职业经理人的大智慧：小创新，大奖励！

     “大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”这是我最近感悟的道理！

      虽然仁者见仁，智者见智，可我还是坚持这是对的，许多人不是能力不行，而是没有深谙此道，最近丢失了很好的机会！

是啊，“大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”是职业经理人的大智慧！
     
      前些日子，思翰咨询公司聘请了总经理，作为思翰掌舵人，我很开心能够有高人加盟公司，我知道“鲜花要在适合的时间放在适合的位置才能体现价值，才会很美”的道理，否则鲜花就不会有美的感觉，不是吗？
     
      我们的总经理因为我的“咨询式培训”吸引，因为我的“包容和接纳”而非常高兴与我合作，在入职前与我沟通，我告诉他：“我们可以尝试一下！”
     
      总经理入职了，我召集全公司员工开会，我致欢迎词时是这样讲的：

主 动 出 击
业 务 为 重
出 单 第 一
自 动 自 发
一 切 可 变
     
      于是我们进入了正常工作状态，总经理开始为思翰咨询公司咨询诊断把脉，从产品到组织架构，从营销方式到人员招聘，从网站建设到与煤体接触，无论哪块，无论什么，在总经理的眼里，公司“一无是处”，至少是做得不好，总经理天天给我讲战略，谈思路，否定过去，最后结论是公司存在的问题我必须负起90%的责任、、、其实我都认同和接纳这位总经理的说法，总经理还告诉我公司在第一个月干什么，达到什么目标，第三个月、、、其实想法都对，问题是谁来带头执行，不能光说不练啦？
     
      我在与总经理默合的15天中，得到这样一个印象：好大，喜功，打着务实的牌子浮躁，急功近利！三次谈到关键问题，总经理都立即召开会议告诉大家：公司又作出较大调整！可是讲完了又没有落到实处，更是缺乏行动！
     
      就在我决定了与总经理好聚好散的那天上午，总经理又作出新的调整，又打算召开会议宣布，我立即制止，我告诉他：你讲的都对，也可以按照你说的方式去做，但不能同时全盘告诉大家，做事不能着急，要循序渐进，欲速则不达，不妨考虑一下“水煮青蛙”的道理，否则员工心理不会稳当，也难以执行，还感到公司三天两头都在变，都不知道该怎么办了！如果一次，如果每天，如果每个人每次按照总经理的意愿做出细微的改变，做出改变之后，给予一些鼓励和赞赏，日久见分晓，可能不需要多久，原来的一切都面目全非了，而大家呢，就会像“水煮的青蛙”一样适应和习惯过来！
     
      那天上午我亲自主持会议，才把大家的情绪稳住，会后我便告诉总经理我的决定：

好聚好散，到今天为止！
     
      很显然，总经理并未察觉，从而稍显诧异，呵呵，这就是我做事的风格之一，一旦作出决定，就要快刀斩烂马！否则肉就烂在锅里！
     
      当我们的总经理离去以后，我们交了朋友！
     
      几天以后，先生光临公司做客，我把“大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”的大智慧分享给先生，可是在我看来先生不才，不能理解，不过也是呀，要是先生理解了我说的话，又怎么会这么短的时间被我“割”了呢？没法，这是深圳，这是深圳速度！大概也算深圳的风格吧！
     
      “大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”即稳当，又务实，方向不对，随时可以调整，就像在告诉公路上驾驶汽车一样，细微调整方向会比较平稳，如何快速调整方向必然导致严重后果！
     
      最后，我真诚地建议正在担任和即将担任职业经理的人们，当你准备大刀阔斧大干一场的时候，记得“大创新，不鼓励；小创新，大奖励。”的大智慧，也希望你能够在职场上鹰击长空，翱翔万里！