刘步尘：国产平板是戴着脚镣的舞者

　　icxo：刘总，你好，首先欢迎你来参加讨论关于外资平板电视与国产的竞争的问题。我们此前有一个专题《外资平板价格狂轰滥炸 国产品牌面临生死劫难》，这个专题做出来以后，很多网友都参与了我们的讨论。从市场情况看，根据赛诺公布的数据，从今年开始，外资不断的靠打价格战来抢占市场份额，去年第四季度，内外资的比例大概是内资60%，外资40%，到今年，特别是国庆节期间外资的大幅降价，市场份额来了一个逆转，内资占40%，外资占60%了，价格战真的就这么灵吗？国产平板电视到底怎么了？

　　刘步尘：怎么说呢，外资品牌现在的市场份额，确实是在市场上占有比较领先的一个地位，这种情况我们必须得承认。外资品牌现在之所以市场份额相对比较高，我想有几个原因，首先从战术的层面来看，外资品牌从2007年以来价格调整的力度和频度都比较高，而外资品牌他们的整体形象又比我们好，他的品牌形象好，他稍微一降价大家都接受它，所以我们更愿意认为目前外资平板电视市场份额比较高的原因，很大一部分是因为他运用了价格战的手段带来了，这是从战术的层面上来说。

　　从战略层面来说，我们也不要仅仅认为是外资品牌发动了价格战，所以它的市场份额就高起来了。如果这么说的话，我们民族品牌也不断打价格战，为什么我们的市场份额反而会丢失呢？从战略层面来说，我觉得外资品牌有两点比我们民族品牌做的好，需要我们民族品牌学习。一个是外资品牌始终都比较重视品牌形象塑造，我们说到夏普的时候就会说它是国际著名品牌，但是我们国家的这些著名品牌，我们只能说在中国是著名品牌，还上升不到全球的地位，就说明我们品牌的拉动力没有外资品牌强。第二个层面，我们国内的彩电企业没有建立起我们真正的核心技术和产业链优势，二者始终处于相对比较缺失的地位，在平板电视方面，我们中国彩电企业必须得承认，我们还缺少话语权，这个市场竞争到最后的层面我认为竞争的就是技术，没有技术怎么开发创新型产品？没有创新型产品怎么可能有竞争力？我们核心技术始终得不到突破，这是我们一个大问题。今年3月1号，美国对中国彩电征收高额专利费，让我们中国彩电企业一下子失去了很大的美国市场，已经折射出我们中国彩电企业没有核心技术，带来了多么被动的一个结果。

　　另外一个，产业链这个方面，我们也没有多少积累，我们国产的彩电企业基本上还仍然停留在整机组装或者是代工这样一个层面上，我们知道，面板和模组占了平板电视70%甚至80%的成本，在70%到80%的成本上我们都没有话语权，靠购买人家的，我们只剩下15%到30%的空间去运作，我们的空间非常小。我经常说，国产彩电企业做平板电视好比戴着脚镣跳舞，你能跳得好吗？我看很难。我认为我们目前的处境既有战术上的被动，也有战略上的被动。

　　icxo：平板市场以前给大家的形象一直就是内资品牌在打价格战，靠价格来争夺份额，外资很少这么直接和凶猛地降价，现在外资也加入到这个价格战的行列中来了，这个事情是不是也能从另一个方面来说明外资现在也确确实实感受到了内资品牌对他们的一些压力？

　　刘步尘：对，是这样的，所以为什么在过往的几年，外资品牌在价格上比较保守，现在在价格方面突然调子高了很多，积极参与中国的价格战？我想有几个原因。一个原因是外资品牌过往这么多年，价格与民族品牌之间的价格差太大了，过去我们中国民族品牌不断降价，外资品牌价格非常保守，导致我们跟他们之间的价格差距很大，如果继续保持这么大的价格差距他们就没法卖了，必须得缩小价格差。第二，中国市场对于全球彩电企业来说都非常重要，如果失去中国市场，也就意味着失去世界市场。松下老总就说过这句话。所以中国这个市场是全球平板电视成长速度非常快的一个市场，从未来潜力来看，也有可能成为全球最大的平板电视市场。如果外资品牌他们始终在中国市场处于被动局面的话，将来它有可能被中国民族品牌彻底逐出市场，到那时再想打翻身仗就难了。正是看到中国市场对他们这么重要，他们从07年以来每到黄金周时候就会发动价格战，来夺回他在中国市场丢失的那一部分份额。

　　icxo：刚才您也讲了，现在内资平板这块受制于外资的现象还是很明显的，实际外资真要和内资打起价格战，内资还是处于很被动的地位，因为对于整个成本的控制力还是非常弱的，能不能这样说？

　　刘步尘：基本上可以这样说，如果我们正面的跟他较量价格的话我们没有优势，为什么呢？首先人家的品牌影响力很强，人家价格稍微一松动，马上市场就会有很大的反弹，我们降价的幅度很大，说不定我们的市场也得不到我们预期的份额的提升。另外一个，我们成本上没有优势，我刚才也说了，我们70%—80%的成本都要靠购买，我们打价格战的空间非常小，我们和外资品牌不一样，人家能实现面板和模组自主供应，他们可以运转的空间非常大，意味着他可以操作的市场价格空间比较大，我们硬跟他们拼价格的话肯定是不行的。

　　icxo：其实如果把空调行业的平板行业对比的话两者其实还有几分相似，空调行业最开始压缩机的生产技术也是从国外进入中国，到现在中国的空调行业建立了自己一整套的上下游体系，空调不管是在生产或者销售上，内资品牌绝对是处于非常领先的位置，而平板电视市场的情况却完全不同，你认为是什么原因导致这两者差别的呢？

　　刘步尘：这个问题问得好。如果中国的彩电企业能把这个问题回答好，我们中国的彩电企业就有希望了。因为我们中国民族品牌的彩电企业和民族品牌的空调企业其实起点是完全一样的，过去我们在空调上也不能做压缩机，我们也没有核心技术，但是为什么我们民族品牌的空调却在市场上牢固占据领导地位呢？海尔、格力、美的这三大品牌处于霸主地位，外资品牌根本没有办法挑战他们的位置，为什么中国的民族彩电企业不能处于霸主地位呢？我想这跟我们中国的彩电企业在市场战略方面出了问题有关。我们回过头来比较一下我们的彩电企业和我们空调企业的打法有什么不同？我们会发现我们彩电企业动不动就打价格战，前几年，动不动就降价，最后导致的结果是我们根本就卖不上价钱，开发出高档产品也卖不上价钱，因为老百姓已经认为你的产品根本卖不到那个价钱，因为你天天打价格战啊，但是我们发现海尔、格力、美的这三大空调品牌在价格上，他们有一种默契，谁也不打价格战，坚决以产品开发为主，坚决杜绝价格战，这样的话反而导致不仅没有让我们的市场份额流失，而且还让我们三大品牌的空调运营能力非常好，我们看一下电子信息百强企业的排行榜，中国盈利能力最强的家电企业是哪几家企业？恰恰是美的、海尔、格力，我想，这跟他们空调做的好有直接的关系。所以我们认为我们中国的彩电企业要好好的向我们的空调企业学习，积极架构我们的产业链，空调有压缩机领域，我们彩电企业也要进入模组和面板领域去，而且我们要坚守阵地，不能动不动就打价格战，动不动就降价，久而久之之后，我们就有可能建立我们空调这样一个市场格局。

　　icxo：实际上从整个中国彩电行业大的发展进程来看，在CRT时代，对CRT核心技术的掌握上，包括CRT显象管的生产上，那个时候民族企业在世界上绝对是领先的，那个时候中国彩电产业的日子还是比较好过的，像CRT那个时代和现在这个时代最大的不同是什么，现在的企业能不能复制CRT时代那种成功的经验？

　　刘步尘：其实我们回头看一看中国彩电企业走过的路，我们会发现我们在CRT时代曾经也有过一段被动的经历，然后从被动到主动这样一个过程。前期的时候，我们CRT也是很被动的，主要是日本的品牌主导中国市场。我印象在90年前后，日资品牌在中国市场占有80%以上的份额，那是很高的。后来我们的民族品牌打了一个翻身仗，96年到2003年，这中间都是我们民族品牌处于主导地位。现在有人就说了，也许我们的民族品牌有一天也会在平板电视再现CRT这样一个发展历程。会不会发生这样一个情况呢？我们不妨分析一下。在CRT时代的时候，无论中国品牌还是外资品牌都是在做CRT，没有新的产品出现，这个时候谁的成本优势更明显，谁的产业链布局更完整，谁就可能在这个市场上占有主导地位。我们必须要看到，我们CRT电视后来之所以能够战胜外资品牌，第一，是我们中国的CRT产业布局越来越完整了，到90年代中后期的时候，我们不仅国内涌现出很多像TCL、长虹这些品牌在中国市场上做得很好的企业，也有大批显象管企业在中国完成了产业布局，这样也就意味着我们产业链条在中国架构得非常完整。而且我们产品品质不比人家差，因为那个时候CRT技术已经非常成熟了。后来，我们民族品牌之所以市场份额更大，是因为外资品牌逐步逐步退出了CRT领域，他们开始转向了平板电视时代，我们民族品牌在CRT上没有竞争对手了，我们的份额当然就大了。我们的平板电视将来是不是也会出现这种局面呢？我看不是这样的，就是说CRT走过的路子在平板上不一定再走一次，因为当我们要做平板的时候，人家下一步不仅仅是等离子和液晶做的好，已经开始下一代新型平板电视开发了，这个时候我们不仅没有建立起完整的液晶和等离子产业链，而且在OLED下一代新平板电视上没有积累，我们还比别人多背了一个包袱，这就是CRT。CRT将来怎么办？将来CRT肯定要退市的，巨大的工厂和产能怎么办？人家是轻装上阵，我们是背着包袱前行，这场赛跑严格意义上来说我们的起点是不一样的。

　　我们能不能在平板电视时代重演CRT那一幕，我们不要太乐观，我相信这一场战争绝对是一个长跑，绝对不是一个百米赛，是一个马拉松，看谁能坚持到最后。我现在最担心的就是我们不要中途趴下，不要中途掉队，中途掉队就麻烦了。

icxo：实际上长虹马上就要量产等离子屏了，建成后对于中国平板产业的发展会不会有较大的帮助？

　　刘步尘：中国的企业可能在合作方面意识还差一点，实际上很多事情都要靠合作才能完成，中国的彩电企业一定要建立这样的心态。在这方面要多向日本企业学习，日本很多家电企业不是每个企业都有核心技术，但是当他们面临技术难题的时候，他们会主动联合起来搞技术攻关，技术获得突破之后，大家分享这个技术。我们中国的彩电企业这么多年来，往往是竞争的心态大于合作的心态，我们总是想着自己活得好，竞争对手赶快死掉。实际上我们必须看到，当我们中国变成全球彩电制造中心的时候，一个、两个彩电企业根本不可能承担这个责任，我们必须有一批中国彩电企业，大家一起做的好，我们才有可能建立中国彩电企业的全球形象，一个、两个企业根本不可能的，所以我们必须要建立合作的心态和合作的意识，没有这个意识不行。

　　icxo：在面板和模组上，基本上是被外资所把控的，对内资来说，因为这两个行业需要投入的资金非常大，您刚才讲了，内资一直走的都是低价策略，利润肯定也是比较低的，这么大的投资额向上游挺进是不是也是一个非常难的事呢？

　　刘步尘：是啊，确实很难，如果这件事很容易的话我们国内的彩电企业早就进入了面板和模组领域上了，为什么迟迟没有进入呢，就是因为我们的投入不行。模组还稍微好一点，可能投资十来个亿就可以进入这一领域；如果进入到面板，那就厉害了，我们知道夏普要做十代面板生产线，大概要投入100亿美元，我们国产彩电企业怎么可能投入呢，几个企业加一起也不可能做一条面板生产线。面板是一个高技术、高投入的行业，我们中国的彩电企业恰恰在投入方面能力太差，我们投入能力差的原因是因为我们过往彩电行业盈利差造成的，这几年中国的彩电行业盈利能力是非常不乐观的，我们看看这些彩电企业上市公司的报表，我们看看他们一年能赚多少钱，企业单靠彩电产业这块，最多最多也挣不了五个亿的人民币。很多企业仅仅刚刚打平而已，甚至有一部分企业赚了一点点钱也不是彩电赚的钱，是因为别的投资赚的钱，比如卖地、打新股，这样的投入能力怎么能支撑我们进入面板行业呢？很难的。怎么办呢？第一，国家必须要看到显示器产业对于我们中国未来国家经济的发展，乃至于我们国家安全的重要性，国家要出资金，联合企业一起进入到这个面板和模组生产领域去，信产部一定要做这样的事情，因为如果信产部和官方不做这个事情企业没有这个能力，导致我们永远进入不了模组和面板这两个领域，那是很麻烦的。这是第一，我们一定要借助政府的力量。第二，我们中国的彩电企业一定要建立合作的心态，一家企业做不了，几家企业联合做，像新东方、上广电不就开始联合了嘛，我们中国的彩电企业也要有这种合作的心态，而不是竞争的心态，众人拾柴火焰高，我们集合大家的力量一起进入到模组和面板领域去，因为不进入这个领域去，我们中国的平板电视产业永远不具有独立性。

　　icxo：刚才咱们聊的这些内容我可不可以这样说，中国企业目前面临很大的困境，第一是没有核心技术，为什么没有核心技术呢，因为上游的产业需要的投入太大，而又由于没有核心技术，导致了利润低，所以没有资金，形成了这么一个怪圈。

刘步尘：基本上是这样的，还有一个原因，我们为什么在核心技术方面准备不足，中国企业相对来说急功近利，我们中国企业经常说这样的话，我们要投入某个什么什么样的产品，这个产品上市之后会给我们带来多大的营业额，多大的利润，我们中国企业特别注重营业额和利润，外资企业就不一样，他们为了产业长远的发展，愿意默默无闻的承受五年的产品开发，他宁愿现在就开始做五年、十年之后的产品，我们中国的企业往往是今年做今年的产品，明年的产品什么样，到时候再说。导致我们在新的产业领域始终跟不上人家。我不是已经说过了吗，当我们现在还没有很好做等离子和液晶的时候，人家已经开始做OLED了，我们每一步都比人家落后，这个方面也是我们中国企业缺乏长远战略眼光原因带来的。我们太注重眼前利益了，对于企业未来长远发展，对于产业未来发展缺乏前瞻眼光和布局。

　　icxo：这样的话，内资平板企业以后的出路在哪儿呢？

　　刘步尘：这是一个大问题。这个问题不是一下、两下能说清楚的，但是我们还是得讲一讲这个问题。为什么呢？因为不回答这个问题，我们中国彩电企业就不可能建立核心竞争力，这个问题虽然难回答，但是仍然需要我们所有的彩电企业给出一个答案来，因为这牵扯到中国彩电企业未来发展命运的问题。我们的优势到底在哪里呢？应该说从总体上来看，我们的优势并不明显，但是从应对外资品牌战术的角度来讲，我们应该能找到自己的优势点。这主要有几个方面，第一个方面，从战略角度来看，我们中国的彩电企业一定要在平板电视的核心技术开发以及产业链架构上有所动作，现在在核心竞争力上我们确实没有话语权，这个状况要改变。第二，我们中国彩电企业必须切入到上游领域去，有一些企业在这方面已经开始行动了，比如长虹建等离子面板，海信建模组生产线，另外像新东方、上广电这些企业进行面板产业的重组，我认为这是好事，有可能改变这个局面，但是我们必须看到我们现在的力度还很小，因为这些国际彩电巨头，他们在模组和面板方面已经形成了非常大的自主供应能力，我们即使现在进入，我们只能在一年到两年之后才能形成量产，所以我们被动的情况还是比较明显的，这是第二，就是我们必须想办法克服千难万险，也要进入到面板和模组的领域中去。第三，我们彩电企业一定要发挥自己的优势，主要体现在两个方面，一方面，我们比外资更了解我们中国的消费者，更了解我们中国市场的特点，这样的话，我们更能够开发出适合中国市场的产品，这方面我们有一定的优势。另一方面，我们必须进一步强化我们在三四级市场的优势，必须进一步强化我们在售后服务方面的优势，我们在一级市场现在相对来说已经比较被动，我们下一步必须看到外资品牌会逐步加大在三四级市场开发的力度，他们也会把越来越多的产品放到三四级市场上，也会进一步架构他在三四级市场上的网络，这个时候三四级市场如果我们再丢了，我们市场份额可能会变成7：3，人家是7，我们是3。所以三四级市场是我们的根据地，无论如何不能丢。

　　另外一个就是说，过往我们彩电企业在售后服务方面做的比较好，我们的服务反应速度，服务网点多，比外资品牌要好，售后服务方面要进一步加强，这是外资品牌的短处，恰恰是我们的优势。如果我们在战略上能够尽可能快的进入到面板和模组的领域中去，在战术上我们能够开发出适合中国消费者需要的产品，我们能够维护我们在三四级市场相对比较优势的地位，今后我们和外资品牌的较量，差距就不会太大，有可能在下一步的竞争中我们还能扳回一局。

　　icxo：您刚才说的内资要抓住三四级市场，实际上现在内资在三四级市场一直占有领先，可能还是价格上的优势。

　　刘步尘：因为三四级市场的消费者购买力弱一点，他们消费产品的层次也会比一二级市场低一点。这样的话，我们投放到三四级市场的产品大部分是以中低档产品为主，中低档产品利润率低，所以我刚才说了我们要巩固三四级市场优势的同时，我必须还强调一点，尽可能收复一二级市场的失地，我们要打反攻战，一二级市场现在外资品牌占有优势，我们相对被动，这种情况我们不能听之任之。因为一二级市场利润率相对比较大，这块得到了的话，相对来说你比抓住三四级市场利益要大很多。

　　icxo：实际上很多外资也把三四级市场作为他们下一步主要进攻的一个方向。您刚才也讲了，如果打价格战，内资肯定是打不过外资，如果是将来外资的平板企业向三四级市场发动总攻，也用价格这种方式，那个时候内资能不能扛得住呢？

　　刘步尘：这是一个很严重的问题，我们加大三四级市场力度的同时，外资也没有闲着，这在手机方面已经体现的相当明显了。手机这几年，为什么外资品牌始终占有主导地位呢，不就是因为他们把三四级市场也拿下了吗。所以我们担心的就在这里，担心我们三四级市场也可能丢掉，我们必须考虑到这一点，这样的话就要求我们第一，我们中国的企业要尽可能的、尽早的、尽快的领先于外资品牌的开发针对适合中国三四级市场消费者需要的产品，另外一个，我们要向高端渗透，当人家挖我们墙角的时候，我们要挖他们的墙角，我们不能说他们占有了一二级市场，我们完全退到三四级市场，那不行，我们在高端市场上要开发出和外资品牌有相当竞争力的产品，逐步向一二级市场渗透，这样的话，最多外资和本土企业形成拉锯战，而不至于形成一边倒的情况。在这方面，现在我看到有些企业已经开始行动了，比如今年上半年TCL推出了全高清数字电视，明年奥运会就要来了，越来越多的高端消费者要求购买全高清的数字电视，中国的企业一定要抓住机会，生产老百姓看全高清数字信号的电视机。

　　icxo：实际上我们注意到，从今年国庆节以后，国内的平板企业好象有不少也改变了以前打价格战的战略了，像康佳都提出要打价值战，您认为如果打价值战，国内企业这个价值战应该怎么打？

　　刘步尘：从战略的角度来分析，我认为国产的彩电企业现在目前提出这个口号非常好，我们不要再跟人家拼价格了，我们跟人家拼价格也不见得能拼过人家，我们的价格空间、利润空间都没有人家高，跟人家拼价格也不是我们的强项，这个时候我们反过来打价值战，这个提法非常好。怎么打价值战呢？打价值战不是一个空话，要落到实处去。这就意味着我们必须提供比外资品牌更好的、更有竞争力的产品，至少我们产品不比人家差，我们再比人家便宜一点，这样让我们中国的消费者买到的产品是性价比高的产品，性价比高的产品不就是我们价值战的体现吗？我们和外资品牌保持一个相对的价格优势。我们要开发性价比更高的产品出来，外资品牌的产品虽然品质也不错，但是他的价格仍然是偏高的。我还想借助你们媒体说一下，要让消费者明白一点，外资品牌即使现在看起来是在打价格战，但是外资品牌的价格仍然比我们民族品牌的价格高不少，从严格意义上来说，我不认为外资品牌是在打价格战，而是价格的理性回归，因为过去他们的价格太高了，高的离谱了，你价格那么高，那是为中国消费者服务吗，你要想为中国消费者服务，必须拿出合理的价格，并不是降价一部分产品或者若干产品吸引消费者就是价格战。如果说是，也是伪价格战。

　　icxo：但是长久以来国内平板给大家留下的印象就是一个低端的形象，我相信特别是在一线城市，外资能够取得胜利或者说能够使这个市场份额有一个扭转，可能更大程度上也是因为外资一直以来给消费者这么一种高端的形象。一直以来外资在很多消费者心中，特别是平板电视这个行业代表了高科技，代表了技术，内资可能就是一个低价的代名词，您刚才说要提高高端产品的分量，内资应该怎么来提高呢？

　　刘步尘：确实有一定的难度，这个问题如果能回答好的话，国内彩电企业就不会处于目前这种比较尴尬局面了。我曾经说过这样一句话，就是目前中国的品牌与外资品牌相比，我们处于一个相对劣势的局面，这种局面绝对不是因为外资彩电产品比我们民族彩电产品品质好，而是因为我们的品牌形象比人家差。我们不是败在产品上，我们的产品并不比人家差，我们败在品牌上，我们的品牌没有人家的品牌对市场的拉动力强。我们可以回想一下，这几年中国的民族品牌的平板电视价格战也不少打，即使从目前的情况来看，我们民族品牌的平板电视，同样规格的平板电视仍然比外资品牌价钱低不少，为什么市场份额还是被人家反超了呢？原因就在于消费者对人家的品牌认同度高。中国有一句俗话，叫一份价钱一分货，你老打价格战就说明你的品质不行，你平常不打价格战，价格稍微动一下，对市场的带动力就很强，我们更多的是败在品牌不如人家。你想想，我们的广告经常说我们的面板产自于日本三星夏普，这相当于我们自己拿钱给人家三星夏普做广告，我们自己把自己置于一个低端位置上，我们怎么跟人家较量呢。在我看来，我们产品的劣势倒不明显，我们的品牌劣势倒是非常明显。

　　icxo：还有一个网友提出一个问题，他说其实从国外的一些资料上可以看到，现在不管是PDP还是LCD这种技术，其实就是一种过渡性的技术，从CRT到新的技术之间的过渡，这种技术可能也用不了多久时间就会被新的技术所代替，将来肯定终究也会被淘汰。像刚才说京东方这些企业要建面板，建模组这种情况，他认为中国的企业要开发新的技术，要占领未来技术新的制高点，有必要在日韩企业本来就要淘汰的技术上进行投资吗？

　　刘步尘：我觉得这个网友可能对这个产业不太了解。要回答这个网友的问题，我先给他提一个问题，如果说LCD和PDP是过渡技术，作为全球最大的平板电视生产商，夏普为什么要花费100多亿美金建第十代液晶面板生产线？我们必须要看到，就像爬楼一样，我们要上五楼，必须经过三楼和四楼，我们必须一步一步向上走，中间没有让你跳跃的地方，如果我们连液晶都做不好，我们怎么可能做好OLED，我们不上小学怎么上初中、上高中？不上高中，我们怎么上大学？我们必须走面产产业这条路，这是一条必经之路，中国的彩电产业如果不做LCD和PDP的话，最后的结果可能是我们OLED没有做，LCD和PDP也没有做。所以我们必须得抓紧时间尽快架构我们LCD和PDP产业。

　　实际上，世界上没有任何事实能验证LCD和PDP是过渡的技术，这种说法是不严谨的。

　　icxo：这里有一个网友问了这样一个问题，他是从消费的角度问的这个问题，他说我不管是国产的还是外资的，我现在就想买一个比较适合我的电视，质量比较好的，售后服务比较好的电视，我到底应该选哪种，国产的还是外资的？

　　刘步尘：实际上这是教消费者怎么样买电视。我给大家提几个建议和意见。第一，无论液晶还是等离子，从显象上来说二者差别很小，买什么都可以，这是第一，不要带着某种偏见去选这两种产品。第二，要买的话，一定要看你买的产品是不是名牌，市场上新出现的品牌，我建议你最好不要买，为什么呢？新品牌刚进入市场时间不久，这些品牌也许会今天做，明天就不做了，你的产品出了问题谁负责？因此，要买著名品牌，无论是国际著名品牌还是国内著名品牌，都可以。第三，尽可能去大卖场去买，大卖场的产品比较多，挑选的范围也比较大，你有也可以进行现场比较，甚至来操作感受一下。第四，要看你买的这些产品的售后服务有没有保障，要问清楚，在买的时候一定要填写保修单，一定要索取发票，这些都是产品一旦出了问题保修和维权的重要依据。另外，买的时候一定要结合自己的购买力，不要好高骛远，贪大求多，如果家里房子不大，买个太大的，也不现实。

　　把上述因素组合到一起，你买的产品一般不会有什么问题。还有一个要提醒，中国未来要开通高清数字电视节目，你买电视的时候一定要问问你这个电视能不能接收和显示高清数字信号。

　　icxo：还有一个网友提出了这样一个问题，他说现在国产的品牌制造很多概念，什么六基色、铂晶、流媒体，他就认为这些概念是厂家的炒作，要买的话还是买在技术上真正领先的外资产品，对这种说法你怎么看？

　　刘步尘：这个问题怎么说呢，民族品牌有这个炒作概念的现象，外资品牌也有，我们千万不要认为外资品牌就没有这种炒作。另外，这些东西，你暂且不管他炒的什么概念，老百姓一定要眼见为实，不管你是六基色，什么薄晶，还是流媒体，不管什么概念，你这个电视的画面跟别的竞争对手的画面比较一下，看看是不是确实很清晰，看看分辨率是不是确实高，看看色彩表现是不是很到位，比较一下再决定。不管他是什么概念，千万不要被厂家的那些新概念迷住了双眼，多比较一下。

　　icxo：好的，谢谢刘总。最后请您用简短的几句话概括一下中国平板电视未来的出路。

　　刘步尘：平板电视产业代表了未来彩电产业发展方向，这一点我们必须要认识清楚，即使CRT电视短期内不会退市，也不会改变CRT终将被平板电视所取代的大趋势。另外，中国彩电企业一定要看到，未来平板电视一定是以液晶为主，等离子为辅这样一个格局，这个格局也没有人能够改变。我们还要看到，平板电视不等于LCD和PDP，还包括OLED，乃至FED、SED。中国彩电企业要建立长远发展战略，唯其如此，我们彩电企业才是有前途的，才是有希望的。

　　icxo：好的，谢谢刘总，我们的访谈今天至此结束，让我们期望国产平板电视的未来更加美好。