管理：需要强者还是智者?

公司行政部换经理了,新来的经理姓剥,单名剥功.

就是因为之前公司管理不好才换人,剥经理是网上应聘来的,没啥背景;开始剥经理不太言语,一个星期后出台了新的公司制度和规定,对于一间二十几年的老公司来讲不是啥新鲜玩艺,各部们的开国元老主管不说,就资长历深的工人都可能会写了.执行到现在,每天都见剥经理找大小职务的违规份子谈话,但从他独立办公室出来的都是还要向大厅的"战友"们挤挤眼..搞个小动作,以示胜利!大厅的"战友"见有人被传而路过也充分发扬团队精神眼神鼓励!公告栏上没有反应__没有处罚通知!

剥经理试用期是一个月,明天到期.但今天出大事了!

就是一张公告,内容是这样的:

今有公司阍军同志(懂事长),在公司三申五令提出严禁车间抽烟行为的前提下,于昨天下午三点在半品处理车间违规抽烟.违反公司消防安全规定记过一次,根据公司相关规定,违规处罚主管是工人的2倍,....20倍处罚1000元(避免处罚不到位,现金支付到饭堂加餐冲账),并且作出书面公开检导!半品车间主任佬有挑不加制止.....250元!希望全公司.....引起重视

半品车间主任捞有挑已经在剥经理办公是吼了一阵:丢....我说.....你以为你真是包公呀?......!没听到爆经理的声音.世界经理人博客http://blog.icxo.com

阍懂还没回来,但马上到厂了!但,阍懂的舅子帐世已经把公告撕了一块,还好内容还完整的贴着!

你说,这行政经理还有得混吗?假如你是阍董事长你咋办?

 

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