包容+大度=尊重？

工作多年，最大的收获是学会了尊重，学会了包容。

一个人，经历世事后，无论成长多少年，经历多少事，若不懂得尊重与包容人或物，是很可悲的一件事。

我的工作当中经常出现很多的糖衣炮弹，业务关系也好老总检查也罢，经常会遇到领导来考察工作，说白了是混吃蹭喝，多捧多拍几句，个人也就混的不错了。而我曾在的咨询公司，这样的人还能混的人模狗样的，很了不起了，没有两把刷子是不会混下去的，可有时这两把刷子也会带来不快乐的事。比如说我要说的这件事。

公司带个总的过来支持，来到住到宾馆，让我和同事做他认为正确的事，而他事先不了解这个企业，不知道企业进展的状况发展，人家是领导，没办法，两个字，执行。可半个月过去了，不知为何没有进展，我心里一直很清楚，不了解企业的发展情况，总是把自己的想法加到企业，并执行，可能吗？不可能，若执行，等于我的工作前功尽弃，若不执行，则与带总的人不配合。为了顾全大局，我向来尊崇的中庸之道的思想出现了。一方面不得罪带总的人，一方面进行企业的工作。可今天要证明的主语是什么呢？是包容+大度能否得到尊重？事情出现了。

无论在企业还是在团队，能被尊称为总，说明一定的水平，不含糊，有两把刷子，但这个总如何呢？比如做人做事察顏观色，不用说做人了，通过做事就能全盘否定一个人，我这个人向来做事有原则（三不猴理论），看不起事事以个人为英雄，别人都是帮衬的这种人，说这个话的意思不是说别人没本事，而是大男人主义或以个人为中心，不尊重他人的表现形式，这种人，我看不起。想必大家看过赢在中国，为什么最后胜出的，总是有项目前景的，个人会驾驭团队能力的，而且是和团队称兄道弟的人胜出；而不是事事以个人为中心，别人为辅衬的人胜出？原因何在？团队，团队的精神才是第一的，带个总的，若连这个团队意识都没有，结果肯定不会好到哪里去。现在个人英雄主义能胜出吗？肯定不行，良好的团队才会赢！

而目前，企业或咨询或被企业称总的人，心态放对了吗？这个社会，谁比谁聪明，谁比谁笨呢？尤其是工作五年以上的朋友，我想，都不是笨蛋，能在这个圈（咨询策划）混的，都有点思想，都想有番作为，那就形成一个局面，都不服输，怎么办？作为总的，这个时间就要看您的管理能力，驾驭人的水平了。若还是我行我素，不懂得理解，尊重，关爱，这样会行吗？科特勒的营销理论在中国盛行多少年，我不知道，也不是我要关注的问题，但我知道，国内企业的企业文化在哪？企业的凝聚力在哪？企业的核心在哪？做为总的，您应当知道吧？如何做好呢？想过肯定想过，只是执行较差罢了。

长者三年五年，短的就不知为何不存在了（总有些不知所云的林林总总发生导致失败）。定位，没有定好，我今天要表述的，就是一个定位，无论企业或个人。我始终相信并认为（因为经历的人或事多了）我的察顏观色是我目前接触到的人当中也不次的，我并没有看过定位这本被大家认可被企业尊祟的这本书。我的经历与经验告诉我，做人，要懂得尊重人，关爱人，理解人，并吸收各家所长，集于一身。要学习，要提高，更要发展。

工作多年积累的是经历，是知识，而不是骄傲。而现在带总的人，我也仔细想了一下，一方面是感到自己已到不惑之年，事业却无起色，看不清自己，可能是年纪大了吧，希望得到被尊重，另一方面是真的不懂自己，不知自己的水平，天下以我为大，这种人很可悲，走哪里得不到认可却还趾高气扬，是够悲的。

事因缘起缘灭（个人的对与错已无重要），都已如烟飘散。重要的是，尊重他人，代表尊重自己。若不然，自己一塌糊涂到最后。聪明人的选择，好哥们不氧化。有几个能做到，做企业不行，TMD吹牛B一个比一个强，可悲，可叹，可耻，可怜，可惜了。哥们再好，定位定错，也是迷失自己，一塌糊涂，什么哥们不氧化，纯属概念，什么时间带总来到，有本事的学习一下，没有本事的，快点闪人。惹不起躲得起吧，不致于最后死的很难堪吧。

祝大家好运，值得做的事，一定要做好，不值得的，快点闪人。因为领导是领着来捣乱的（笨蛋的领导）。