亲身经历：企业高层的帮派之争

上一篇 / 下一篇 2008-02-19 13:49:32

　　在国有企业和股份制企业,帮派之争是经常发生的事情，也不可避免的事情，特别是在感受高手之间的对决时，非常惊险，也是活生生的教材。笔者就谈谈这些年感受到的和经历过的帮派之争，供各位高手批评指正：
第一段经历：刚去那家公司的半年左右，我是一个生产部门主管（兼管技术），但直接对总经理负责，相对的权利还是比较大的。当时，总经理和副总经理矛盾很深，究其原因，已经有多年了，只是当时加剧而已。我本人不喜欢这种斗争，而且生性豪爽，我在公司组织了球队之后，不知道是副总经理看中我，想拉拢我，还是因为性格比较相似，有知音感，他加入了我的球队，还提供了很多资金上的支持，让我对他感激不尽。可好景不长，在有一段时间内，他连续利用我所负责的生产线中的问题攻击总经理，（因为生产线是老总挂帅改造的，但效果不好）我夹在中间，一时不知道该如何处理，说来也奇怪，到了开会，副总只是攻击老总，然后补充说，小*也难做呀。就这样，我在他们之间夹了2年多，平时，我和副总偶尔一起吃饭，我也会附和他的一些言论，说一些老总那些无关痛痒的事情，当然更多时候，我们是谈工作以外的事情；工作上一直以老总为中心（老总还是比较正派的，虽然有点贪）；副总离开公司的时候，我们还一起聊过去，这2年多里，虽然很不舒服，但也算安全过来了。

我个人总结的原则：在工作上，尽量不要反“皇帝”，但生活中或其他方面可以和“皇帝”的对手多来往，如果他是个只有假实力的小人，应该站在皇帝身边，如果是个有实力，但理念不同的政敌，两面都不要得罪了（我觉得那个副总是个有实力的人）。那2年多，我看到一个个同事因为他们的斗争离开公司。

第二段经历：副总离开后，公司改制成股份公司，换了一个老总，原来的财务经理升为副总，我也成了一个大系统的经理，当时，整个公司有5个经理。可人员的更换没有改变帮派的斗争，正副总又开始了漫长的斗争，老总是个个人利益高于公司利益的人，副总是把个人利益建立在公司利益基础上的人，所以我们把老总一方称为绿营，把副总一方称为蓝营。在5个经理中，其中一个经理极力维护老总，不管对错。还有一个经理站在副总一边，而我还是站在中间，经过分析，我是这样区别两位的：
1、两个人都希望生产系统做好，这是他们唯一的交集。
2、老总在维护自己威信的情况下是个不择手段的人，甚至出卖曾经帮过自己的人，而副总是个比较正统的女人，她希望个人利益能建立在公司发展的基础上。根据这些，我的应对策略是：

1、平时经常和老总提公司发展和管理上的建议，努力按他正确的要求去做，保持经常汇报，在公司尽量少和副总单独接触。

2、对副总，在一些会议上，经常客观地感谢副总在财务方面的支持，对副总的一些好的建议给予大力的而且是公开的支持世界经理人博客http://blog.icxo.com。

3、在经理会议表决的时候，不轻易站在任何一方，在有把握的情况下，支持正确的一方，而且说出自己的理由，（无非向他们表示自己的公正的）。就这样，和他们相处的一年，我得到了两方面的支持，工作比较顺利。但最后，老总希望我为他承担运作方面的失误时，我没有同意，也先做好了辞职的准备，在我离开公司的时候，副总还为我提了很多最后的处理方法，整个过程完全处在自己的掌握中。