链的成本分析和控制
●供应链优化
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
六、供应链的策略联盟
1)供应链成员之间的伙伴关系
2)动态联盟供应链和业务外包
3)3PL和4PL
4)设计/制造/采购协同(Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration)
5)供应商管理库存VMI--供应链策略管理的新模式
●供应商管理库存VMI的概念
●VMI的运行原则和优越性
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
6)协同计划、预测与补给CPFR--供应链管理的新策略
7)零售商--供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
【讲师介绍】
马老师,德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;公司资深讲师;世界500强中国公司供应链总监;曾担任美国运输工程师协会委员会成员,美国物流管理协会会员,美国工程采购协会会员,中欧商学院外聘教授,复旦大学国际经营讲师,上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人,英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师等职。马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
马老师,曾服务过的部分企业有:海尔集团、沈阳金杯汽车、上海物资集团、上海洋山深水港物流园、北京现代汽车、白沙集团、罗氏制药(Roche)、福州实达电脑、武汉卷烟厂、安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF化工/维生素、惠氏百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯(青岛)控制器、贝塔斯曼、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国(广州)有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝集团、上海申丝物流、上海汉明司家具、上海雷允上药业、上海锦江股份、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、 NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC公司等。
【会务报名】
1.培训费用:3000元/人(含培训费、讲义费、午餐费等)
2.报名电话:010-51294009,010-88438913,010-88439689
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-88451256
4.上海客户报名专线:021-51691582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com(中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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