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企业晋升管理者考虑的素质

上一篇 / 下一篇  2008-01-07 10:29:18


m9cWF;r#Pwq0企业晋升管理者,主要考虑两方面,第一你是否是现岗位业绩比较突出的人,第二,你是否是合适的管理苗子。世界经理人管家AOY-qc8r:d

c M W)W)x7dr;S0  企业会把你和好的管理者的特征进行比较,那你首先要清楚,这个标准是什么,当然每个企业是不相同的,但也可找到一些通用的标准,按我帮许多知名企业的管理骨干选拔经验看,企业一般注重这些素质
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  1、沟通协调能力 V世界经理人管家;h!Z(|C8]l

BK)q Li|dWsc0  2、责任心             V世界经理人管家IWqy-M9l @2OK
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  3、管理的兴趣     V
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  4、计划能力         V世界经理人管家\'D"z|"A]i'J$M

0c*xb&HW?#e0  5、影响能力        -->世界经理人管家7n4L7d(`)YG9b7vD!q+Z
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  6、培养下属能力 -->世界经理人管家 mt1l$P7|-UkiF"D

3wt%V9l8G/n*wnb0  7、抗压能力         V
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*e1Um6o_sc\d0P0  8、在公司同事和领导中的印象   -->世界经理人管家0I-i2wc mG9G
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  如果你想获得晋升,你就要评估自己在这些方面的状况,发挥优势,弥补短处,也可能在本次晋升中,你没有机会,但下一次你可能就会有,而且能力是自己的,可以终生获得收益,这也可称为职业核心竞争力吧,中国比较欠缺合格的管理人员。

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5、影响能力       世界经理人管家'U+V{#?zO
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从你问题我大概判断是希望了解管理者以下两方面能力如何提升
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  1、如何培养和激励下属?世界经理人管家,U2C$J'a-~(`#_o*I

}}*f @w`0  2、如何提升自己在组织内的影响力
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  你关心的这两个素质确实是一个优秀管理者必须具有的素质世界经理人管家!b8G EX#R(N2a D
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  关于第一个问题,很多光盘和讲座中都有,包括书籍也相当多,你可以去参考和看,在此我就不多做陈述。
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  第二个问题,往往是从刚成为管理者和从低层提升上来的管理者的困惑,但书籍和讲座中比较少涉及,在此我大概谈下思路世界经理人管家;V7r"l$[K3Jnh'i

j Qt db$G+doq'S0  一个管理者在组织中影响力来自以下几个方面
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  1、职位赋予你的奖惩权世界经理人管家$^:IR4Ku J
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  2、你本人的一般管理能力
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  3、个人的人性魅力
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  4、你在组织中的权利中心距离
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  5、你的在组织内的信息和关系网络
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  6、你在组织外的信息和关系网络
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2K!`.i?%U1o'e0  你要提升自己在组织中的影响力,你就要把以上几个方面中的薄弱环节有所改善,这样你就发现自己影响力比组织正式权利要大的多。

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+R.p(Ue V0怎么知道自己有没有管理的能力?世界经理人管家"U%\9PI(@~

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  确定自己是否具有管理能力的方法一般有以下几种
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  1、参加管理人员素质网上评估,看自己的状况
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!nRyr J5}v0  2、同学和家人、同事的评价世界经理人管家)PSu+]S6m4?5O`E*?
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  3、自己在管理活动中的实际表现
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  4、按照管理者胜任力模型的描述评价自己所处的等级。
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