选项目必须有眼光 有眼光该看哪些

      选项目必须有眼光，但有眼光的创业者该看哪些方面呢?该看的方面很多，但这里说，主要看两点，一是看项目，二是看自己。正如《孙子兵法》所言“知已知彼，百战不殆”。

      如何看项目? 如何看自己? 下面通过众多的创业人士案例经验为您详细简述：

      一是要看相中的项目中，哪一个市场前景最好。也就是说，这个项目有没有市场潜力，全国有多少，当地有多少，做起来以后能不能挣了钱，需要多长时间才会有赚头。或者是市场上正热门的，或者是别人没有做的冷门。一般来说，不热不冷的不要选，回报时间较长的，比如三五年以后才能看好的，不必去选。二要看项目是否符合国家的有关法律法规。大凡国家法律法规以及政策明令禁止或限制的，压根不要去做。即使是那些“打擦边球”的，也没有理由去选择。因为这些项目，生命力极其有限，有今天没明天，今天上去，明天被查，何苦自找不自在呢?三是要看项目的地域性，就是说，它服不服当地的水土。很多项目的地域特点很强，此地可行，彼地不行。不符合当地传统文化、生活习惯、风土人情的项目，做起来难度大，热起来时间长。四是要看项目本身对投资、技术、人才、环境等硬件的最低要求。任何一个项目，如果要做，都有一个最起码的硬件要求。比如投资额度，它与产出的额度有着客观的比例关系。如果起码的硬件也达不到要求，做起来也只能暂时图个红火热闹。五是要看项目的风险有多大，退路有没有。没有风险的项目是少见的，选项时，就应该把风险估计足，同时看这些风险是否超过了自身的承受力。尽管估计足了，也会有不可预料的风险，这就要求必须在选择时想好退路，一旦失败，出路在哪里，以更大程度地避免经济损失。
      如何看自己?同样是一个项目，有人能做成，有人做不成。做不成的人，总是把怨气撒在项目上，说项目是假的，广告是吹的，并没有看到纯属是由于自身的主观原因而导致失败的。这里强调的是，看好项目时，必须用冷静的眼光，客观地衡量自己，切勿把自己估计过高。比如，接触项目时，需要有比较超前的认知能力；在洽谈时，需要有善于讨价、能够明辩是非的协商和谈判能力；在签合同时，需要有丰富的合同知识和周密把握合同漏洞的能力；在上马操作时，需要有相应的组织、管理、推销等业务技术能力。所有这些能力都能够跟得上，这个项目就能成功，哪一条跟不上，就极有可能因此而导致全盘皆输。这些年的经验证明，在这方面，人们往往把自己的能力估计过高，看见别人搞成了，觉得自己并不含糊，头脑一热，跟风而上，结果在市场上，不是“驴不走”，就是“磨不转”，别人吃了肉，自己连汤也喝不成。经验告诉我们，应该清醒地面对自己能力这个现实，不懂就问，不会就学，自己弄来，花钱请别人，从而合成项目所需要的相应的能力。如果眼光仅看项目好，而看不到自己能力差，那最后吃亏的只能是自己。